面试项目管理被问的2个问题解答

1、项目进入实现（implementation)阶段，发现原计划3个月的开发根本无法完成，你会采取什么措施？
2、做需求交流的时候，你对一个流程不明白，而客户方也不清楚，你该怎么办？



1.答:分析原因,看究竟是什么原因造成的,采取必要的措施,想尽一切办法加以补救.如果是人力或者人员问题或者是其他问题,要根据实际问题加以分析和研究.如果是能通过添加资源可以完成的可以通过添加资源(时间或者人力).
否则则根据实际的需求,砍掉一些功能或将界面或操作加以简化,以求加快速度.于此同时,应该写报告给上级领导,并提出上述自己的想法和方法.

2.答:尽量从客户那里多挖掘信息,我门可以通过试探,或者可以建立一个原型,跟客户解释看是否满足他们的要求,如果不满足,让他们提改进的地方.如果通过这些方法还是没法弄明白,那么我们可以先放下不清楚的,把清楚的先做掉,然后再回过头来处理这个问题.尽量多跟客户多交流,以期望达成最后的一致方案.


转载的方法:


【1、项目进入实现（implementation)阶段，发现原计划3个月的开发根本无法完成，你会采取什么措施？
2、做需求交流的时候，你对一个流程不明白，而客户方也不清楚，你该怎么办？】

针对上面两点给出偶的个人意见：
1.这个过程我遇到过，处理：A、发现自己这个团队在过去两个月没有很好的按照计划来做，主要是出现了很多其他的事情；B、按照既定的3个月的时间，是根 本完不成的，我做了一个详细的分析报告，包括2个月来的整个项目过程、还有针对2个月前既定的计划做了分析、分析了项目延时公司的损失、对这个项目以后做 了一个详细的分析计划（多加了1个半月࿰