铁打的营盘流水的兵- 离职风险评估

铁打的营盘流水的兵- 离职风险评估

常言道，铁打的营盘流水的兵 ， 人员流失是团队管理必须面临的问题，作为一个团队的头目，一定一定要足够了解你的“兵”，能主动的管理离职问题，估计每个对团队都会有一张如下类似的离职“风险评估表”，真把它填好可需要大量的功课要做。

姓名	岗位	重要性	离职风险

几点心得：

1. 从招聘做起，要了解应聘者的职业规划与公司提供职位的”匹配期“，用“任期制”来管理员工和岗位，参见 联盟这本书, 以及 罗辑思维：联盟:雇主与员工的新型关系中的讨论，
2. 1对1会谈，做好职业咨询顾问。1：1会谈中必有的一个话题是关于个人的发展计划，套用一个模板：1.目标， 你想成为什么样的人？2.现实与目标的差距是什么？3. 在目前的岗位上做什么可以接近这个目标？ 聊的过程中，如果第三步涉及很多不能落实的计划，离职风险非常可以写一个“high"
3. 对每个关键员工列出公司目前还在吸引他/她的点， 比如：
   1. 接触了其想学习的新技术
   2. 生活与工作的平衡（加班情况，离家远近,...)
   3. 薪资的吸引力
   4. 。。。
4. 做到有备无患，每个岗位都有一个备份，避免”单点故障“