最近在工作中遇到一些问题,将自己的一些想法记录下来
项目原来是基于web端开发使用,但是营业额不能满足财年内定的营收目标,需要探索更多可能得营收方式;基于以前移动端的初步尝试,后面不知什么原因没有继续维护;移动端的日活是远远高于web端的;于是项目组决定移步到移动端,搏一搏看能否完成分配的营收任务
项目组紧锣密鼓的开始筹备,启动项目
在项目启动的开始,大家的热情高涨;根据自己以往的测试经验如果说以前遇到过很多坑,有一些需要注意的地方,可以和技术人员沟通目前是否依然还有这些问题,沟通清楚了再发言,切记不能使劲泼冷水;
毕竟不管怎样,再困难这个东西也是要做,既然要做,那就要说一些如何才能把这件事做好的办法;而不能只说目前我们面临着1\2\3\4\5等重大问题,这个我们做不了;
对于测试人员,如何能在规定时间内完成项目的测试任务且保证一定的质量呢
1.研读需求文档,在需求评审会议中提出自己的疑问,看需求内容是否合理且完善,业务逻辑是正确的
2.拆分需求文档,先划分大模块,每个模块内的需求点都需要些详细的测试用例
3.确认是否有 性能,稳定性,兼容性 方面的要求
4.任务划分,根据能参与的人力来划分负责的模块范围(不能一窝蜂的全部扑上去,大家都扑上去,这样模块责任不到个人,很容易漏测)
5.对于一些移动端特性的测试,可以借调一些有经验的员工过来指导测试,需要考虑的方面都需要罗列下