软件工程需求分析&创新方法

NABCD方法分析案例。

N:需求

1 App满足什么需求，用户的反馈是什么，他们对哪些地方不满意，我们是否做得更好

2 那些还没有使用App的用户，他们为什么不使用这些App？

A：做法

使用独特的招数来解决用户的痛苦（商业模式，地域，人脉，行业，成本）

B：好处

这个产品/服务/会给客户/用户带来什么好处？

C : 竞争

进入市场的产品有先发优势和后发优势。

D : 推广

如何将创新产品交到用户手中

案例：

随着现代化的发展，私家车数量逐日递增，高档小区地下停车场车位过于昂贵，低档小区收费较低导致大量外来车辆涌入小区导致小区私家车无处停放，大部分小区停车位需求大于供给，因私家车停车难的问题而导致居民和物业发生纠纷，居民私在小区公共区域设置地锁而导致各种安全隐患。

分析：

我们的产品（车位查询）是为了解决车主找不到合适的停车位而引发的一些列问题，他们需要寻找到适合自己的车位，但现有的产品并不能很好的解决这些问题。我们有独特的办法：建立实时停车位和价格的数据库，它能给用户带来极大的便利，使用户能够根据自己能接受的车位价格选择不同的车位。远远超过竞争对手。同时，我们有高效率的宣传方法，能很快让目标用户知道我们的产品，并进一步传播。

创新方法分析：

第一步：了解团队能力，产品方向和大环境的趋势。

了解我们大致要做的软件产品处于技术产品发展周期的那一阶段。

分析团队产品的SWOT，产业，公司，市场，产品价值，团队执行等因素。找出我们的优势和劣势。

如果我们有多个产品竞争资源，我们就要看它们的动量和加速度，决定如何投资不同的产品。用四个象限的方法分析产品的功能或一组产品，决定怎样投资，才能从竞争中脱颖而出。

第二步：选择合适的细分市场