职责转变

懂技术的项目经理走了，留下一个不懂技术的老板在这指点江山。最大的痛苦就是跟老板谈技术，老板总是从宏观和抽象的角度跟你谈一切，而我总是从微观和技术 细节考虑，真是很难沟通。每当老板跟你谈技术的问题时，真是有苦说不出。我最大的问题就是没有适合的转变身份。懂技术的经理走了，从本质上说，整个项目的 全部重任就落到了我身上。但这事没有任何人和你打招呼，上来就要求我承担一切，我心里自然就有些抵触。跟美工合作也真是困难。美工不懂业务，我也不懂，之 前这些都是由经理负责。美工自然就这些重担托付于我身上，而我却对这些心存抵触。整个项目就这样陷入一个死胡同。这到底是谁的问题。我能做的只能是勇于承 担这一切，但老板给这点银子，让我怎么有动力承担呢！（“我只是初来乍到的小毛孩，还是多做点吧”）