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果然如此
这个作者很懒,什么都没留下…
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产品经理眼中的优秀工程师是什么样的?
1. 会积极探索技术问题,敢于适度创新 2. 对于产品方案,不是“逆来顺受”,而是能够提出自己看法和质疑,但不要干涉产品经理的产品层面决策 3. 也有产品主人翁意识,在开发过程中,有意识地提醒和帮助产品经理完善产品需求细节 4. 在满足需求和技术成本间,可以客观地权衡双方利益 5. 对开发进度,开发质量的有把控能力 6. 在开发过程中积极沟通,反馈确认产品开发中的问题,不要等到严重耽误了开发进度才说 7. 尊重产品经理的劳动和价值,潜意识中不要认为他们只会写文档和忽悠原创 2011-05-10 16:02:00 · 648 阅读 · 0 评论 -
产品设计体会什么是真正的产品经理
<br />很多论坛都在探讨何为产品经理,产品经理该干什么?<br />多人也处于不明白产品经理为何物的蛮荒时代。<br />我本人从市场研究做起,后来是可用性测试,然后是产品设计师,再后来是产品经理,我自认为我对产品经理的理解强于大多数人,可以为你们解答疑惑。<br />背景:很多人的title都是产品经理,但是我要说的是真正意义上的产品经理,这种产品经理责任重大,能力超强,待遇超高。就算你目前不是这种产品经理,那么这也应该是你努力的方向。我下面说的产品经理指的都是这种产品经理<br />一、判断一下此人转载 2011-05-20 10:28:00 · 794 阅读 · 0 评论 -
项目团队建设三原则
人们常听到的有关项目经理的评论,就是他们如何让团队成员感到不堪重负,这种现象其实是沟通失败造成的。许多项目经理不敢对项目截止日期说不,相反,他们选择去牺牲自己的团队。这样做的结果就是团队工作气氛压抑,团队成员心怀不满。但是,一个项目最重要的部分往往是由团队共同来完成,在这样的气氛下和这样的心态下,他们怎么能完成好呢? 通常情况下,团队成员之前就曾经一起工作过。项目经理要确认的就是以前的老问题已经被解决了,现在大家都能把目标集中到团队建设中来。很多项目经理在参加了正式的培训或者研讨会之后,都对团队建设被提原创 2011-04-10 01:36:00 · 955 阅读 · 0 评论 -
项目经理的看家本领
<br />项目要能顺利执行其实并不简单,如果又渉及多个单位合作,困难程度又大增。取得项目经理的认证证书,只是证明个人具备了项目管理的基本功夫,距离实际运用其实还有很大的一段距离。 <br />从项目经理的工作日志片段,我们从他的工作日志来看项目经理的工作:<br />以上只是项目经理工作的片段,相信每个项目经理应该都有自已悲惨的故事,程度恐怕只有过之而无不及。项目经理到底应该有那些看家本领呢? <br />一个称职的项目经理应该要其备以下的能力: <br />1. 要易于沟通 <br />笔者在2002年原创 2011-04-10 01:37:00 · 418 阅读 · 0 评论 -
让能者不多得
<br />许多年前曾经还是软件工程师的我,对于任何一个从事于这个领域的人,这有一个众所周知而且毫无疑问的事实:最有效率最专业的程序员的产能会比最差的那个高上1000倍。如果这个看起来不太可能,请记住,如果一个程序员写出了很多bug而需要其他程序员去修改,那他的生产率是负的。而且除非他造成的破坏性已经产生后果,否则你很难发现问题所在。我过去曾给专业的程序员上课,即使在我的这些学生中,你也可以很容易的发现这种事实。<br />我没有发现哪个企业,不管在哪 — 即使在硅谷 –也没有一个企业能把对程序员的工资等级原创 2011-04-10 01:42:00 · 376 阅读 · 0 评论 -
工程师眼中的优秀产品经理是什么样的?
1. 有一定的技术背景 2. 在产品功能和技术成本间,可以客观地权衡双方利益 3. 善于沟通,会打感情牌(女孩子会撒娇也管用) 4. 有较强的产品设计逻辑和长期的产品规划,不是干一票就撒手不管的那种 5. 善于抽象产品指标,善于利用指标和数据客观评估产品质量的 6. 有较强的产品把控能力,比如项目大小,功能边界,需求细节等 7. 尊重工程师的工作,愿意听他们的想法,潜意识中不要只把他们当做编程工具原创 2011-05-10 16:03:00 · 649 阅读 · 0 评论 -
在阿里做了五年技术主管,我有话想说
阿里妹导读:在历史文章《如何成为优秀的技术主管?》中,阿里巴巴高级技术专家云狄从开发规范、开发流程、技术规划与管理三个角度,分享对技术TL的理解与思考。 今天的文章,他将继续深入探讨这一话题,从管理的角度分享技术TL的核心职责,主要包括团队建设、团队管理、团队文化、沟通与辅导、招聘与解雇等,希望与大家共同探讨、交流。 背景 互联网公司的技术团队管理通常分为2个方向:...转载 2019-04-18 10:00:36 · 381 阅读 · 0 评论 -
从理论到实践,让你全面看懂OKR!
OKR资料全集已上线,你可以点击这里获取下载。 文/明道 夏英凯 去年4月份,明道开了第一次OKR会议,那是我第一次接触OKR,当时就从心里喜欢上了这种管理方法,没想到后来还结下不小的缘分。先是明道管理进步课上,为数百家中小企业分享了我们的OKR实践经验,后来协助了不少客户用上了OKR,还在在行上给一些创业者分享了心得。一路过来,能切身的感受到很多公司因为用OKR而改善了管理的,所以就把OKR...转载 2019-06-27 09:16:14 · 372 阅读 · 0 评论