思考的角度

今天看了这么一道题:有一位警长,抓了三个逃犯。现警长决定给他们一次机会。他拿出

3顶黑帽子,两顶白帽子,然后往这三个逃犯头上每人戴了一顶帽子,每个逃犯只能看到另外

两个逃犯帽子的颜色,不能看到自己帽子的颜色,而且不能进行通讯,不能进行讨论,只能靠

自己的推理推出来,如果猜出来了,放一条生路,否则处死。

警长先问第一逃犯,结果第一逃犯猜错了,被杀掉了。

警长问第二个逃犯,结果还是猜错了,同样被杀掉了。

警长再问第三个逃犯,结果第三个逃犯猜对了。

说明一下,每个逃犯在回答问题时,其他逃犯是听不到的。

为什么第三个一定能猜中,请你给出解释。

刚开始思考时我也陷入了其中的陷阱里了,一心想从逃犯的心理和黑白帽的概率上进行排

除,从而找到最优解.但是过了不久发现其实完全是没有必要的.答案其实很简单,但是往往是

我们自己把问题复杂化了:3个人2顶白帽子,就说明了如果有2个人戴了白帽子,那么另一个人

肯定能知道自己是黑帽子(当然,此人存属白痴除外!^_^).第一个人死了,就说明了另外2人不

可能都是白帽子.第2个人死了就说明了第3人头上不可能是白帽子(因为如果第3人头上是白帽

子,第2人肯定不会死).由此第三人肯定能猜中.

之所以一开始容易让人陷入无穷尽的概率思考中我想是因为我们在看题时忽略了3个事实:
1.逃犯不能看到自己帽子的颜色,而且不能进行通讯,不能进行讨论.每个逃犯在回答问题时,其他逃犯是听不到的.
2.逃犯1和2的死对事件的影响.
3.第三人肯定能猜中.

由1我们可以得知,无论逃犯1和2说了什么,对逃犯3都没有影响(因为根本不能交流,逃犯3不

可能知道他们说了什么).因此我们完全可以忽略逃犯们根据其他2人的帽子所做的推论.即使

他们推测的概率再大,也不可能是100%正确.所以我们获得的信息只有3个人不可能都是白帽

子.

在排除了概率可能后,由2可知,逃犯1的死只可能说明了其他2人不可能都是白帽子,而逃犯2的

死也只能说明了逃犯3只能是黑帽子.答案也就出来了.

可惜的是我们往往把3顶黑帽子也做为了其中一条线索,从而死卡着3人可能戴帽子颜色的概率

问题不放,久久不能跳出潜意识的圈子,如:可能的线索越多,求解越容易;概率越大,逃犯越容

易选择.其实,被这个问题套住很正常,我想一般人都会从概率的角度思考问题,但是在求解了

一段时间后,能不能换个角度看问题就是这道题的关键了.虽然我特讨厌该死的马哲,但是不得

不承认其中的辩证法思想还是很有效的,如果我们刚开始就能死死的抓住第三人肯定能猜中这

一线索,我们就可以把所有可能性小于100%的情况排除,那么剩下的还有什么线索呢?!呵呵.

相信只要能想通这一点,答案对于我们来说都很容易推断出来.千万不要陷入死胡同,只知道朝

一个方向走,虽然地球是圆的,迟早你能到达背后10米处不远的终点,但是换个走法,倒着走或

者转个180度再走不是更好么^_^.在遇到问题久久不能解决后,尝试着换种方法或者换个角度

重新看问题,或许能有意想不到的收获不是么.
内容概要:本文详细探讨了基于樽海鞘算法(SSA)优化的极限学习机(ELM)在回归预测任务中的应用,并与传统的BP神经网络、广义回归神经网络(GRNN)以及未优化的ELM进行了性能对比。首先介绍了ELM的基本原理,即通过随机生成输入层与隐藏层之间的连接权重及阈值,仅需计算输出权重即可快速完成训练。接着阐述了SSA的工作机制,利用樽海鞘群体觅食行为优化ELM的输入权重和隐藏层阈值,从而提高模型性能。随后分别给出了BP、GRNN、ELM和SSA-ELM的具体实现代码,并通过波士顿房价数据集和其他工业数据集验证了各模型的表现。结果显示,SSA-ELM在预测精度方面显著优于其他三种方法,尽管其训练时间较长,但在实际应用中仍具有明显优势。 适合人群:对机器学习尤其是回归预测感兴趣的科研人员和技术开发者,特别是那些希望深入了解ELM及其优化方法的人。 使用场景及目标:适用于需要高效、高精度回归预测的应用场景,如金融建模、工业数据分析等。主要目标是提供一种更为有效的回归预测解决方案,尤其是在处理大规模数据集时能够保持较高的预测精度。 其他说明:文中提供了详细的代码示例和性能对比图表,帮助读者更好地理解和复现实验结果。同时提醒使用者注意SSA参数的选择对模型性能的影响,建议进行参数敏感性分析以获得最佳效果。
### 回答1: 从公司全局角度思考,需要考虑的维度包括: 1. 财务维度:如何使公司获得最大的收益,如何实现成本效率最大化,如何应对市场变化和竞争对手的威胁。 2. 战略维度:如何定义公司的使命、愿景和价值观,以及如何通过战略规划来实现目标。 3. 人力资源维度:如何招聘、培训和留住最优秀的员工,如何提高员工满意度和工作积极性,如何管理人力资源。 4. 市场营销维度:如何开发市场营销战略,如何确定目标市场,如何提高品牌知名度和客户满意度。 5. 研发维度:如何开发新产品和技术,如何提高研发效率,如何应对市场需求的变化。 6. 供应链维度:如何管理采购、生产和物流,如何提高供应链效率和可靠性。 7. 客户服务维度:如何提高客户满意度,如何应对客户需求和投诉,如何建立长期客户关系。 8. 环境、社会和治理维度:如何确保 ### 回答2: 从公司全局角度思考,需要思考以下几个维度: 1.战略维度:公司需要思考自己的长期发展目标和战略方向,包括市场定位、核心竞争力和发展重点。在这个维度上,公司需要考虑如何在竞争激烈的市场中保持竞争优势,并为未来的发展奠定基础。 2.组织维度:公司需要思考组织结构和职能划分,以确保各部门之间的协作和高效运转。这包括确定职责和权限、建立有效的沟通渠道和决策机制,以及选择和培养适合公司需求的管理团队。 3.人力资源维度:公司需要思考如何吸引、留住和发展优秀的人才。这包括制定招聘策略、完善薪酬福利体系、提供培训机会和职业发展规划,以及构建健康的工作文化,激发员工的积极性和创造力。 4.市场维度:公司需要思考市场需求和消费者行为的变化趋势,以及如何满足和引领市场需求。这包括市场调研、产品创新、品牌塑造、营销推广等方面,以确保公司产品或服务在竞争激烈的市场中获得市场份额和可持续发展。 5.财务维度:公司需要思考财务状况和财务目标,以确保公司的财务健康和可持续发展。这包括制定财务预算、控制成本、提高利润率、合理融资和投资决策等方面,以确保公司能够满足资金需求和创造持续的经济回报。 总之,从公司全局角度思考,需要综合考虑战略、组织、人力资源、市场和财务等多个维度,以保证公司能够在竞争激烈的市场中获得长期持续发展。
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