团队管理
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智慧的牛
为而不有,进退有时。
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IT 团队管理
1、正确处理好与上级和同级部门间的关系,获取上级支持是前提,取得同级部门的理解则是项目成功的关键。高层有高层的考虑,不同部门所关心的利益也不同,不能只考虑自己部门的事,要明白,项目总是在这样或那样的问题中(人员、资金、资源等)完成,不要做完美主义者。 2、开发部门是产品的生产者,当项目出现问题时容易受到指责。作为团队的Leader,要做好沟通交流的工作,不要让团队直接受到负面影响,原创 2016-04-04 15:26:40 · 3694 阅读 · 0 评论 -
开发以及团队管理方面的心得总结
本人有四年的工作经验,大学里也有不少项目经验,现在分享一些做事以及团队管理方面的心得总结:开发方面的经验在我看来,开发工作可以从如下几个角度去看:1、不确定性的减少过程就像以前华罗庚所说的读书方法:薄厚交叠,具体来说就是不断丰富、再不断总结。不断丰富可以找到更多的需求、考虑到尽可能多的情形,不断总结可以不断简化、精化内容。前者关乎事情的全面性,比如测试、原创 2016-04-19 13:54:32 · 4834 阅读 · 0 评论 -
git常用命令总结
本文整理了常用、实用的git命令。原创 2017-06-05 21:24:31 · 331 阅读 · 1 评论 -
git log命令
1、格式化 --pretty=format:"%cr %cn %s" --pretty=onelilne --pretty=fuller%H 提交对象的完整哈希字符串%h 提交对象的简短哈希字符串%T 树对象的完整哈希字符串%t 树对象%P 父对象的完整哈希字符串%p 父对象的简短哈希字符串%an 作者名字%ae 作者电子邮箱%原创 2017-06-06 14:57:44 · 2617 阅读 · 0 评论 -
程序员之我看“软件工程”
笔者有7年的工作经验,但是平时对编码以及计算机相关的具体技术投入较多,对于软件工程这类涉及项目管理的专题思考以及经验不多。最近看了《构建之法》这本书,对软件工程进行了相关思考,现分享如下。 软件工程,可拆为软件+工程,即针对软件开发的工程。工程又可拆为工+程,即工作的流程。具体到软件工程的实践上,可以抽象出如下公式:软件工程=工具+方法+过程。 这里从过...原创 2019-03-07 18:12:03 · 366 阅读 · 0 评论 -
测试覆盖率之cobertura
下面介绍现有的一种测试覆盖率报告方案:cobertura,具体是通过cobertura的maven以及Jenkins插件来实现测试覆盖率的展示。maven部分<!-- 在clean时把老的ser文件也清理掉 --><plugin> <groupId>org.apache.maven.plugins</groupId>...原创 2019-05-25 08:11:58 · 2968 阅读 · 0 评论 -
领域驱动设计之设计原则篇
语言从c的面向过程到java的面向对象,在程序设计、组织的角度来看是在抽象、直观化、便于模块整合上的一次进步。现在的许多通用框架,比如spring、mybatis为应用程序提供了对象的管理以及数据仓库的操作封装;对于一般规模的应用程序来说,业务模型与代码结构设计的重要性尚未凸显出来。但是如果业务复杂、涉及交互模块多,或者随着时间推进,需求、业务逻辑的变更、调整,将带来代码调整、辅助功能...原创 2019-07-16 14:00:21 · 1050 阅读 · 2 评论