敏捷发布列车初探1 ---- Agile Release Train

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敏捷发布列车

敏捷发布列车（ART） 是一个由敏捷团队组成的长期团队，他们以增量方式开发、交付并经常在价值流中运营一个或多个解决方案。

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一、概述

ART 是敏捷团队的团队，与共享的业务和技术使命保持一致。每个组织都是一个虚拟组织（通常为 50 – 125 人），共同计划、提交、开发和部署。ART围绕企业的重要发展价值流进行组织，其存在只是为了通过构建和交付使客户受益的解决方案来实现该价值的承诺。ART 是跨职能的，具有定义、构建、验证、发布和（如适用）运营解决方案所需的所有功能。这些功能使 ART 能够提供连续的价值流，如图所示。

二、ART的特性

1.围绕价值组织

作为虚拟组织，ART 拥有定义、交付和操作解决方案所需的所有人员，消除了可能存在的功能孤岛，如图所示。

在“功能性”组织中，开发人员与开发人员合作;测试人员与其他测试人员协作;架构师和系统工程师相互合作，运营部门自行工作。尽管组织以这种方式发展是有原因的，但这种结构减缓了价值的流动，因为它必须跨越所有的孤岛。管理人员的日常参与对于跨孤岛移动工作是必要的。结果，进展缓慢，交接和拖延占了主导地位。
相反，ART应用系统思维（SAFe原则#2）并围绕价值组织（SAFe原则#10）来建立一个优化的跨职能组织。这有助于价值从构思到部署和发布到操作，如图所示。

总之，这个完全跨职能的组织 — 无论是物理（直接组织报告）还是虚拟组织（报告线不变）——拥有定义、交付和运营解决方案所需的每个人和一切。它是自我组织和自我管理的。这创造了一个更加精简的组织，不再需要传统的日常任务和项目管理。价值流动更快，开销更少。
为了简化在组织内寻找 ART 和 ART 中敏捷团队的最佳结构的工作，SAFe 推荐了团队拓扑，如《团队拓扑学》一书中所述。SAFe 推荐了四种组织团队的方法。

• 与流一致的团队以最终客户为导向，能够执行构建端到端客户价值所需的所有步骤。
• 复杂的子系统团队围绕关键解决方案子系统进行组织。他们专注于高技术专业化的领域，这限制了所有团队的认知负荷。
• 平台团队为流对齐的团队提供应用程序服务和 API，以便能够利用通用平台服务。
• 支持团队为其他团队提供工具、服务和短期专业知识。
  

总结

以上就是今天要讲的内容，本文仅仅简单介绍了敏捷发布列车及特性，后面会继续介绍其它特性说明。