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SCRUM敏捷开发相关
悠悠虾
尘世中的一个小开发
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一种更好的GIT-FLOW协作方式
因为这套流程里,最重要的就是保证 master 分支的稳定性。所以 master 分支上的代码必须是经过严格验证的。有一个同事比较粗心,在提交 pr 的时候本来该合到 dev 分支,结果一不小心点到了 master,审核的人有不注意直接点了同意,这时候 master 就被污染了。合并到 dev 时如果出现合并冲突的话,那么合并到 release 分支大概率也会再出现一遍,你总不会想合到 master 的时候去解决第三遍吧,而且也无法保证冲突的解决一定是不会出问题的。转载 2024-06-05 09:17:59 · 56 阅读 · 0 评论 -
10步开启SAFe敏捷发布列车
拥有清晰、明确的“产品”获得领导层的支持建立合作重大挑战或机遇特性/组件最大限度地减少依赖性解决集成问题正在执行的DevOps 活动请记住,SAFe 不是一个规定性实体,可以调整某些步骤以满足特定的组织需求和目标。启动敏捷发布系列可能具有挑战性,因此拥有经验丰富的团队成员来指导您也将确保您的目标能够实现。原创 2023-10-26 14:11:08 · 367 阅读 · 0 评论 -
敏捷发布列车初探3 ---- Agile Release Train
敏捷发布列车的介绍就此完结,三篇文章介绍了什么是敏捷发布列车及其具有什么样的特点。个人感觉敏捷发布列车更适合于大项目集群的百人以上的密集型开发团队,大家在实践中有什么问题可以留言一起讨论。原创 2023-09-27 13:22:59 · 602 阅读 · 0 评论 -
敏捷发布列车初探2 ---- Agile Release Train
本文简单介绍了敏捷发布列车的其它特性,后面会继续介绍它的价值。原创 2023-09-27 10:20:53 · 735 阅读 · 0 评论 -
敏捷发布列车初探1 ---- Agile Release Train
ART 是敏捷团队的团队,与共享的业务和技术使命保持一致。每个组织都是一个虚拟组织(通常为 50 – 125 人),共同计划、提交、开发和部署。ART围绕企业的重要发展价值流进行组织,其存在只是为了通过构建和交付使客户受益的解决方案来实现该价值的承诺。ART 是跨职能的,具有定义、构建、验证、发布和(如适用)运营解决方案所需的所有功能。这些功能使 ART 能够提供连续的价值流,如图所示。以上就是今天要讲的内容,本文仅仅简单介绍了敏捷发布列车及特性,后面会继续介绍其它特性说明。翻译 2023-09-26 16:03:35 · 317 阅读 · 0 评论 -
怎样从一名程序员过渡到项目经理
从一位纯技术人员向一位IT管理者的过渡是一条充满了艰辛和曲折的漫长道路。已经在IT业打拼了十六年的Steven Crane对此可谓是深有体会。他曾经在一些实力雄厚的大公司(如吉列公司、派克公司)担任IT经理长达八年之久。在那段日子里,他成功的应对了很多来自管理工作的挑战。为了帮助新上任的IT经理们避免重犯他当年曾经犯过的错误,他根据自己的经验向大家介绍了十五项技巧。培养管理能力的技巧。转载 2011-06-18 10:57:00 · 975 阅读 · 0 评论 -
你适合做一个项目经理吗?
项目经理,从以前一个令人羡慕的职位到现在的烂街,各行各业,各色人等,我们都可以看到项目经理的身影。盖房子搞建筑的,总包分包,大大小小的项目经理无数;新房装修,也是项目经理带着几个小弟出来混的,软件行业里,项目经理就更是一抓一大把。当然,相对于项目经理,下面具体干活的小弟更是多得数原创 2011-05-21 23:41:00 · 858 阅读 · 0 评论 -
基层管理杂谈
几乎每种行业都有基层主管(或基层管理人员),而软件行业的基层主管一般是项目经理、技术经理、开发经理、组长等。其职责是资源协调、风险预估、项目管控、团队建设,说白一点大多数的企业现状就是项目负责人带领团队攻下一个又一个项目的过程。很多公司以项目成败作为项目负责人考核的唯一标准,因为转载 2011-05-21 22:58:00 · 789 阅读 · 0 评论 -
项目经理的思维批判
想做好项目经理,就一定要改变你的思维方式。这对于技术出身的朋友尤其重要。 清末人们自以为天朝,他国皆为蛮夷。结果如何呢?丧师辱国,自己沦为病夫。其根本莫非自己脑筋不对头?后来又搞洋务运动,以为洋人只是工具好,其他都不如我们,师夷长技以制夷就可了。而事实却告诉我们,感情我们又转载 2011-06-02 08:28:00 · 702 阅读 · 0 评论 -
一分钟经理人
一分钟经理人放在桌上的一个牌子自我感觉良好的人才能做出优秀的业绩 一分钟经理人的座右铭通过发现人们做对了什么帮助他们充分发挥潜力 一分钟经理人的提示牌我最好的投资就是把时间花在人的身上 一分钟经理人的口号目标引发行为 结果巩固行为 一分钟经理人的策略告诉你如何让自己和其他人用更短的时间作出更好的成绩设定目标;对行为进行称赞和批评;鼓励别人翻译 2011-06-19 10:28:00 · 906 阅读 · 0 评论