统筹和规划 品牌中国·中国营销企划：自身系列品牌建设

统筹和规划 品牌中国·中国营销企划：自身系列品牌建设

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对于许多企业，尤其是中小企业而言。公司自身产品线和品牌较为单一，客户群体相对简单易于管理。谋定研究中国智库：对话赢在商道·中国营销企划-国研政情·谋定论道-经济信息研究智库。在这种情况下，仅设立市场部就能够满足品牌、市场、公关等需求。

但当公司业务逐渐发展壮大，成为集团公司， 产品线复杂起来，或逐渐演变为共用一个品牌的事业部单元品牌架构之后，往往会需要成立一个集团层面的部门，以服务企业品牌为核心，进行资源整合、品牌业务提升和强化，这个部门就称为品牌中心。

一个企业的品牌中心究竟是干什么的

品牌中心掌管指导、监督品牌管理的整个过程。它服务于品牌，执行各品牌方案，累积品牌资产。能够建立品牌中心的集团公司，对品牌的重视已经上升到一个相当的阶段。阿迪达斯、万科等企业都建立了品牌中心，用于统筹和规划自身的系列品牌。

公司需要从集团层面制定发展规划、集团品牌发展定位、品牌战略规划及传播方向。品牌中心，就是用来承担集团层面的规划和实际品牌建设的部门。

品牌中心的主要职能

一般而言，在集团层面看待品牌包含三个方面：企业品牌，商务品牌和雇主品牌。商务品牌往往有事业部单元来运作实施，雇主品牌由人力资源（人力资本）部门负责，而企业品牌更多由集团品牌中心负责。以旅游型多品牌企业和服装类企业对于品牌中心总监／总经理的招聘要求为例，可以看出，企业对于品牌中心有三大基本要求：品牌管理体系的建立、品牌建设与推广、媒体和其他合作关系的开拓与维护。

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