技术领导者 第44讲|空降技术高管的“择业七计”

听完后，里面讲到《孙子兵法》始计篇“七计”，令我印象深刻，古人早已参透，我们需要灵活应用。

原文如下：

故校之以计，而索其情。曰：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？兵卒熟练？赏罚孰明？吾以知此胜负矣。

译文如下：

所以，可以通过比较双方的具体条件来探究战争的最终胜负。即哪一方君主更得民心？哪一方将帅更有才能？哪一方更得天时地利？哪一方军纪更为严明？哪一方兵力更强大？哪一方士卒更加训练有素？哪一方赏罚更加公正严明？我通过这些就能够料知谁胜谁负了。

 

当前和平年代，我们都谈商业，那么从企业管理来讲。

1、主孰有道？->哪家老板更有战略？

2、将孰有能？->哪家领导更有才能？

3、天地孰得？->哪家项目更合时机？

4、法令孰行？->哪家制度更加合理？

5、兵众孰强？->哪家规模更加强大？

6、兵卒熟练？->哪家员工更加精炼？

7、赏罚孰明？->哪家薪资制度更加吸引人？

空降快速进入状态：

1、空降兵要为人亲和

2、谨慎引入空降部队

3、快速培养左膀右臂

4、全力以赴完成目标

管理秘诀：

开心->交心->关心->同心

 

钱、事、人优先级：

人、事、钱。人找对了，事才好做，钱就好赚。