项目管理
h_1_y_m
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
项目管理回顾
工作十几年来,被人管过也管过人,接触过不同的项目类型,也和不同的客户打过交道。 工作不外是“人”和“事”。有人的地方,就有事情,有事情的地方,就有管理。人,事都在变化,管理有需因人而定,因事而变。结果最终有成,有败。也曾学过一段管理理论,但真遇到事情,理论只能增加自己的信心和开拓自己的思维。运用之妙,存乎一心,和行军打仗一样。最后化为自己的经验和直觉。 理论隐约只记得几个词了,重新摘记之。沙场百战...原创 2016-05-27 11:00:32 · 162 阅读 · 0 评论 -
关于软件开发“隐喻”
作为软件开发人员不可避免的涉足软件过程管理,无论是管理者还是实施者都是过程参与者。当我们要向外行解释软件开发是怎么回事,通常来通过一个比方比如说建房子,这就是“隐喻”,当我们工作中遇到问题的时候,怎么深刻地正确地来理解和认识我们软件工作的本身,你潜意识里认为做开发应该这样,实际上做的事情不符合你的预想,这就是痛苦的根源。有篇文章“软件开发不可与建筑类比”来表明一个不恰当的软件开发隐喻。 值...原创 2016-06-03 11:19:43 · 478 阅读 · 0 评论 -
一个程序员的自我修养
转载一篇博客,深以为然。技术只是一个工具并不能让你马上称为生产力。更重要的是掌握工具的同时并且有意识,方法论,并利用工具做正确的事。Aaron Stannard是新创公司MarkedUp的CEO,他最近花费大量时间雇佣、评估很多不同的程序员,并和他们一起协作。在这个过程中他发现并总结了十种程序员无法意识到自己潜力的原因,意在让更多程序员发掘出自己的潜力,从而成为强大的程序员。1. ...原创 2016-06-03 13:59:16 · 158 阅读 · 0 评论