项目管理
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hackbomb2008
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如何成为优秀的IT项目经理人
项目管理施指在项目活动中运用相关的知识、技能、工具和技术,以满足项目要求。利益相关者是指参与项目或受项目活动影响的人。 项目管理框架包括利益相关者、项目管理知识领域和项目管理工具与技术。知识领域包括项目综合管理、项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、人力资源、项目沟通、项目风险和项目采购管理。 项目管理在一定程度上与一般管理知识和应用领域知识项目重叠。然而,项目经理们使用独特的项目管理技能,转载 2008-02-26 10:51:00 · 392 阅读 · 0 评论 -
IT项目经理应用工具简介
随着IT行业的发展,IT行业内的项目拓展和投资比 比皆是。为了提高项目管理水平,赢得市场竞争,特别是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的项目管理人才,越来越多的业界人士正通过不同的方 式参加项目管理培训并力争获得世界上最权威的职业项目经理(PMP)资格认证。同时,大部分的IT行业项目管理人士正尝试使用项目管理软件对自己的项目进 行辅助管理,为了方便大家的使用,现对项目管理作一简要介绍。原创 2008-02-26 10:52:00 · 421 阅读 · 0 评论 -
图书馆管理系统的框架
需求分析: 对读者来说,关心的是1、如何方便的查询到图书馆的书籍,所借的书是否已到期2、自己正在借阅或是已经借阅过些什么书等信息所以读者信息的查询内容包括:读者信息---------对读者的基本信息的显示书刊借阅---------对该读者正在借阅的书籍的查询借阅历史---------查询该读者借阅过的所有书籍违章信息---------该读者的违章信息读者规则--原创 2008-04-08 09:30:00 · 740 阅读 · 0 评论