心得随笔【项目管理】

最新推荐文章于 2022-04-19 23:43:13 发布
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通常我们在开发一个项目时，一般都有自己的数据库。但如果我们的项目基本完整，可以发布的时候，可能就会使用统一的库了，这时候如果项目出现问题，我们很有可能会在原库上进行修改操作，但往往在这一过程中，我们会出现很多错误，比如数据的误操作等，这种情况就可能会对系统带来灾难性的故障；另外一种情况就是，可能为了方便，我们会在自己的电脑上搭建环境，然后通过cvs同步的方式，来同步代码。对于这种情况，我们如果使用的不是统一数据库还好，如果是，可能后果更严重，比如项目中有定时操作，则可能在同一时刻执行多次定时操作。对于项目，应该 甚至又慎。。。
沸耳
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盛大网游项目工作随笔
07-18
这份名为“盛大网游项目工作随笔”的资源，很可能是你在解决各种技术问题、优化游戏性能、提升用户体验过程中积累的心得。 在网游开发与运营中，涉及的技术知识点广泛且深入，包括但不限于以下几个方面： 1. **...
blog源码java-blog:CentOS服务器配置，NodeJs项目配置，开发随笔，react源码解读,vue源码解读，架构分析，性能优化
05-19
开发随笔部分，可能包含了作者在项目开发过程中的心得体会，包括遇到的问题、解决方案、最佳实践等。这些内容可以帮助我们学习到实际开发中的技巧和经验，避免重蹈覆辙。 源码解读部分，涉及到了React和Vue两个前端...
项目管理心得
dingwood的专栏
01-10 708
根据项目开发过程中出现的问题和经验进行总结。站在个人角度，难免有失偏颇。只是个人的一个积累，如果路人看到不对的地方，可以留个脚印，一起探讨。   1    项目开发过程中，定期的会议是必须的，一来是获取项目成员的工作进度，二来分享问题解决经验，但要注意，切忌形式化，每个人把自己的工作流水的播报一遍，需要项目经理的高超的沟通技巧，             留待更新。
项目进度管理随笔
weixin_30718391的博客
05-06 71
今天又看了一点项目进度管理。总结一下几点：项目进度管理总体分为以下几步：活动、里程牌、基线，主要的活动即是里程碑，重要的需要客户确认的里程碑即是基线。 项目进度管理：在项目wbs（工作分解结构）、项目范围说明书完成之后，需要做的就是完成项目进度管理：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、项目进度控制 其中，在每个环节中，都有自己的输出和输入。 活动定义输入：事业环境因...
每日心得随笔
新滨的专栏
11-20 912
即使手握无边江山，也有憾。 透明深刻的沟通！不论好坏，是在进步了。创业的机会到处都是，我需要长见识！项目管理之失败的教训：一定要及时地与上司沟通项目目前的进展状况。详细程度是具体项目而定，但是一定要让上司知道他想知道的。及时地与客户沟通，有问题一定要及时说明白，不能让客户蒙在鼓里，更不能让自己蒙在鼓里。沟通非常重要！！要活一百多，心胸常开阔。游戏人生。如果没做好，就说明
随笔：读书笔记--《一分钟经理人》
暴雪的博客
03-30 218
前言 最近整理读过的书，觉得有意思的，有帮助的可以记录下来，也帮助自己做内心的整理，这本书，大概是去年11月份或者更早10月份，用了一个周末读完的（估计就两个小时），内容比较简短。 豆瓣读书的介绍：https://book.douban.com/subject/1082725/ 读书心得 一分钟，其实比较精炼，书中提到，做一分钟经理人，具体怎么说呢，一分钟对齐目标、一分钟称赞、一分钟更正。并对为什么有效做了解释，对于新做管理的同学，帮助快速带新同学。 下面梳理下一分钟如何做： 一
随笔
weixin_44186849的博客
09-25 413
1.WebClient.DownloadString(new Uri(url)); 的方式加载网页信息,大多数网页会有限制,证书是无效的.这应该是从最基本的信息安全考虑的, 那些搜索类的页面一般是可用的,比如http://www.baidu.com http://www.google.cn 而http://www.qq.com,是无法加载的. ...
项目随笔_小说阅读器
qq_53600812的博客
04-19 693
最近在做一个网页的小说阅读器，因为之前没有接手过正式的项目所以走了很多弯路，现在项目接近尾声，所以做个随笔总结一下: git工具的使用 接口文档的使用 前后端交互的心得 目录树的构建 优化心得 ...
Git代码管理心得
weixin_34194551的博客
09-20 87
Git代码管理心得 一、概述： 这次按照要求进行了看似复杂，实则非常复杂并且麻烦（网上教程众多且啰嗦）的对git使用的学习，从星期六晚18:48我准备这次作业开始，直到了晚上22:44才结束电脑上的操作···（导致这篇随笔第二天才写） 二、安装、配置git过程 这一步骤较为简单，我这里给出简单的教程链接，供大家参考。 http://jingya...
项目随笔 (一)
jiadonglei的专栏
05-14 311
综合应用集成项目总结与心得
数通畅联
11-18 198
1 概述 这篇文档是本人第一次以项目负责人的角色来参加企业综合应用集成项目的开发，项目历时了近三个月的时间，虽说最后的结果不是让人非常满意，没有达到的自己预期，但是我在项目中的成长达到了自己的预期，为下一次项目打下了坚实的基础，文中记录了本人在项目中的成长历程和一些心得。 2 预期读者 数通畅联内部人员 相关IT技术从业人员 3 技术总结 3.1 AEAI DP ...
人生随笔六篇,感悟人生的散文随笔参考.doc
09-18
3. **承诺与真实**：在IT项目管理中，承诺要真实可行。过于夸大或虚假的承诺可能导致团队信任破裂，影响项目的成功。诚实面对挑战，制定实际可行的目标，才是可持续发展的基础。 4. **适应变化**：如同文中提到的...
【水果识别】基于matlab GUI形态学水果大小识别【含Matlab源码 920期】.md
10-15
CSDN Matlab武动乾坤上传的资料均有对应的代码，代码均可运行，亲测可用，适合小白； 1、代码压缩包内容 主函数：main.m； 调用函数：其他m文件；无需运行 运行结果效果图； 2、代码运行版本 Matlab 2019b；若运行有误，根据提示修改；若不会，私信博主； 3、运行操作步骤 步骤一：将所有文件放到Matlab的当前文件夹中； 步骤二：双击打开main.m文件； 步骤三：点击运行，等程序运行完得到结果； 4、仿真咨询 如需其他服务，可私信博主或扫描博客文章底部QQ名片； 4.1 博客或资源的完整代码提供 4.2 期刊或参考文献复现 4.3 Matlab程序定制 4.4 科研合作 图像识别：表盘识别、车道线识别、车牌识别、答题卡识别、电器识别、跌倒检测、动物识别、发票识别、服装识别、汉字识别、红绿灯识别、火灾检测、疾病分类、交通标志牌识别、口罩识别、裂缝识别、目标跟踪、疲劳检测、身份证识别、人民币识别、数字字母识别、手势识别、树叶识别、水果分级、条形码识别、瑕疵检测、芯片识别、指纹识别
【瑕疵检测】基于matlab瓶盖瑕疵检测【含Matlab源码 730期】.md
10-15
CSDN Matlab武动乾坤上传的资料均有对应的代码，代码均可运行，亲测可用，适合小白； 1、代码压缩包内容 主函数：main.m； 调用函数：其他m文件；无需运行 运行结果效果图； 2、代码运行版本 Matlab 2019b；若运行有误，根据提示修改；若不会，私信博主； 3、运行操作步骤 步骤一：将所有文件放到Matlab的当前文件夹中； 步骤二：双击打开main.m文件； 步骤三：点击运行，等程序运行完得到结果； 4、仿真咨询 如需其他服务，可私信博主或扫描博客文章底部QQ名片； 4.1 博客或资源的完整代码提供 4.2 期刊或参考文献复现 4.3 Matlab程序定制 4.4 科研合作 图像识别：表盘识别、车道线识别、车牌识别、答题卡识别、电器识别、跌倒检测、动物识别、发票识别、服装识别、汉字识别、红绿灯识别、火灾检测、疾病分类、交通标志牌识别、口罩识别、裂缝识别、目标跟踪、疲劳检测、身份证识别、人民币识别、数字字母识别、手势识别、树叶识别、水果分级、条形码识别、瑕疵检测、芯片识别、指纹识别
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Apache Flink CEP复杂事件处理详解及实战案例
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内容概要：本文详细介绍了Apache Flink的FlinkCEP模块，讲解了其安装配置、事件流处理基础及其应用场景，其中包括电商欺诈检测、网络监控、实时交易系统的模式匹配以及社交媒体趋势分析的具体实现。通过多个实战示例演示了如何利用正则表达式定义复杂模式并在大数据流中识别有用的事件序列，适用于需要从实时数据流中挖掘价值的多种场景。 适用人群：具备一定大数据处理经验的研发人员、架构师以及相关领域的研究人员和技术爱好者。 使用场景及目标：针对金融反欺诈、网络安全、高频交易、物联网数据分析等领域，实现复杂事件模式的实时监测和处理。 其他说明：本文提供了大量的实践代码样本，旨在引导读者掌握Flink CEP的实际应用技巧。
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稳压罐sw16_三维3D设计图纸.zip
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信息系统项目管理师2023
07-28
信息系统项目管理师2023考试内容包括综合知识内容大纲中的各个方面，如信息化和信息系统、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和干系人管理、项目风险管理、项目采购管理、项目合同管理、项目文档管理、配置管理与知识管理等\[1\]。此外，考试还会涉及到项目集管理、项目组合管理、组织级项目管理、信息系统安全管理、知识管理、法律法规和标准规范、管理科学基础知识、专业英语、信息系统项目管理职业道德规范等方面的知识和技能\[2\]。 具体考试题目可能包括对信息系统项目范围管理和合同管理的论述。例如，对于信息系统项目范围管理，考生需要清晰地定义项目范围，确定项目应该做的工作和不应该包括在项目中的工作。可以结合自己参与管理过的一个信息系统项目，描述项目的背景、规模、发起单位、目的、内容、组织结构、周期和交付成果，并说明自己在其中承担的工作。然后，论述项目范围管理的过程，并根据项目范围描述编写核心范围对应的需求跟踪矩阵，最后给出项目的WBS（工作分解结构）\[3\]。 对于信息系统项目的合同管理，考生可以概述自己参与管理过的信息系统项目，并描述项目的背景、规模、发起单位、目的、内容、组织结构、周期和交付成果。然后，论述信息系统项目合同管理的认识，包括合同管理的过程和在有监督参与的情况下编写详细的合同索赔流程。最后，可以根据所叙述的信息系统项目编制一份相应的项目合同，列出主要的条款内容\[3\]。 以上是关于信息系统项目管理师2023考试内容的简要介绍，具体的考试要求和题目可能会有所变化，请考生以官方发布的考试大纲和相关资料为准。 #### 引用[.reference_title] - *1* *3* [随笔：信息系统项目管理师(软考高级2023)考试指南](https://blog.csdn.net/weixin_43193868/article/details/127658542)[target="_blank" data-report-click={"spm":"1018.2226.3001.9630","extra":{"utm_source":"vip_chatgpt_common_search_pc_result","utm_medium":"distribute.pc_search_result.none-task-cask-2~all~insert_cask~default-1-null.142^v91^insertT0,239^v3^insert_chatgpt"}} ] [.reference_item] - *2* [2023版信息系统项目管理师考试大纲](https://blog.csdn.net/weixin_46619295/article/details/129815627)[target="_blank" data-report-click={"spm":"1018.2226.3001.9630","extra":{"utm_source":"vip_chatgpt_common_search_pc_result","utm_medium":"distribute.pc_search_result.none-task-cask-2~all~insert_cask~default-1-null.142^v91^insertT0,239^v3^insert_chatgpt"}} ] [.reference_item] [ .reference_list ]
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