【产品经理】工作内容第一天：最应该关注的点

======================================需求是什么

1、业务方（包括老板）提供给你的要求（以及期望），需要你想办法实现并满足的业务方要求的内容清单。

2、自己根据经验和眼光判断出趋势而采取行动的纲领。

======================================为什么做需求管理（需求池）

1、最佳组合地利用资源，产生最大的效益；

2、剔除冗余的不再合理的阻碍，保持事项的整洁；

3、如果你不记得你做过什么，那么你就什么都没做；

======================================如果做需求管理

常用工具：1、excel；2、project；3、印象笔记；4、tower；5、xmind：思路

明确的价值（目标）：1、提升效率；2、创造应收；3、战略防御；4、修复问题

清晰的归属：提出人、提出部门、期望时间、需求描述、跟进人、检查与状态（每周检查）

浮动的优先级：高（15%）、中（50%）、低（35%）

持续的更新：

p1、删除失效的需求

2、增加新增收集的需求

3、变动已有的需求（变动轨迹）

4、归档已完成的需求（验收，不会再动）

5、暂停挂起的等级

需求状态：待调研，调研中，设计中，开发中，测试中，已上线，已交付，挂起，关闭

======================================如何评估需求

评估优先级：钱优先，效益优先（开源节流）

 1）有助于带来、提升收益的优先

 2）有助于修复bug、故障的优先

 3）有助于提升工作效率的优先（1个人即可完成的优先，协作的需要评估）

 4）有助于降低公司成本的优先

 5）有助于提升客户满意的优先

 6）有助于追超竞争对手的优先

7）人情需求不能天天在，在不影响整体时，可以做。

评估可实现性：

1）充分调研需求的本质

2）制作原型，流程图，等研发能看懂的文档

3）从一开始就让研发参与并表达想法

4）在不确定时，不要向业务方透露时间点

5）得到研发人员的明确可行后再做承诺

 

牢记，得到研发的表态后再承诺给业务方

======================================================小纸条 

产品经理的事情比较琐碎、打杂，什么都需要参与

 

关键名词：

需求池、需求勾兑、打杂、承诺