2010 年度盘点

没有什么感觉，还有不到半个小时的时间就进入2011年了，回头想想这漫长的2010年，似乎发生了很多事，有工作的，有生活的。我想以时间为轴，来串连我的2010, 悉数一段段心路历程，收藏这一整年的丰富记忆。盘点我的2010，迎接崭新的2011！

一、职业生涯的转折

     2010年，从心灵的何时开始已经模糊了，但是职业生涯的一次大的转折却让我记忆深刻。

     插叙：窗外响起了礼炮烟花的声音，我推开窗，清晰的看到苏州这座城市的许多角落点缀了烟花的色彩，2011年已经正式到来！

     Victor的离职，对我的影响蛮大的，我一向对Victor的建议很看重，在他离职之前特意告诉我，适合转入楼下做技术。我也对楼上的工作感到乏味，于是通过同事，打听楼下是否有空的职位，事情很顺利，没过多久，New Feature组就有一个同事离职，我向Gene正式提出申请，事情很顺利，我通过了公司和Rockwell的面试，在1月底正式加入New Feature组，这标志着，我正式Java程序员历程的开始。

 二、New Feature的工作

     进入New Feature，对于陌生的环境，不太熟悉的开发工具和技术，我低调起步。有很多不懂得东西需要学习，这包含对产品业务逻辑的理解，以及对Java开发工具的使用，环境的搭建和一些Java技术。

     插叙：实在是有些困了，我想明天写吧，现在需要休息了。

     时间已经到了2011年1月1号的晚上，我来继续完善我的元旦寄语。

（一）新职场人际关系的建立

     突然进入一个新的环境，有很多不适应，于是便处处小心，步步留意。谨慎的和同事打交道，谨慎的工作。一开始进入一个新的团队，是没有多少话语权的，大家也都有对于后加入者的排斥，于是我努力融入这个团队，比如和他们一起去吃午饭，一起聊天。一开始当然是听他们聊，后来慢慢也插嘴，但总感觉我的观点，大家都不怎么认同，这是一个需要时间来磨合的过程。

     在这个过程中，Jensen是第一个向我示好的人，这和Jensen的性格有关，他是比较大方开朗的人，也很宽容。Alfred是这个组中第一带我做事的人，此人聪明伶俐，但性格却有少许激进，由于我比较虚心，所以和他相处的还算不错。Gene是我们的老大，我尤为注意和Gene的关系，和Gene说的每一句话，我都很谨慎，尽量维护好形象，我做的工作更是细心，所以我在Gene心目中建立的第一印象就是细心，适合做开发。但是由于沿袭我一贯的喜欢独立思考的习惯，所以有问题很少向同事请教，都是一个人苦苦的研究，浪费了时间，耗费了精力，Gene及时的发现了这个问题，并告诉了我，希望我加强同事间的沟通，于是我打算做出改变。这个改变还是比较容易的，就是不管有没有问题多和同事聊聊，这对于一个新人来说尤为重要，多和同事交流会加速让我融入这个团队。而向同事请教问题，不仅获取了帮助，而且还可以增进同事间的了解，让工作更加有意思。我问的最多的人是Alex，此人也是徐州人，和我算是老乡了，他工作了8年了，对我们的产品十分得熟悉，而且此人非常精明，做事很有技巧，我在Alex身上还是学到了很多东西，差不多每次Alex总能给我一些帮助，由于Alex的思路非常清晰，和Alex的沟通也非常的容易，他是目前我发现的最容易沟通的人。

     为了迅速融入这个团队，我还是做了一些努力的，比如和同事沟通多注意语气，尽量顺着别人说，对同事大方，尊重老同事，拉拢新同事。获得了博文大赛的奖金，我第一个拿出钱买了好多吃的东西，分给每一个同事，我还清楚的记得，当时Gene十分感动，一个劲的夸我买的东西好吃，我暗自的笑笑，人心又被我收买了一个。多参加同事间的活动，比如我们一起去游泳馆游泳，放松心情，也顺便和同事谈谈心。慢慢的我在New Feature组就树立了自己的形象和位置，大家对我也都慢慢的友好起来。

     每周周会，我都会发言，中午一起出去吃饭，我很乐意把最近发生的事，或是最新研究的心得和大家分享，我说话经常引来同事们的笑声，其实现在在MR也是这样，可能是我表达的方式比较与众不同，但我想这也没有什么，不同就不同吧，我希望通过这个可以让我们的工作更加有趣。

     另外就是我组织New Feature组的所有同事一起准备和参加了公司的一点一度的才艺大比拼，在节目的编排和准备上我们花了不少功夫，比较庆幸的大家都挺给力，每个人都努力把自己的角色演好，最终我们获取了公司二等奖，虽然没有拿到一等奖，有点遗憾，但是这是我们和New Feature的所有同仁共同拥有的一段美好回忆。

     在New Feature组，站稳脚跟的日子不长，我就被调入了MR组。

     总的来说我来New Feature经历了四个阶段：加入阶段，融入阶段，提升阶段，成效阶段，每个阶段持续2-4个月。

（二）思维绽放心花

     在New Feature组，一直做单元测试，面对这么大的一个产品，可以说遇到了很多困难，还好同事们都很给力，帮我也解决了很多问题。在New Feature组的这段日子里，我很少拿100%的时间用来工作，由于单元测试没有具体的时间限制，所以我就放松警惕慢慢的研究，经常在工作中间穿插看其它一些书籍，倒也学到了一些东西。

     上面是2011年1月1号写的，今天是2011年1月6日星期四，我来继续完善。

     先就是我的Work Summary，我不断的丰富它，在工作中随时使用它来记录灵感，容易遗忘的或是复杂的信息。一开始感觉有想法的时候记录太麻烦，后来Gene鼓励我来写，慢慢的我也就习惯了快速记录一些想法，这对我之后的工作来说还是大有益处的。

     通过电子网站，我看了一下书籍，比如非语言行为，心理学，思维导向图，EJB，此外我来参加了公司组织的几次培训，比如高效沟通，高效能人士的七个习惯，结构化解决问题。通过这些书籍和参加的培训，确实改变了我好多认知，它们都对我有很大的帮助。

     我思维之花有几个点：

     元认知：这一直是我比较感兴趣的和喜欢和别人探讨的一个东西，所谓元认知就是认知的认知，研究人的思维，研究如何学习才能提高学习效率的问题，我想这个对于我们还是有很大的意义的。

     工作的堆栈思想：工作中做一件事情，和跑一段程序很像。由此我推出了一种好的工作方式，那就是每天在桌面建立一个记事本，用来记录来追踪一天的工作堆栈。

     工作的轮廓：对工作的理解程度，工作的目的，意义，清晰划分，技巧，争议，死角。

     奥斯本检核表法：CheckList的意义

     职场/工作敏感度：研究职场中微妙的人际/工作关系的思考和研究，以及写成的博客。

     阻塞认知：如果做一件事情发现很繁琐，低效， 那么很有可能做事的方法不对，没有使用可用的技巧，没有优化做事的方法。---导出 不断优化做事方式，方法，让做事的手法最佳。这个想法后来被我写成了博文，发表到了公司的月刊，赚了点稿费。

     项目归档：一段时间内处理的项目可能不止一个，这个时候正确的使用和归档，有利于后续的查询和追踪。

     思维的虚拟内存：大脑中的活动区域基于一个短期的存储系统，犹如电脑的内存，而当事情负责或数量多的时候，大脑思考问题就会吃力，因为要记忆的内容多，头绪多，而大脑的内存存储有限，这个时候如果能借助虚拟内存来解决就会收到比较好的饿效果，比如使用一个简单的记事本来对正在思考的问题进行归类，整理，记录，这样思考问题，只要对照着看，就可以轻松自如的进行思考，而省去了记忆的花销。

     思维运行速度：思维运行速度要根据大脑的不同状态，有不同程度的调整。当大脑运行健壮，积极开阔，运载能力强，可以提高思维运行速度，增加产出；当大脑脆弱，有少许紊乱或眩晕，可以适当放慢思维运行速度，稳步运行，以避免思路太快，操之过急，导致大脑混乱，得不偿失。

     舵盘意识：挽住时间的咽喉。

     另外就是对公司产品的了解，到目前的这个阶段对FTPC的认识其实还是有很大的不足的，虽然这个东西接触了一年多了，但是由于其庞大的结构，我还是有好多好多地方不太熟悉，由于之前做Unit Test,我对于产品的内部实现还是有了一个整体的概括的了解，对于大部分功能模块的业务逻辑也有了一个了解，这些对我目前和以后的工作还是大有好处的。

     在NewFeature主要做的是公司产品的单元测试，另外来做一些Regession Test，ACAT抓取APIs，UnitTest和SmokeTest的，Foundation Client 和Foundation Server的学习。

 三、MR工作

     进入MR最早是Neil提出的，由于一直在New Feature感觉还蛮好的，所有我还是做了思想斗争，最后才决定进入MR组。

     2010年11月22，我正式加入MR。（呵呵 其实没有那么隆重，我是不声不响的搬入。）

     MR组和NewFeature组确实有很多不同，一个突出的特点是忙，MR组的工作负荷要大很多，但也感觉充实了许多。

     MR需要额外的谨慎，因为零失败率决定了我们解过的Bug不允许出现BadFix的情况，这确实是一个挑战。

     MR组的工作方式也和New Feature，MR组主要面对Rockwell的客户，做的事情也都是客户提出的Support case和一些客户提出的Bug的修复，由于每件事情的周期比较短，而且团队合作紧密，所以每天的事情都要出结果，这虽然忙了许多，但是却不会出现一件事情托了很久，越拖越害怕的情况，每天都出结果，当然每天也就心里舒服了许多，不会有灵魂的歉疚。

     MR组需要好的较高英文水平，不管是邮件的沟通，还是每周的和客户的沟通都是赋有挑战的。挑战同时也带来了机遇，寄望于在MR组提高我的英文口头交流能力。

     总的来说，转入MR组，我还是感觉蛮庆幸的，做起来虽然比较累，但感觉还是不错的。

     面对崭新的2011，我需要做的事情还有很多，主要有三个层面：

                    第一，   技术层面

                    第二，   产品逻辑层面

                    第三，   英文听说层面

 四、结束语

     这次的元旦寄予来的有点晚，写了三次，历经6天才终于完成，也总算大体盘点了这一整年。对于2010，总体还算可以，主要就是思维活跃，想法涌现和收集，打下了对于FTPC的基础，2011应该会是沉甸甸的一年，在这个已经开始的一年中，我想需要更多的磨练才能真正承担起顶梁柱的作用，能够彻底搞定客户提出的问题和Bug，为领导分忧，在职业生涯上越走越远。