敏捷开发简介

敏捷开发的思想是，先了解核心需求实现核心功能，然后慢慢完善。一个例子，客户需要一个汽车，了解核心需求是不想走路，给客户开发一个自行车先用上，然后再增加发动机，方向盘，车顶，内饰。

敏捷开发人员角色组成：

PO(Product Owner)：项目经理，确定任务内容，优先级，时间线。

SM(Scrum Master)：Team Lead

开发团队（Team）:包括 DEV QA等。

 

敏捷开发的会议：

敏捷开发计划会：每个迭代（sprint）开一次。任务明确，需求划分，故事点切割。

每日立会：对着任务展板，说昨天到现在完成了哪些内容，现在到明天立会计划完成什么，有什么阻碍进展有哪些风险和困难。每个人花费10分钟左右。

敏捷评审会：向客户等利益干系人员解释本次迭代完成哪些工作，获取客户反馈。

敏捷回顾会：每个迭代结束时进行，总结经验教训。