怎样进行sprint回顾

坚持要做回顾，在有关回顾的种种一切中，最重要的就是确保回顾能够进行。

回顾是Scrum中第二重要的事件（最重要的是sprint计划会议），因为这是你做改进的最佳时机！

如果没有回顾，你就会发现团队在不断重犯同样的错误。

我们如何组织回顾？

• 根据要讨论的内容范围，设定时间为1至3个小时。
• 参与者：产品负责人，整个团队还有我自己。
• 我们换到一个封闭的房间中，或者舒适的沙发角，或者屋顶平台等等类似的场所。只要能够在不受干扰的情况下讨论就好。
• 我们一般不会在团队房间中进行回顾，因为这往往会分散大家的注意力。
• 指定某人当秘书。
• Scrum master向大家展示sprint backlog，在团队的帮助下对sprint做总结。包括重要事件和决策等。
• 我们会轮流发言。每个人都有机会在不被人打断的情况下讲出自己的想法，他认为什么是好的，哪些可以做的更好，哪些需要在下个sprint中改变。
• 我们对预估生产率和实际生产率进行比较。如果差异比较大的话，我们会分析原因。
• 快结束的时候，Scrum master对具体建议进行总结，得出下个sprint需要改进的地方。
我们的回顾会议一般没有太规整的结构。不过潜在的主题都是一样的：“我们怎样才能在下个sprint中做的更好”。

在白板上画出三列：

Good：如果我们可以重做同一个sprint，哪些做法可以保持。
Could have done better：如果我们可以重做同一个sprint，哪些做法需要改变。
Improvements：有关将来如何改进的具体想法。
第一列和第二列是回顾过去，第三列是展望将来。

有团队成员在每一列下粘上自己的观点，然后有大家投票决定要在下一次改进的观点。

每一个sprint只对几个内容进行改进就可以，不可能一口吃个胖子。

在团队间传播经验：

如果你同时管理多个scrum团队，那么如何让经验在这些团队中传播呢？

你可以参加每一个团队的回顾会议，充当“知识桥梁“，不顾需要服从一些重要规则：
他应当是一个很好的倾听者。
如果回顾会议过于沉寂，他应该问一些简单而目标明确的问题，以刺激团队展开讨论。例如“如果时间可以倒流，从第一天重新开始这个sprint，那你觉得哪些事情会用其它方式来做？”
他应该自愿花时间参加所有团队的全部回顾。
他应该有一定的行政权力，如果出现一些团队无法控制的改进建议，他可以帮助推进实施。