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Warren Lynch 的博客

敏捷开发、Scrum、UML学习笔记和资源

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原创 DMAIC方法的五个步骤

DMAIC是指一种数据驱动的质量战略,用于改进流程,是公司“六西格玛质量计划”的组成部分。DMAIC是五个相互关联的阶段的首字母缩写:定义,测量,分析,改进和控制。DMAIC方法旨在允许灵活性和迭代工作。它是“定义”,“测量”,“分析”,“改进”和“控制”的首字母缩写。它代表了组成该过程的五个阶段,包括用于完成这些阶段的工具。循环DMAIC流程中的每个步骤都是必需的,以确保获得最佳结果。流程步...

2020-04-07 15:03:43 5012

翻译 什麼是SIPOC?最佳持續改進工具

SIPOC是一種以表格形式匯總一個或多個過程的輸入和輸出的工具。它廣泛用於過程設計 (Process Design) 和改進計劃 (Improvement Planning) 中,以在開始項目之前識別相關信息。SIPOC至少早在1980年代後期就開始使用於全面質量管理計劃,並且今天一直在六西格碼 (Six Sigma),精益生產和業務流程管理中使用。什麼是SIPOC?首字母縮寫詞SIPOC...

2020-04-07 10:52:49 287

原创 Blue Ocean Strategy 工具:战略画布

在2005年,W。Chan Kim和RenéeMauborgne出版了《蓝海战略》,该书的销量超过100万册,已成为参与制定业务战略的任何人的“必读”书。它的基本宗旨是持久的成功不是来自在拥挤的市场中竞争,而是来自创建自己无可争议的市场空间。该书基于对跨越100多年和30个行业的150项战略举措的研究。您有沒有被困在这个零和游戏中,您发现自己陷入了血腥竞争的“红色海洋”中。就算您的公司今天可能...

2020-03-09 15:07:35 1248

翻译 什么是品牌精华轮模型

在消费市场上,销售产品的公司试图在品牌层面上脱颖而出。例如,可口可乐与百事可乐的目标人群不同的原因是什么?来自未知品牌(通常便宜很多倍)的漂亮运动鞋怎么可能无法与阿迪达斯和耐克等著名品牌竞争?企业通常会花费大量时间来开发有效的方法,以突出其产品所提供的独特优势来表达其公司的品牌本质。品牌精华轮的使用是贝茨(Bates)在1995年发布的一种营销模型,用于传达品牌的概念改进,从而帮助公司更深入地...

2020-03-09 13:56:41 219

翻译 GE麥肯錫投資組合分析矩陣

現在,企業變得越來越脆弱和更具競爭力,要求他們在選擇投資時要保持警惕,以取得最大的收益。GE麥肯錫矩陣可確保公司以更系統和精確的方式分析其投資組合。“ GE-McKinsey的九格矩陣是一種戰略工具,為多業務公司提供了一種系統化的方法,可以在其業務部門之間優先進行投資。”GE矩陣可幫助公司評估其業務組合併以系統的方式確定其各個部門之間的投資優先次序。它由九個單元組成,這些單元映射了公司的...

2020-03-09 12:06:13 367

原创 什么是因果图 (Casual Loop Diagram) ?(带有示例)

因果回路图(也称为系统思维图)用于从系统角度显示因果行为。鱼骨图可能引起影响问题的原因类别。因果循环显示了相互关系的原因及其影响。完成后,您将获得一个描述行为系统的正负增强图。因果循环的整洁之处在于它是去个性化。人们可以指向循环问题中的箭头,而不是指向人们。它成为创建系统结果的系统行为模型。因果关系图(CLD)是因果关系图,有助于可视化系统中不同变量之间的相互关系。该图由一组节点和边组成。节点...

2020-03-05 16:37:40 1298

原创 什么是价值流图?大量的例子

价值流图(VSM)是识别浪费,减少流程浪费的基本工具。对于希望在精益旅程中进行计划,实施和改进的组织,它是必不可少的精益工具。VSM帮助用户创建可靠的实施计划,该计划将最大限度地利用其可用资源,并帮助确保有效地使用材料和时间。价值流分析是功能强大的计划工具,可优化消除浪费的结果。但是无论如何,这是什么浪费?浪费可以是时间,材料和劳力的形式。但这也可能与技能集的使用以及不良的计划有关。VSM...

2020-03-05 15:30:51 1311

原创 LeSS 小型框架 vs 巨型框架 (Basic vs Huge)

Scrum: 大型企业规模化(LeSS框架)LeSS框架是scrum的放大版本,可帮助产品团队在大规模环境中实施Scrum。LeSS适用于在单个产品上一起工作的多个Scrum团队。LeSS提供了实验,指南,框架,原理和要素,以通过案例研究或从早期实施或不同环境中汲取的经验教训来帮助团队实施LeSS框架。它支持多团队以及(Mulit-Site)多站点敏捷开发。符合Scrum惯例的LeSS框架...

2019-12-27 17:34:18 129

原创 Nexus框架

Nexus由Ken Schaber及其团队的Scrum.org创建。Nexus是一个框架,旨在用于开发和维持大型软件开发项目。Ken在他的博客中表示,他一直在与过去20年来为大型项目和产品计划真正使Scrum规模化的人们一起工作。他们最小的项目经验是3个团队,平均25个团队,最大的是80个团队。在回答他的一篇博客文章时,肯指出,经验是在Microsoft,Intuit,Keybank,Adobe...

2019-12-02 16:13:28 251

原创 LeSS框架

LeSS提供了两种不同的大规模Scrum框架。LeSS的大多数扩展要素都集中于将所有团队的注意力转移到整个产品上,而不是“我的一部分”。全局和“端到端”的关注可能是扩展中要解决的主要问题。这两个框架(基本上是Scrum扩展的单团队)是:LeSS:最多八个团队(每个八个人)。 LeSS Huge:一种产品最多可容纳数千人。LeSS是单团队Scrum的放大版本,它保留了单团队Scrum的许多...

2019-12-02 15:49:49 359

原创 什么是LeSS框架?Scrum / LeSS / LeSS Huge

LeSS是一个轻量级的敏捷框架,用于将Scrum扩展到多个团队。从2005年开始,Bas Vodde和Craig Larman在大型项目中使用Scrum原则和规则后开发了LeSS框架。他们的目标是在不受Scrum约束的情况下成功开发大型项目。LeSS建立在经验主义,跨职能自我管理团队等Scrum原则之上,并提供了一个大规模应用该框架的框架。它提供了有关如何在大规模产品开发环境中采用Scrum的...

2019-12-02 14:09:10 450

原创 极限编程一览

极限编程(XP)的起源始于1990年代,当时肯特·布莱克(Kent Black)在戴姆勒克莱斯勒(DaimlerChrysler)处理项目时试图寻找一种更好的软件开发方法。他的新方法后来被称为极限编程方法论,并被证明是一种成功的方法。作为对旧方法的一种反应而创建的方法,XP使用了与瀑布模型不同的不同方法。它的方法的一个重要区别是它关注于适应性而不是可预测性。这种方法背后的原因是,软件开发是一个...

2019-12-02 10:01:13 4488 2

原创 根本原因分析: 五个为什么 (5 Whys)

“五个为什么”技术是由丰田工业公司(Toyota Industries Corporation)广受赞誉的发明人和创始人丰田章一(Sakichi Toyoda)于20世纪30年代开发的,该公司后来成为丰田汽车公司。什么是根本原因分析?根本原因分析可帮助您确定事故和问题的根本原因,防止重复出现的问题,从而为您节省大量的运营成本。我们的根本原因分析工具是可自定义的,为您提供了丰富的功能和模板集...

2019-08-07 15:18:06 2524

原创 帕累托图 (Pareto Chart)

帕累托图用于识别最有可能考虑影响过程或结果的变量行为的因子类别。流程改进团队使用Pareto图表来确定其工作的优先级。在帕累托图中,垂直条通常代表每个类别,条形图上方的累积折线图确定了最有可能成为研究重要目标的因素。优点使用和理解的简单工具 有助于确定需要集中精力的领域 以简单,易于分析和易于沟通的方式显示数据如何使用步骤1.明确确定分析的目的。常见主题包括减少缺陷,缩短...

2019-08-07 12:01:51 8713

原创 一文渎懂统一建模语言状态图 (State Diagram or State Machine Diagram)

状态图被用于在时间有限的实例来表示该系统或该系统的一部分的状态。它是一个行为图,它表示使用有限状态转换的行为。状态图也称为状态机和状态图。这些术语通常可互换使用。简单地说,状态图用于模拟类的动态行为以响应时间和改变外部刺激。我们可以说每个类都有一个状态,但我们不使用状态图对每个类建模。我们更喜欢对具有三种或更多状态的状态进行建模。状态图的使用我们用它来陈述负责状态变化的事件(我们不会显示...

2019-08-06 16:21:27 233

原创 故障樹分析 (Fault Tree Analysis):找到根本原因 (Root Cause Analysis)

故障樹分析 - 查找故障的根本原因當一個複雜的系統出現故障時,要了解導致故障的原因並不容易。例如,在員工評估之後,如果人們對整個練習不滿意,那麼原因可能並不明顯。可能有許多因素同時發生,或者幾個獨立的因素獨立運作。也許兩者。如果您的汽車無法啟動,並不總是只有一個原因,甚至是一組固定的原因。想像一下,分析集成電路的故障必須要復雜得多,其中數百萬個組件都聯網在一起。為了幫助我們評估高級故障,工程師...

2019-08-06 14:27:03 555

原创 用例图的5种关系类型 - 关联、泛化 (Actor & Use Case)、包含、扩展

当涉及到绘制 UML 用例图时,许多人面临的一个难题是在用例图中显示各种关系。事实上,许多人倾向于混淆<<extend>>、<<include>>和泛化。本文将详细研究各种用例图关系,并使用示例对它们进行解释。要深入了解用例,请参阅我们的用例图教程。如果您想在学习的同时绘制它们,您可以使用我们的工具来创建用例图。用例图中可以有5种关系类型。A...

2019-08-06 08:54:25 1576

原创 用例图中actor的基本类型

UML用例图是用于新的软件程序的系统/软件要求的主要形式下开发。用例指定预期的行为(什么),而不是确定它的确切方法(如何)。指定的用例可以表示文本和可视表示(即用例图)。用例建模的一个关键概念是它帮助我们从最终用户的角度设计系统。通过指定所有外部可见的系统行为,它是一种有效的技术,用于通过用户的术语来传达系统行为。用例图通常很简单。它没有显示用例的详细信息:它只概括了用例,参与者和系统之间...

2019-08-06 08:35:47 782

原创 免费数据库应用程序工具 - 不需代码

设计所有表单,不需要任何代码您完美的数据表单设计只需简单的拖放。当您可以在不编码的情况下创建表单时,您将有更多的时间用于发展业务。如果要查找没有代码的数据收集表单工吳,则搜索大可在此结束!经营一家企业是一项艰苦的工作。创建没有代码的数据收集表单,让您的工作更轻松。今天我将介绍快速应用程序设计工具。尝试 Visual Paradigm Online Form 最新2019年7...

2019-07-24 10:12:14 124

原创 一文读懂如何用 LeSS 框架开发大型项目

使用LeSS(大规模Scrum)扩展敏捷从2005年开始,Bas Vodde和Craig Larman在对大型项目使用Scrum原则和规则后开发了LeSS框架。他们的目标是成功开发大型项目,同时保持原汁原味Scrum的框架內容。LeSS有两种类型。基本的LeSS是两到八个团队,每个团队有八个,每个团队都在开发相同的产品。 LeSS Huge在同一产品开发方面的工作人员多达2,000人。...

2019-07-23 18:03:46 209

原创 Nexus Framework: 如何使用Scrum管理企业规模的开发团队

Nexus是一个敏捷框架,用于规模敏捷项目,其中大约有三到九个Scrum开发团队,每个团队由五到九个成员组成,并且所有团队都使用一个共同的产品待办事项。Nexus框架是对现有规模敏捷框架 (Scaled Agile Framework)的补充和覆盖。它是“Scrum的生态框架”。Nexus框架整合团队Nexus框架的核心是整合团队,其中包括产品负责人,ScrumMaster以及每个...

2019-07-23 16:31:36 638

原创 LeSS Framework: 如何使用Scrum管理企业級规模的开发团队

自2005年以来,Craig Larman和Bas Vodde一直与许多组织合作,将Scrum,精益和敏捷开发扩展到大型产品组。他们将从这项研究中获得的经验和知识转化为一个名为“大规模Scrum(LeSS)”的敏捷框架草案。虽然许多思想领袖已经提出了这样的指导,但Craig和Bas认为“Scrum”作为一个框架具有有效采用敏捷所需的所有要素,而不管规模如何。可用的角色,流程和工件集足以成功实施...

2019-07-23 11:52:29 192

原创 Scrum: 时间框 (Timeboxing) 是什么?

时间盒方法是提高生产率和将项目分成固定时期的最佳方法。这种时间管理技术提供了限制人们想要提前花在某项活动上的时间的机会。在Scrum框架下,所有活动都是时间框,也称为“时间框”或时间框,是为特定事件或活动提供“固定长度”时间段。那个时间单位称为时间框。时间框的目标是定义和限制专用于活动的时间量。Scrum为所有Scrum事件使用时间框,并作为具体定义开放式或模糊任务的工具。Scrum中...

2019-07-18 10:56:32 1771

原创 TOGAF ADM 企业架构规划自动化

什么是企业架构?企业架构是组织标准化和组织IT基础架构以与业务目标保持一致的过程。这些策略支持数字化转型,IT增长和IT部门的现代化。企业架构(EA)是分析,设计,规划和实施企业分析以成功执行业务战略的实践。EA可帮助企业构建IT项目和策略,以实现所需的业务成果,并使用体系结构原则和实践保持行业趋势和中断,这一过程也称为企业架构规划(EAP)。企业IT设计 - EA的目的是更好地协调IT和...

2019-07-17 17:28:27 456

原创 TOGAF 9.2有什么新东西?

TOGAF标准是The Open Group的标准,是经过验证的企业架构方法和框架,由世界领先的组织用于提高业务效率。TOGAF于1995年开发,多年来定期更新,以跟上企业架构和技术管理的新方法和新发展。TOGAF 9于2009年推出,TOGAF 9.1于2012年6月实施。最新更新TOGAF 9.2于2018年4月发布。TOGAF 9.2标准是对TOGAF 9.1标准的更新,提供了改进的指导...

2019-07-17 16:06:24 1068

原创 TOGAF ADM: 它是什么,它为什么如此重要?

TOGAF是开放式组织架构框架。框架本身是一个记录良好的知识体系,包括详细的方法和一组用于开发企业体系结构的支持工具。TOGAF 9.2 是该框架的最新版本。TOGAF由The Open Group的成员开发和维护,在一个名为Architecture Forum的团队中工作。TOGAF第1版的最初发展于1995年制作,TOGAF的后续版本扩展和改进了这一知识体系。 TOGAF是通过代表一些世...

2019-07-17 15:11:14 2154

原创 TOGAF 9.2 最新版本

TOGAF®标准是The Open Group的标准,是经过验证的企业架构方法和框架,由世界领先的组织用于提高业务效率。它是最突出和最可靠的企业架构标准,确保企业架构专业人员之间的一致标准,方法和通信。那些精通TOGAF方法的专业人士享有更高的行业信誉,工作效率和职业机会。这种方法可以帮助从业者避免陷入专有方法,更有效地利用资源,实现更高的投资回报。TOGAF标准9.2版是对TOGAF ...

2019-07-17 14:50:20 4770 1

原创 一文读懂如何拆分用户故事

好的用户故事遵循Bill Wake的INVEST模型。他们是Independent,Negotiable,Valuable,Estimable,Small 和Eestable。该小的要求促使我们分账大片的故事。但分裂后的故事仍然必须遵循INVEST模型。许多新的敏捷团队试图通过架构层来分割故事:UI的一个故事,数据库的另一个故事等。虽然PBI的横向分解将导致较小的项目,但它严重限制了团队交付...

2019-07-17 14:06:07 1097

原创 怎样在Scrum中分解产品待办项目: 10种强大策略

已经掌握了Scrum的团队知道,成功的关键在于产品Backlog的及时,日益完善和工作细分。他们更喜欢带有许多小(功能)项目的Sprint Backlogs,而不仅仅是几个大项目。较小的项目可以改善流量,并降低冲刺失败的风险。在本文中,我将解释为什么分解工作很重要,以及为什么应该跨职能而不是僅由尖端技术来完成。我将提供10个有用的策略,让Scrum团队用来分解工作为什么以及何时分解产品待办...

2019-07-17 11:37:50 296

原创 什么是用例测试?

用例测试是一种技术,可以帮助我们识别从头到尾按事务处理整个系统的测试用例。Ivar Jacobson在他的着作“面向对象软件工程:用例驱动方法”[Jacobson,1992]中描述了它们。用例是演员(系统的用户)对系统的特定使用的描述。每个用例描述了actor与系统之间的交互,以便实现特定任务(或者至少为用户产生一些有价值的东西)。 演员通常是人,但他们也可能是其他系统。 用例是描述a...

2019-07-16 17:59:38 409

原创 用例图表示法指南

用例图是一种UML图。以下是UML用例图中支持的统一建模语言(UML)符号列表:图标名称用例协会Actor系统包括延伸依赖概括实现合作用例用例表示可以通过访问系统或软件应用程序来实现的用户目标。在 Visual Paradigm通过在用例下创建子序列图,您可以利用子图功能来描述用例与用户之间的...

2019-07-16 15:57:34 322

翻译 如何开发用例描述?

来源:翻译自 - What is Use Case Specification?Visual Paradign仅以UML表示法显示用例图是不够的。每个用例都附有说明用例目的的文本,以及在执行用例时完成的功能。用例规范通常以迭代方式在分析和设计阶段创建。首先,仅写入执行用例的正常流程所需的步骤的简要描述(即,用例提供了什么功能)。 随着分析的进展,这些步骤将得到充实,以增加更多细节。...

2019-07-16 15:24:13 241

原创 用例分析:用例模板和示例

用例是描述用户和系统之间交互的人的模型。用例的价值在于它帮助用户自己执行任务,这样他们就可以确定支持每个步骤所需的功能。此外,用户必须只考虑步骤后的内容,这使得他更容易正确地识别所有以前的步骤和所有后续步骤,而不遗漏任何步骤。用例描述了用户需要做什么,他想要完成什么,以及在使用软件时系统如何响应。A use case is a model of a person who describes t...

2019-07-16 15:03:42 1383

原创 什么是敏捷估计? 及常见的陷阱

在软件开发中,通常意义上的 “评估” 包括对执行给定开发任务所需工作的量化评估;这通常用持续时间表示。其目的是汇总许多这样的个别估计,以便获得软件项目的总体持续时间、工作或成本的指示。敏捷估计的常见陷阱即使在敏捷社区中,人们也会发现许多不同的关于评估理论和实践的思想流派。然而,当他们进行敏捷评估时敏捷团队经常会遇到的一些典型错误, 而这些常见的陷阱,已经得到了广泛的共识:估计必然包...

2019-07-16 09:16:54 74

原创 Scrum Master角色是否随道团队渐进成熟而消失?

Scrum Masters教练,指导,指导并使他们的团队能够开发出优秀的产品。对于同时也是Scrum新手的组织中的新团队而言,这可能是一项具有挑战性且耗时的工作。起初,Scrum Master可能会花时间向团队介绍Scrum框架本身。Scrum Master可能不得不说服团队、指导团队实施新的实践,例如测试驱动开发或持续集成。新团队的Scrum Master将花时间帮助新产品所有者学习如何完成...

2019-07-15 15:16:34 80

原创 Scrum Master: 应做和不应做的事情

Scrum Master让我们详细了解Scrum Master的角色。显然,这在Scrum中扮演着非常重要的角色。Scrum master通过为团队服务,保护团队并帮助团队正确使用该方法,帮助团队实现其目标。谁可以成为团队的Scrum Master?谁已经扮演协调跨职能的角色,以使项目顺利进行,如: 矩阵组织中有项目经理或协调员,那么这样的人就可以成为scrum master。但团队的直属上司...

2019-07-12 16:23:51 324

原创 敏捷開發: 利益相关者的管理

鸡和猪的角色Scrum指南最初将利益相关者分类为“猪”或“鸡”。虽然此分类已从指南中删除,但理解其背后的意图可能具有指导意义。鸡和猪的故事说:当他们看到一家餐馆时,一只鸡和一只猪走在路上。鸡问猪是否应该开一家餐馆。猪问“我们将服务什么”?鸡回答“火腿和鸡蛋”。在这一点上,猪想到并说:“我认为这不是一个好主意。在这个冒险中,你只是“参与”(提供鸡蛋),而我会'承诺'...

2019-07-12 15:57:26 180

原创 敏捷开发: 如何持续集成?

持续集成是十二种极端编程(XP) 实践之一 (N0.6)。持续集成背后的基本思想是始终保持每个人的代码集成,并与应用程序的其余部分一起构建发布基础结构。无论采用何种方法,这都是一种很好的做法,在Scrum等敏捷方法中尤为重要,因为随着代码的开发,我们需要快速反馈新开发是否会影响应用程序的任何其他领域。为确保这一点,重要的是确保与其他模块的频繁集成,并始终检查系统的完整性。快速反馈有助于团队解决可能...

2019-07-12 15:23:48 166

原创 敏捷对质量的定义

敏捷的質量質量是指產品是否有效,以及是否滿足項目利益相關者的需求。質量是敏捷項目管理的固有部分。質量有以下幾個方面:外在質量是顧客感知到的質量,是顧客從所交付的特性中實現預期價值的度量 內在質量(有時稱為技術質量)是團隊感知到的質量 技術質量包括許多方面 可支持性 可靠性 可擴展性 可用性等 外部質量當然是不可協商的(客戶不會接受沒有達到預期價值的東西)。然而,內...

2019-07-12 15:00:07 107

原创 敏捷开发: 做现实主义者!了解有多少时间

在确定每个人可用的时间后,我们会查看一个故事并找出在故事被认为完成之前需要完成的“任务”。例如,故事可能具有以下任务。设计和设计评审 编码 单元测试 系统和回归测试 文档 错误修复等。然后必须将任务分配给各个团队成员。此时,可能需要重新估计任务,因为每个团队成员的估计可能不同。团队还需要确保团队成员有时间处理这些任务。现在让我们关注在最终确定计划之前必须牢记的重点:...

2019-07-12 14:27:08 92

2010-2015年天津房地产市场投资分析及前景预测报告.pdf

2010-2015年天津房地产市场投资分析及前景预测报告

2010-11-18

SBOK 指南 (2016)

SBOK指南: Scrum知识体系指南(SBOK)为Scrum的成功实现提供了指南,Scrum是最流行的敏捷产品开发和项目交付方法。

2018-12-28

Introduction to TOGAF ADM (Part 5 of 5) - Visual Paradigm Ebook Series

TOGAF ADM (Phase E) 介绍的关键概念和自动化过程使用Visual Paradigm

2018-01-04

Introduction to TOGAF ADM (Part 4 of 5) - Visual Paradigm Ebook Series

介绍 TOGAF ADM (phase A, B 和 C) 的关键概念和自动化过程使用 Visual Paradigm

2018-01-04

Introduction to TOGAF ADM (Part 3 of 5) - Visual Paradigm Ebook Series

介绍TOGAF ADM A 阶段 (Phase A) 的关键概念和自动化过程, 使用Visual Paradigm

2018-01-04

Introduction To TOGAF ADM (Part 1 of 5) - Visual Paradigm Ebook Series

TOGAF ADM的基本概念和自动化过程的介绍 - Visual Paradigm所提供

2018-01-04

Introduction to TOGAF ADM (Part 2 of 5) - Visual Paradigm Ebook Series

了解TOGAF的初步阶段 (preliminary phase), 工具支持等.

2018-01-04

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发表于 2020-01-02 最后回复 2020-01-02

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