如何在建筑类设计院里一步一步混成领导？

在一般建筑设计院或者工业设计院（大国企）有很多专业：工艺、建筑、结构、水、电、暖、总图、预算、技术经济等，根据以往经验一般当所领导、院领导的人，工艺专业出身的居多，民用院建筑出身的居多，我们现在是结构专业出身，身上似乎多了点老实，少了点活络，说话做事由于专业、性格关系，不是特能忽悠，八面玲珑，自我感觉不适合当领导。现在大家都知道，光靠技术（如画图、审图甚至总工等）将来混的不会怎样，因为在设计院里，技术活，大部分简单，不像有些单位技术要求高、精、尖，一般人取代不了；同时你发现那些当领导的人也不是多么牛逼的人，技术水平是不错，也不是很牛的那种，管理能力也不是多么令人羡慕，处理办法基本上是推、拖、拉，或者死套制度、政策，强行处罚，脾气也大，没有自己的一套管理方法，要不照抄别的单位的办法，很多中层根本不想投入精力做些深入调查和了解，就知道走形式，不多干实事，老想多拿钱，驾驭人才谈不上，其实也没多少人才，在国企呆过的都知道，总之我观察到的大都不是那种很有领导能力和魅力，也许很多事情我了解不够，甚至不知道。

我想：第一、不能因为专业限制死自己的前途；第二、当官我看不是想象的那么难，别人能做到，我想我们通过大量付出也能做到，即使当不了大领导也争取个小官，不试试一辈子后悔终身而且没什么大的发展；第三、技术这条路走到后面如不向管理方向发展，很难坚持下去，因为这在设计院，不是科研机构，干的工作大都重复，太腻了；第四、自己确实不想虚度人生，想干点事，相信自己领导企业发展要比别人干得出色。

既然这样，我们结构专业出身的为什么不通过自我学习、修炼、请教、想各种办法，一步一步向领导、管理岗位发展？我相信能力、本事通过学习和锻炼可以达成的，因为在中国谁不想当官？我们目标是一个真正意义上的领导者，是那种有能力、有领袖气质的、有领导风范的人，能把一个企业领导好的那种人，不是纯粹为了当官捞好处的那种人。

请教的问题：

1、不知道现在的领导是如何当上领导的？他们应该有身边其它人没有的本事，能当上官肯定有些本事，不管什么本事！

2、底层员工如何一步一步向管理方向混（或者说平时怎么努力、进步，最后当上领导职位）？包括各个方面，如形象、气质、业务素质、为人处世，请客送礼搞关系、被提拔、自身学习等。

3、领导职位一般按：底层（设计人员）---中低层（设计组长、专业负责人）---中层（主任、所长）---中高层（院长助理等）---高层（院长或总经理、董事长）顺序发展，详细说明各个阶段需要具备的关键能力或者最重要的本事，这样才能由这个级别职位向高一级职位晋升，胜任高层职务。

最好是有设计院多年工作经验的人来回答，更多从实际出发，不需要谈一些理论知识，要求实用、简单、能行的通，具体、详细，适合底层人员学习和实践。

希望那位高人或大师站出来帮小弟一把。
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