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软件工程
文章平均质量分 77
Tomcat19
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目管理: 软件质量的可靠保证
对软件开发的各个阶段进行管理,增强对软件开发的控制能力,提高软件开发质量,这是软件项目管理的根本目的。软件的质量高低取决于其是否符合包括功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性等在内的六个方面的要求。而要达到这六个方面质量要求,就必须对软件开发过程中各个环节进行全过程的项目管理,从需求分析、设计、编码、测试到上线验收进行控制。根据软件工程的生命周期,软件项目可分为项目立项、启动、需求分原创 2006-09-12 21:11:00 · 1073 阅读 · 0 评论 -
项目经理的职业特征及所需技能
项目经理的职责和工作性质决定了他必须具有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力以及良好的判断力。实践证明,任何一种能力的欠缺都会给项目带来影响,甚至导致项目的失败。探讨项目经理的职业特征及其技能对于选拔和培训优秀的项目经理具有重要意义。 1. 项目经理的职业特征 职业是个体因工作时间的积累和工作态度的好坏而不断发展的工作活动和职位。职业包含着3层含义:随着时原创 2006-08-29 09:59:00 · 1061 阅读 · 0 评论 -
软件开发
本文是2002 年4 月在完成XX项目后, 写的一篇总结。当时公司的项目管理体制还没有现在这么完善, 本人的认识也十分有限, 所以以下的文字读起来不免会贻笑大方。 但是下面的这些文字是完全从实践中得来的, 这样来看这篇文章,就会发现其纯朴可爱之处, 并且希望读者可以从中更好地体会到项目管理的重要性。在做过一个简单的项目之后,为了不使自己把项目中的感受忘掉,所以做此纪录。其内容,一是项目开发中,每个原创 2006-08-17 14:00:00 · 757 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理常见问题分析
问题一:缺乏项目管理系统培训 相关对象:项目经理、管理人员 问题说明:项目经理在项目管理方面的培训较少或不够系统。项目经理或管理人员不了解项目管理的知识体系和一些常用工具和方法,所以在实际工作中没有项目管理知识的指导,完全依靠个人现有的知识技能,管理工作的随意性、盲目性比较大。有些学员说:“听了这些课才知道项目管理原来还有这么多的学问。”例如对于如何利用工作分解结构使项目的工作范围更加明确,如何用原创 2006-08-17 11:47:00 · 2259 阅读 · 0 评论 -
一个项目经理的个人体会:最忌讳的就是完美主义倾向
项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候,首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况,如: 1.这个项目是什么项目,具体大概做什么事情,是谁提出来的,目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下,千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。前期了解情况原创 2006-08-17 11:37:00 · 724 阅读 · 0 评论 -
微软资深项目经理人的项目管理经验(转载)
这是微软资深项目经理人Stephen Maguire的项目管理经验。软件开发和网站开发有极其相似的地方,我们可以从中学习领会许多知识。 第一章.有效团队的基础 1、专心改善产品 公司付工资给设计师,要他们在合理的时间开发出品质精良的网站,但是设计师们的时间却经常被其它事情占用了。 典型的情况是设计师要花大量的时间准备会议,参加会议,读写开会记录和进度原创 2006-08-17 10:55:00 · 938 阅读 · 0 评论 -
步步为“赢”管理项目
企业总在不断地实施各种项目。但是,企业实施项目的决策是否总是从经营实际出发?企业的高层是否经常对拟定中的项目进行审批?管理人员在项目实施过程中是否不断监督项目的目标、方向与进度?管理层是否经常自问“当初我们为什么要实施这一项目”? 对于上述问题,企业的回答可能分别是:“很少”,“有时”,“偶尔”以及“这个项目当时看起来是个好主意”。事实上,许多企业在把经营创意转化为现实的时候都遇到不少困难原创 2006-08-17 13:50:00 · 642 阅读 · 0 评论 -
软件项目经理所必需具备的素质
一、执着 可以这么说,在中国如果不执着是做不成任何事情的,因为在软件开发流程中推行各种规范和管理制度的时候,你可能遇到各种各样的阻力和障碍,如果没有应付挫折的思想和准备,你是很难推行成功的。要知道这样一个基本事实,项目管理成败的关键是:如果你不坚持,谁也不会坚持下去的。指望领导的扶持和群众的自觉是不可能的。只有坚定信念,努力打动别人,才能成功。坚持到成功为止。只要决定上管理流程了,就不要后悔原创 2006-08-17 11:54:00 · 632 阅读 · 0 评论 -
如何做好项目经理
(一) 学到的:(1)主动跟人沟通。(2)如果觉得自己正确,一定要想尽办法去说服别人,绝对不能逃避,不愿意为说花费精力,逃避矛盾。说服别人是沟通中最重要的技能之一,需要的是口才和知识。领导和管理的威信就是在不停地说服别人,带领别人按照正确的方法行事中积累起来的。放弃说服别人,也就是放弃了管理。(3)设定并执行可验证的进度计划。无法检验和度量是否完成的计划等于没有。(4)有什么问题一定想办法解决,绝原创 2006-08-17 11:44:00 · 993 阅读 · 2 评论 -
网站项目建设流程概述
一.概念 网站项目管理就是根据特定的规范、在预算范围内、按时完成的网站开发任务。 二.需求分析 项目立项 我们接到客户的业务咨询,经过双方不断的接洽和了解,并通过基本的可行性讨论够,初步达成制作协议,这时就需要将项目立项。较好的做法是成立一个专门的项目小组,小组成员包括:项目经理,网页设计,程序员,测试员,编辑/文档等必须人员。项目实行项目经理制。 客户的需求说明书 第一步是需要客户提供原创 2006-08-17 14:34:00 · 786 阅读 · 0 评论 -
软件文档
软件文档可以分为开发文档和产品文档两大类。 开发文档包括:《功能要求》、《投标方案》、《需求分析》、《技术分析》、《系统分析》、《数据库文档》、《功能函数文档》、《界面文档》、《编译手册》、《QA文档》、《项目总结》等。 产品文档包括:《产品简介》、《产品演示》、《疑问解答》、《功能介绍》、 《技术白皮书》、《评测报告》、《安装手册》、《使用手册》、《维护手册》、 《用户报告》、《销原创 2006-08-17 11:19:00 · 888 阅读 · 0 评论 -
软件工程的概念以及它的内容
软件工程的概念软件工程是指导软件开发和维护的一门工程学科.它采用工程的概念、原理、技术、方法,把经过时间检验而证明是正确的管理技术和当前能够得到的最好的技术方法结合起来,用于开发和维护软件.危机:随着微电子技术的进步,计算机硬件性价比平均每10年提高2个数量级,而且质量稳步提高;同时,计算机软件成本却在逐年上升且质量没有可靠的保证,软件开发的生产率也远远跟不上计算机应用的需求。在不能开发出原创 2006-07-31 09:27:00 · 1588 阅读 · 0 评论