文章讨论了产品落地的步骤，涉及用户价值认知、供给侧资源管理（包括独立品牌和平台产品），以及商业模式（流量模式和交易模式）。重点还介绍了迭代升级的过程，包括确定关键体验、最小成本尝试、数据驱动和持续优化。
面试官：听说你对产品很了解，那我就考考你吧
面试官：不用慌尽管说，错了也没关系😊。。。
以贴近现实的【面试官面试】形式来分享技术，本期是《产品系列》，感兴趣就关注我吧❤️
面试官：你觉得一个产品要怎么落地
我觉得分三步走吧。
一是深刻认知你产品的用户价值、产品价值；
二是明确供给侧的价值；
三是积极对产品进行迭代升级。
面试官思考中…
面试官：我不懂供给侧，是什么意思？
就是支持产品运作的供给资源，想要产品继续生存下去就必须维护好供给侧资源。
我了解的主要有两种供给侧分类。
- 独立品牌产品，这类产品是单向提供功能和服务的产品。供给侧就是如何制造产品和提供服务的团队及资源。
- 平台类产品，这类产品是多方撮合的平台型产品。供给侧不仅包括平台本身所需的团队和资源，还包括撮合的非狭义用户之外的用户，比如外卖平台的外卖商家。
面试官思考中…
面试官：你说的供给侧和商业模式很相近，知道商业模式有几种吗
两种。
一种是是流量模式，例如百度、QQ。后期通过商业广告植入等进行盈利。
另一种是交易模式，这其中又分为两类。
- 一种是自营型，例如小米和传统企业没有什么区别，主要是通过售卖的利润进行盈利。
- 一种是平台型，例如淘宝、美团外卖，通过收取中间的差价等进行盈利。
面试官思考中…
面试官：刚刚你还提到迭代产品，说说看
好的，我认为是分四步走来驱动产品迭代。
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判断最重要的体验差
明确产品最重要的体验是什么。
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新体验要做最小成本尝试
对于新增的新体验方案，我们需要验证其可行性，但又不能让其对产品的影响过大，所以可以做最小成本的尝试。例如灰度试验、A/B试验。
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用数据观察结果，做出分析来识别正误
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最后就是要坚持对的，放弃错的
面试官抓抓脑袋，继续看你的简历…
得想想考点你不懂的😰
未完待续。。。。。。
好了，今天的分享就先到这，我们下期【产品系列】继续。
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