管理

管理，百度百科的定义。

管理(manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。

任何一种管理活动都必须由以下四个基本要素构成，

即：　

管理主体　　　

回答由谁管的问题；　　

管理客体　　　

回答管什么的问题；　　

组织目的　　　

回答为何而管的问题；　　

组织环境或条件　　　

回答在什么情况下管的问题。

管理职能

管理职能，指管理承担的功能。现在最为广泛接受的是将管理分为四项基本职能：　

1． 计划planning: 计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式.　　

2． 组织 organising: 服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式.　　

3． 领导 leading: 运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现. 同时,领导也意味着创造共同的文化和价值观念，在整个组织范围内与员工沟通组织目标和鼓舞员工树立起谋求卓越表现的愿望. 此外,领导也包括对所有部门，职能机构的直接与管理者一道工作的员工进行激励.　　

4． 控制 controlling: 对员工的活动进行监督,判定组织是否正朝着即定的目标健康地向前发展，并在必要的时候及时采取矫正措施.

管理对象

人力：选、育、用、留。　　财力：生财、聚财、用财。　　

物力：采购、保管、供应、分配。　　

时间：合理分配。空间：学科领域、技术服务项目。　　

信息：搜集、分析、利用和反馈。

管理，就是管理管理对象，那为什么要管理管理对象呢？

不管理管理对象，管理对象就不能高效率的使用或者存在不能实现预期目标。

管理的目的是计划 组织 领导 控制 管理对象，来实现预期目标。

还是举开小孩服装店的例子：

货物要管理，人力要管理，帐目要管理，那么对应的职能就要有对应的角色去承担。

这就是管理了。

那么管理的方法是什么呢？不同的管理对象采用的方法是不一样的。

举例就是企业管理的内容：

企业分项管理的内容

　　①计划管理　　通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 　　②生产管理　　即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。 　　③ 物资管理　　对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 　　④质量管理　　对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 　　⑤ 成本管理　　围绕企业所有费用的发生和 产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、 成本分析、成本考核等。 　　⑥财务管理　　对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 　　⑦ 劳动人事管理　　对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

要是开一个小孩子的衣服店：

  物资管理    成本管理   财务管理    人力管理