软件精英 做主人还是做仆人

　　在最近召开的第九届软件产业博览会的分论坛之一—“软件产业国际化与外包服务国际峰会(SIMChina2005 )”上，谈得最多的依然是老话题—人才培养。

　　无独有偶，在麦肯锡发布的报告中，也依然把人才问题放在了制约中国软件外包产业的首位。与会的国内外专家更是一致认为，软件人才—尤其是中高级人才的缺乏是最大的拦路虎，也是最迫切需要解决的问题。

　　专家们的这一观点得到了产业界人士的一致认同，于是不禁有人问：中国软件产业发展了20年，难道就没有培养出和成长起一批高级程序员和系统分析师吗?答案当然是否定的，尽管高级软件人才在数量上不足的现实依然不可回避。那么，那些高尖人才都到哪里去了?

　　一位老总一语道破“天机”，他就是一位曾经被公司重金培养、用优势资源倾斜政策打造出来的高级软件人才，从普通程序员到了高级程序员，从高级程序员到了项目经理，从项目经理又到了系统分析员和架构师。但为了寻找更大的发展机遇，他离开培养他的公司，创办了目前这家公司。同样的故事在他自己的公司也发生了，几个他一手培养的高尖人才有的跳槽到了跨国公司，有的出去自己创业。 显然，软件高级人才的“不知足”成为他的最大心病。据调查，这是目前国内中型软件外包公司老总们普遍最为头疼的问题。

　　至此，笔者想起了前段时间中印文化专家帕兰杰毗(中文名：白春晖)对中印文化进行的比较，他认为，相比较而言，印度人的三点不同之处在于：一是重精神轻享受。众多而盛大的宗教节日和朴素的饮食即是这一传统的映射;二是重内在秩序，轻外部环境。印度的秩序建立在内心之上，过去的种姓制度历史已经构筑起了印度钢铁般的社会结构。三是重个人，轻集体。印度教的修行是一种个人行为，任何人都无法取代，个人修为使得他们擅长数学计算和逻辑推理。

　　一个有趣的现象是，在印度本国和东南亚的富人家里，经常看到学历很高、年纪很轻、条件不错的印度人在当仆人。在他们的意识里，专心做好一件事比什么都重要，甚至于当一辈子仆人。

　　目前，给欧美和日本企业“打工当仆人”，已经成为中国软件产业发展的一种模式和出路，无须争论。笔者认为，对我国软件外包业的高尖人才来说，印度人身上至少有一点可以学习——在不断加强自身修为的同时，甘愿作仆人的精神。其借鉴意义在于，在大公司不断把产业规模做大，不断把产业链提升到一个更高的层次，而不是主动放弃已经获得的软件生产与管理的优秀能力和舞台，从高尖人才到高级打工者转身成为老板，这种作法是对软件产业的最大助益。