技术遇见商业，个人应对组织，如何寻求平衡点？ | FAR·CTO进化营第一课精彩揭秘...-CSDN博客

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6月29日，由随行付旗下方云团队倾力打造，以「后CTO转型之道」为主题的FAR·CTO进化营第一期第一课活动已圆满结束，现场更是欢笑不断、干货满满。创新工场技术副总裁王咏刚、快狗打车CTO沈剑、随行付CTO于人及贝壳金服小微企业生态CTO史海峰等几位业内大拿围绕如何突破认知边界，实现自我进化展开讨论，分别从人工智能与商业化良性结合、CTO自我转型之道、打造赋能型组织、技术管理者的自我突破之术等多维度做了深度分享，为现场与会者们带来一场专属技术人的人脉、进阶、破局盛宴。

下面就来感受下“FAR·CTO进化营”第一课现场盛况以及各位大咖们观点摘录。

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创新工场技术副总裁&AI工程院副院长

《人工智能》书作者王咏刚

创新工场技术副总裁王咏刚带来了「人工智能前沿趋势与商业实战」的主题分享，站在技术的角度看商业、聊趋势，深度剖析了人工智能的落地场景和商业化结合的更多玩法，试图从一个独立视角给大家带来不同角度的思考和启发。

王咏刚认为，以人工智能为代表的前沿科学技术向商业转化落地往往分为两个阶段。第一阶段是从高校、研发机构、科研院所，向一线工业界的转化，这个阶段过渡常趋于平滑态势，相对容易些；第二阶段涉及到这些新技术从一线移动互联网大企业向垂直领域转化，放到相对比较专业的技术公司或者商务公司里，就会遭遇重重困难。而这件事情的本质矛盾还是立于真正的需求方和技术供给方之间。

另外，人工智能落地大致会经历4个步骤：即人工智能技术在互联网企业的应用、向垂直领域的转移、商业大数据智能化、实体世界数字化等，王咏刚对每个关键节点都做了深度解析。

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快狗打车CTO&58到家集团技术中心负责人沈剑

“一切管理问题从根源上都是管理者的问题”，这句值得深省的灵魂思考被沈剑提出。他认为，作为一名高级管理者，面对各种突发事件和复杂情况，要时刻保持努力和正能量，找对问题再找解决方案，同时态度端正。这是大家作为团队leader、或者身为一个企业负责人要做的事情。一切管理问题从根源上都是管理者的问题，团队leader就是团队的天花板，所以要不断学习，持续成长。

其中谈到CTO该如何“向上管理”的问题，沈剑指出自己认为最重要的两点：一是反复跟老板沟通，去影响他，尤其偏技术性的东西，尽量指标化让上层看得到；二是帮助老板提升认知，让他看到那些巨头企业是如何做的，我们要向对方靠拢，缩短差距，合理表达自身的长远规划。

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随行付CTO&方云创始人于人

随行付CTO&方云创始人于人分享了「双螺旋基因塑造赋能型组织」主题，他借用彼得·德鲁克大师的一句话：“有效管理者的自我发展就是组织发展的关键所在”，也是将管理者的个人发展和组织乃至企业发展捆绑在一起，可见自我发展尤其是高级管理者的自身发展对组织的深层影响。

他倡导“以IT手段解决技术管理问题，也就是用客观量化的方式去评估技术团队的好坏”；再通过赋能工具替代掉一些流程化的东西，直接系统化应用化，免去手动操作人工流转的繁琐，一切以自动化生成为准则，将效率提升到最大。因此这个团队在经过实战验证的基础上，打造出一套可用性强的【数字化研发绩效测评工具】。

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贝壳金服小微企业生态CTO 史海峰

“如果用计算机来比喻人的话，那么操作系统就像是人的三观，可能是更底层的，中间层的，应用层的”，史海峰这么比喻到。所以人的三观各不同，认知也分不同层级，我们刷新三观就是个人认知不断提升的一个过程。

他认为，一个人越年轻越容易刷新三观提升认知，比如上学时多了解点管理学，工作后辅修个研究生等，这样的人哪怕不是leader，都能深深受益其中。当成为leader后，对自身要求就得更上一层楼，各学科都要有所见涉，否则很难跟CEO良性沟通。当一个人这些能力都具备时，也就达到公司对复合型人才的基本诉求，CTO们更应该如此。

上午活动进行时，全员拍了大合影。

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