郑昀 观点 20060927
昨天千橡陈一舟针对裁人痛定思痛说:“一定要做大事,做适合大公司做的事情。大事情指超过30-40% 互联网用户都需要的产品,大事情能够撑得起上市公司 ,能支撑好几家上市公司。小事情指不超过5%互联网用户需要的产品。小事情如果进入壁垒低,做的人就会非常多。这些事情表面很热,其实回报率很低。遇到这些事情即便我们做得很早,也不能避免回报率很低的事实。”
是的,格局一定要大。
千万别在起步的时候就把自己给限制死。
"赢在中国"节目中看到浦滨侃侃而谈“因为我的是一个大格局”。
没错,麦田在这方面也说过类似的话(社区(6):规模及“体用合一”--麦田的读书生活)“
简单而言,在百度贴吧之前,国内的大中型社区从产品结构上来说,都是“集中式”的;这样的社区,一般站方开上千个版就顶天了;而一个版块,根据经验可知,有百来个人在上面玩,就很不错了;所以“集中式”的社区结构,先天性就限制了真实用户规模也就十万级。而百度贴吧的创新,以及后续豆瓣的跟进,都是“开放式”社区,这样每个版块(在百度是“吧”;在豆瓣是“书目”)的数量几乎无限扩展,以百度贴吧为例,现在“吧”应该是百万级了;所以每个版块虽然还是百人左右,但是两者相乘,用户数可以扩展到千万、上亿。
当我们把百度贴吧的一个“吧”和豆瓣的一个“书目”抽象对比,就可以部分回答本文最开始的问题――豆瓣为什么停滞。版块×版块上活跃用户数=总用户数,在这个等式中,百度贴吧和豆瓣在第一个乘数上不是同一数量级,因为百度贴吧的“吧”,理论上可以无限;而豆瓣的数目,百万应该就是头了――当然,相比传统的“集中式”社区,两者都足够大了;在第二个乘数上,百度贴吧依旧远大于豆瓣。为什么会这样?以百度贴吧的一个极端“玉米吧”和豆瓣的一个极端,比较流行的“《活着》书目”为例,豆瓣“《活着》数目”几年的评论量,估计不足百度贴吧“玉米吧”一个小时的发贴量。这里值得注意的是,虽然《活着》本身就远没有李宇春火,但豆瓣独特的产品结构缺陷也是问题之所在。豆瓣的这个产品缺陷,不详细说了。
”
就像下围棋一样,你下第一个子儿就像是我们在布局。
下棋伊始,犹如宇宙之初,有从无中生。虽然第一个子下到许多地方似乎都有一定的道理,局无定式,所以也许围棋这个比方不太合适。
但是,我们从陈一舟的另外一个痛定思痛可以获知类似的道理,他是这么说的:“做公司不能太急,只选竞争壁垒大的事做。美国互联网发展已到成熟期,好业务很容易做到临界点。成为老大后,永远是老大。在中国,很多事情不会短时间内形成绝对领先地位,很难到市场收官阶段,壁垒不高,大家都还有机会。现在是老大,无法保证10年后还是老大。所以,今后对高增长的业务,如果没有先天和后天的竞争壁垒,要很仔细地思考,不轻易介入。”
壁垒&大格局,一定要从开始的时候就布好。
ZT:中国Web2.0领域的两大雷区
8月 23rd, 2006 by 张翔
我必须很抱歉的说,在这次互联网创业浪潮中很多所谓的Web2.0网站还看不到太乐观的前景。技术创新是带来互联网变革的关键,国外的Web2.0与我们一个显著的不同点是,人家更多的是从本质的技术应用上去创新,国内显见有所谓真正的技术创新。
就目前的情况看,国内Web2.0领域因缺乏技术创新而引出了两大雷区:分类信息和社会交友网络。这两大块我们随便就可以拉一个很长的公司列表出来,有的拿到了融资(ganji.com、58.com之类),有的强势介入(263.com、renren.com之类),大多数在苦命挣扎(校园SNS多如此),更多的则是还不知道水深水浅闭上眼睛就往里面跳的莽撞后生。
大家的焦点集中在这两个市场也许是以下的原因:
- 在可见的未来存在巨大的市场商机,大家都预见到了这一点。
- 美国有成功案例。分类如广告Craigslist;SNS如MySpace、Facebook。
- 技术门槛低,易复制。创业者从此切入的进入成本很低。
冷静下来分析,这两个热闹的地方也许是潜在的能让很多人粉身碎骨的雷区。
- 未来是商机无限,但未来是那么的不可测。未来离我们有多远,谁也说不清楚。
- 美国是有成功案例,Craigslist的成功来源于10年的坚持。Facebook今天的成功连他的创建者都未想到,运气是那么的重要。
- 最要命的是技术门槛低,在易复制的前提下,创业者死亡的几率增大了。
要想在雷区里打出个未来,我想我们要问清楚自己:
- 有没有找到符合中国用户人群的应用模式。纯粹的框架式Craigslist模式对大众用户有效么?纯粹的封闭式Facebook模式对中国学生有效么?
- 有没有强势的团队。这个团队要资源互补,在技术门槛很低的竞争中市场方面的专家更是不能缺少。一流的团队和二流的项目,一流的项目和二流的团队,往往前者成功率更高。
- 有没有可以合作的独特资源。资源换合作,合作得用户,这点对于以互动为核心的SNS社区尤其重要,对分类信息的区域化本地化整合资源也起到关键作用。
- 有没有足够的资金来进行市场营销。别指望纯粹低成本的病毒式营销就能够让你笑到最后,当你面对数十个和你同类的网站,你最终会明白市场营销的作用。别老拿Gmail说事,G式病毒营销的基础是什么?是稀缺资源,是技术上创新领先的产品。
也许上面几点都被我们幸运的拥有了,最后还要看我们有没有足够的运气,很多人否认运气的重要性但这的确是有一个最关键的因素。点背,强势如263.com照样有可能被炸的血肉模糊。
市场就是这么残酷,我们可以看看还有多少不怕死的光着身体的人往这两个雷区跳。
(旧文,原文发表在DONEWS)