项目重构

一个项目：如果一开始设计的不够好，或者用的是不熟悉的技术，或者需求不断改变。最终这个项目都会走向混乱，无法进行下去，或者是很小的变动都需要花费很大的力气。如果恰好这三个都遇到了，那么这个项目必将是一片混乱。这时候需要下很大的决心重构项目，理清、理顺整个项目，使项目更具有生命力。

一、项目重构的几个步骤

1.再次了解业务

在重构之前再次了解业务，了解需求。从需求的角度，找出项目不合理的地方，从需求发展的角度，规划好项目需要预留的东西。

2.再次了解技术

对于不熟悉的技术，再次了解技术，分析项目中技术使用的是否合理，是否有更好的办法。

3.分析现有项目

对现有项目全面梳理，取其精华、去其糟粕。着重分析数据方面的问题。确定项目需要推倒重来式的重构，还只需要部分重构。

4.重构规划

需求分析，技术分析。项目设计，时间安排。

5.重构及总结

进行项目重构，继续维护原有项目。总结技术和业务。

二、项目重构的意义

1.可持续发展

一个混乱的项目，重构是让项目活下去的最好的办法，也是比较痛苦的一个办法，需要极大的毅力和决心。一般人还是喜欢缝缝补补，凑合下去。重构后项目增加新的需求和有一些变动的时候改起来也容易了。

2.自我提升的意义

通过重构项目可以再次回顾整个项目，复盘整个项目，用更好的办法重新构建项目，是对技术的一个很好的提升。

三、项目重构需要克服的困难

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