论华人在美职场中的注意点

头一条, visibility,自己要知道大到公司小到小组的方向, 每个项目和每个任务的轻重缓急,所需要的人力物力要大概有数 只有这样,才能开始抢任务。才能开始做自己的pet project,还得能把自己做的东西卖出去

第二条,visibility, 要让别人知道你的大概工作进度,尤其是在critical path上的东西。更重要的是你遇到问题的时候,如果进度有可能受影响,一定要让别人知道。squeaky wheel gets the oil. 任何一个milestone都要让人知道你又有了一个 achievement

第三条,visibility, 知道别人都在干吗,包括公司里的,甚至是公司外的,各种各样的工具,framework, etc。首先让自己不要reinvent the wheel。其次学会leverage别人的成果, 达到你的目的。

第四条,还是visibility。 present yourself! Sell your work! 利用一切可利用的机会present yourself。project demo应该是最经常的手段。 让更多的人知道你做的东西有多大impact。 注意是impact! 在你了解你们组甚至整个公司的方向之后, 告诉大家你的工作如何让大家朝着既定方向又迈进了一步至于你花了多大精力,用的算法多么复杂,nobody cares!

第五条, 还要懂得social,在team之外也要有好的人缘。这种好的人缘不是指老好人,是指有 positive image,让人觉得你是值得信赖,也有power和能力做事的人。 要积极主
动去engage项目成员,了解项目的需要,面临的困难,如何去drive一些事情。

第六条, 没事不要做完活了就一声不吭回家,多和秘书,sales,financial controller们聊 ,作为底层的员工,他们知道很多你不知道的8gua/秘密,这很多时候可以决定你跟 谁,跟多久。。其实说好听了这对公司有责任心,不好听就是会钻营,但对于绝大部分 人来说,你不是赵子龙,单枪匹马大部分时候是没法在公司混长久的。


http://jalanspirit.blogspot.com/2014/01/blog-post.html

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未来社区的建设背景和需求分析指出,随着智能经济、大数据、人工智能、物联网、区块链、云计算等技术的发展,社区服务正朝着数字化、智能化转型。社区服务渠道由分散向统一融合转变,服务内容由通用庞杂向个性化、服务导向转变。未来社区将构建数字化生态,实现数据在线、组织在线、服务在线、产品智能和决策智能,赋能企业创新,同时注重人才培养和科研平台建设。 规划设计方面,未来社区将基于居民需求,打造以服务为心的社区管理模式。通过统一的服务平台和应用,实现服务内容的整合和优化,提供灵活多样的服务方式,如推送式、订阅式、热式等。社区将构建数据与应用的良性循环,提高服务效率,同时注重生态优、绿色低碳、社会和谐,以实现幸福民生和产业发展。 建设运营上,未来社区强调科学规划、以人为本,创新引领、重突破,统筹推进、整体提升。通过实施院落+社团自治工程,转变政府职能,深化社区自治法制化、信息化,解决社区治理的重问题。目标是培养有活力的社会组织,提高社区居民参与度和满意度,实现社区治理服务的制度机制创新。 未来社区的数字化解决方案包括信息发布系统、服务系统和管理系统。信息发布系统涵盖公共服务类和社会化服务类信息,提供政策宣传、家政服务、健康医疗咨询等功能。服务系统功能需求包括办事指南、公共服务、社区工作参与互动等,旨在提高社区服务能力。管理系统功能需求则涉及院落管理、社团管理、社工队伍管理等,以实现社区治理的现代化。 最后,未来社区建设注重整合政府、社会组织、企业等多方资源,以提高社区服务的效率和质量。通过建立社区管理服务综合信息平台,提供社区公共服务、社区社会组织管理服务和社区便民服务,实现管理精简、高效、透明,服务快速、便捷。同时,通过培育和发展社区协会、社团等组织,激发社会化组织活力,为居民提供综合性的咨询和服务,促进社区的和谐发展。
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