离开了平台，你还能做什么

小荷，我曾经的学员，在某外资公司采购部，近期岗位调整，到了一个清水衙门，伴随而来一件窝心事。

她在采购部时，和一家供应商老板交情看起来很不错，那老板认为她很优秀，不但经常请她过去讲课，给很高的课酬，还表示，以她这样的能力，来他的公司当个副总经理绰绰有余。

小荷到了新部门，收入比以前少，还整天琐事缠身。于是她拨通那供应商老板的电话，希望去对方公司谋个职，还委婉表示不用“副总”那么高的职务。

那老板倒是很客气，再次表达了对小荷能力的赞赏，对她公司“不惜才”也表示遗憾，但是小荷过来，那就是从“客户”手里挖人，这是犯大忌的，所以要从长计议......后来小荷发过几次微信，老板也没再回复。

小荷问我要不要去见上一面？

我犹豫了下，对她说：“没有必要了，人家老江湖，说话留一线，不愿点破。你自己也应该明白，不在采购岗位了，对于他来说，你也就没了利用价值，以前人家说的都是客套话，千万别当真......”。虽然残酷，但我还是说了实话。

在位时，如鱼得水；离位时，如驴打滚

这是一个功利的世界，当你背靠大树，坐揽资源之时，总会有人紧贴过来，向你百般献好，极尽能事，让你相信自个儿是多么的卓尔不凡。

但是，真相只有在你离位之时才会呈现。

阿诺·施瓦辛格，曾在网上发布过一张照片，他躺在自己的铜像下睡觉，并悲伤地写到“时代如此变化”，这句话并非感慨自己年岁已高，而是因为他当州长时，出席了这家以他雕像为名的酒店开业典礼。

总经理向他承诺：“无论任何时候，我们会为您免费预留一间房间。”但当他从州长位子退下后，去入住时，却被告知要付钱，因为酒店房间现在供不应求。

于是，施大爷才上演了这一出，他想传达：

当我处于重要位子时，他们总是称赞我，当我失去这个位子时，他们便忘了我，也不再遵守诺言。

在中国早有一句俗话总结这个现象：“在位时，如鱼得水；离位时，如驴打滚。”

这句话，是听我一位老领导说的，他退休离职后，众人对他的称呼迅速由“张总”变为“老张”，与此同时，也上演了各种变脸戏法。那老领导才做如此感慨。

所以，杨绛说的一句话我特别认可：

当你身居高位，看到的都是浮华春梦；当你身处卑微，才有机缘看到世态真相。

个人努力好比是“1” 平台好比是“1”后面的“0”

美国曾做过一项社会实验：

一名男子在地铁站，用小提琴演奏着巴赫的几首曲子，并在身边放一顶帽子。在45分钟里，大约有2000人经过，只有6个人停下来听了一会儿，大约20人给了钱就匆匆离开，他总共收到32美元。

没有人知道，这位卖艺者是世界上最伟大的音乐家之一约夏·贝尔。他演奏的是一首世上最复杂的作品，用的是一把价值350万美元的小提琴。

但在两天前，约夏·贝尔在波士顿一家剧院演出，门票售罄，聆听他演奏同样的乐曲，每人要花200美元。

这项实验能衍生出很多说法，但有一点很值得思考：平台的重要性。

没有声势浩大的伴奏、没有宏伟宽卓的音乐庭、没有璀璨闪亮的舞台，没有经纪公司长期的宣传与包装，约夏·贝尔再牛，可能只比其他流浪乐手多收几美元而已，这就是平台的力量。

约夏·贝尔，来自网络

前段时间，认识了一位写手，曾是一个超级公众号主笔，很多流传甚广的爆款文章就出自他手。

如今出来单干，做自己的公号，可是阅读量惨不忍睹，单篇能上1万都不易。

是他的水平下降了吗？非也，仅仅是平台的缘故。

在那个百万级大号，放张照片，写上一句：“我好爱你们哟”，就能轻易突破10万+；

而他自己的号，一字一斟酌，一句一拿捏，例证详实，金句扎堆，可几天过去仍然阅读量寥寥。

无他，只是平台。

就像白岩松说过的一句话：

让一只狗天天上央视，就能变成名狗。但要知道，没了央视的舞台，不用多久它就又会变回土狗。

我并非全然否定个人努力的作用，这相当于是阿拉伯数字的“1”，没有这个“1”，一切都是白搭。

但是平台，就好比是“1”后面的“0”，每多一个，你的量级就会指数级攀升。

离开它们，你就会贬值到底，毕竟，1元钱再好看，也不如100元招人爱。

离开平台，剩下的才是你的本事

你有没有发现，这人啊，都特别不容易看清自己，尤其是春风得意之时，无论是名不见经传的小荷，还是如雷贯耳的施大爷，抑或是那位大号阴影下的写手，都难逃此劫。这大概就是人类的一个共病：把自己的能力凌驾于客观环境之上。

这种当局者迷的倾向，弗兰克在《成功与运气》中曾大篇幅提到，他曾举了个例子：

每个人骑自行车，都会遇到顺风和逆风。可当你去搜索“顶风”一词时，会出现一堆逆风前进的图片；而当你搜索“顺风”时，根本搜不出几张图片。

这说明人们会高估自己的能力，而忽视环境的作用，这种自我仰视，往往会为今后的道路埋下败笔。

朋友老法，是某集团大客户经理，他伺候一大客户8年，自认为从上到下交情到位，掌握力很强。甚至总经理也私下表态，在这行业里只认他。

老法也到了纠结的年龄，还想再往上窜一窜，经不住同业挖角，于是另谋高就。

当老法代表新东家，找那大客户签协议时，却被对方董事长一票否决，理由是：原公司服务很好，更换理由不充分。

这批复仿佛棒槌，打了老法一个猝不及防，更让他难受的是，新东家也没兑现当初承诺的待遇，理由嘛，你可想而知......老法纠葛两难，懊恼不已。

所以，人贵有自知之明，分不清自己能力边界的人，最终难逃悲催来袭。

就像李尚龙在《要么出众，要么出局》中所说：

别把平台当作你的能力。你要明白，每个人都是一个个体，离开平台剩下的，才是你的本事。

现实中，多少人都将平台赋予的，理所当然视为已有，天真地以为，那一路的繁花似锦都是自己一手栽种的，怎知没有风调雨顺，没有肥壤沃土，路的尽头只会萧瑟满目。

所以，你必须分清，那满身的光芒是自我的透射，还是所处舞台的映射？

你要有站在平台上的潜质，也要拥有脱离平台的能力

写这篇文章，只是为告诉你平台有多重要？当然不仅如此，我还想告诉你：个体与平台是一种共生关系，在入世初期，你要拥有站在平台上的潜质，在生涯后期，你要拥有脱离平台的能力。

我看到一则匿名留言，是某知名通讯公司一工程师所写，他在这家企业原本极为优秀，待遇也很丰厚。谁知风云突变，众所周知的原因，他现在竟然需要重新找工作。去一家公司面试后，万念俱灰。

他说面试他的公司，和之前公司完全两个领域，虽然都是产品研发，但相去甚远。自己说的术语面试官完全不懂，面试官提的问题，他也莫名其妙，大家根本不在一个频道上，是两套不兼容的系统。

那工程师的处境我能体察：他长年固定在那个岗位，工作按部就班。公司如同一台大机器，他已变成一颗定制化的螺丝，无法在别的机器上使用。

这就是个体被平台同化的一个典型表现，正如《人类简史》的那句名言：“你以为是人类驯服了麦子？其实是麦子驯服了人类。”

当你在平台上游目骋怀，感慨天高任鸟飞，海阔任鱼跃之时，也要当心被平台捆绑，最终落下个天高任鸟摔，海阔任鱼呛的地步。

所以，你要时常问问自已三个问题：

1. 假设你所处的岗位没了，你能干什么？
2. 假设你所在的公司没了，你能干什么？
3. 假设你所在的行业没了，你还能干什么？

如果一个都回答不上来，那么你要当心了，因为离开平台，你可能什么都不是......