狼性管理

最近在看一个管理教程 – 狼性管理原则

结果与任务的区别：

注重结果而不是任务，结果是有连带的责任的，

任务说明你做了，但结果却有好与坏之分.

只有把结果做得最好，也就是这样才能完成对企业有价值的贡献。

所以按时完成领导所要的结果才能体现公司给予的工资与待遇。

狼群的自我牺牲：

   为了做好一个工作，自然要在时间及工作精力上做好自我牺牲，

   为了做好工作，知识不足，晚上/周未回去看一下资料学习一下。

   为了做好工作，时间不足，加班一下把事情做好。

   当然牺牲是有价值的：在业绩与绩效评价上都会体现,个人的成就感。

   当然现实如果你的能力能及时完成任务而且完成得很好就不会出现自我牺牲的情况。

   但能力的培养是长久的积累要养成良好的习惯。

狼群的未位淘汰：

当你每次完成的结果不好时，就要注意你体现的价值，已跟公司给予的工资与待遇有出路了。

这时就要加一把劲，努力把事情做好，机会是有限的。因为你将面临被淘汰的情况。

 

 (结果是责任，只做结果不做任务,但没有完成时负责任;按时提交领导所要的结果)

任务不等于结果，企业要的是完成结果，只有完成结果才是对企业有价值的贡献。

 

狼性总结
让表现优秀的员工更优秀，让表现不行的汰出团队中。
只有那些勤奋的，历经痛苦的优秀员工，才是经的起考验的员工。企业要获得持续进步的动力，在任可时候都不能丧失奋斗的精神和勇气，只有让企业时刻保持警醒，让企业时刻保持危机感，才会有足够的动力获取持续的进步。
IBM: win 胜利，执行力，团队
原则致高无上，适者生存
中国企业要想真正强大，唯一出路要懂得适者生存的道理。必须像狼一样强悍，像狼一样对原则保持崇高的敬畏,否则就无法取得突破。而总经理是狼性团队第一推动都。

1．  黑白分明(如果我们对什么什么都不敬重的话，那么你们就要考虑离开公司：客户价值，公私分明，什么要提倡的，什么要打击，建立一个对错明确的标准—建立代价-原则文化)
中国公司要想真正的强大，务必在公司层面建立一种黑白分明的文化，建立一种让员工进入公司的第一天,就清楚地知道什么是对的，什么是错的，什么是鼓励的，什么是要被坚决打击的文化。
2．  没有借口
(结果是责任，只做结果不做任务,但没有完成时负责任;按时提交领导所要的结果)
任务不等于结果，企业要的是完成结果，只有完成结果才是对企业有价值的贡献。
3．  百分百执行(毅力)
只有执行，只有行动才能生存
如果企业员工都发出不同的声音，对我们的顾客是最大的伤害。所以,只要是公司已经决定的决议，哪怕方向是错误的，我们都可以通过执行把方向做对，把事情做到位
4．  敬畏客户
客户是用来被感动的，不是用来被搞定的。客户是我们的衣食父母，一个公司之所以不死亡，不是因为我们做了什么，而是因为我们能够持续不断地给客户提供价值，通过努力让客户感致力的结果。
5．  行动就是硬道理
有行动不一定有好结果，但不行动就一定不会有结果。只有行动起来，身边的机会才能把握，我们的目标才有意义。在“速度经济”时代，只有“先开枪，后瞄准”，这样的行动思维才能使我们立于不败之地。
6．  团队第一
要有牺牲，才能有团队
整体至高无上，有牺牲才有团队，没有牺牲就没有团队，一个强大的团队一定是个体愿意为整体牺牲的团队，也一定是个体牺牲能够获得高额回报的团队。

结果高于一切，责任重于泰山。


原则：
一,忍辱负重
二，整体至上，
三，自知之明
四，顺水行舟
五，血浓于水
六，表里如一
长，知彼知已
八，原则第一
九，团队精神
十，持续基因