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项目管理
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一鸣888
感觉要暴富
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为何过了PMP项目经理认证,还是无法做好IT项目管理?
如果你是一个偏对外的项目经理,那么你的核心是需求范围把控和干系人管理,那么对内你必须要配置一个研发经理,这个开发经理你负责起需求明确后高质量,高效交 付的责任。特别是在软件行业,不论是内部的软件产品研发项目管理,还是偏外部的软件项目集成,项目实施类管理,你都会看到项目经理不是简单的进行人员管理,做个沟通,开 个会,制定下项目计划并监控下进度这么简单。不该你出手的时候你悠然自若,但是关键的时候你能够亮剑,可想而知你业务和技术的储备,项目实践和工程域的经验在关键时候远远比你单纯的管理经验更重要。原创 2023-08-20 08:03:51 · 70 阅读 · 0 评论 -
项目经理面试指南
答案9:在适当的活动和阶段或其他的概括的标准说明下,输入确定的任务。如果别人的工作进度取决于他们的工作进度,那么,他们的进度对于整个团队就很重要。明确主要的工作利益,要使项目能充分利用这些技能,可以利用他们从非正规途径得到的必要支持(不用通过正规的,官僚的途径完成工作)答案13:除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外,在头脑中要建立项目经理所关注事物(商务,公司,项目,团队,个人,技术和方法论的变化)的优先顺序。如果在项目的整个过程中,一直保持与用户的有效沟通,他们将看到他们的要求正在逐步达到。原创 2023-08-20 07:48:59 · 137 阅读 · 0 评论