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hellozhxy
这个作者很懒,什么都没留下…
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精益软件过程中七大浪费的应对之道
精益生产原本是来自于制造业的一个理念,为丰田汽车首创。之后随着一代代丰田人的丰富和完善,逐渐成为丰田汽车商场制胜的一大法宝。之后随着精益生产的理念传到美国,逐渐的发展为一套完整的价值体系。与此同时,在软件工程领域,敏捷也逐渐发展成为一套完整的价值观和方法论的体系。直到有一天,这两者被同时摆在桌子上的时候,我们才发现,这两者虽然行业背景不同,关注点也不尽相同,给出的解决方法也不一致,但是在最基本的价值观上却可以做到相互融合。由此,精益生产的理念也被引入了软件工程领域,并逐渐形成Lean-Agile的项目管转载 2020-10-23 14:25:21 · 1559 阅读 · 0 评论 -
技术 KPI 的量化
技术 KPI 的量化提升技术氛围,打造工程师文化不能仅停留在口头上,可搭配一定的强制手段,比如和技术人员的利益绑定。这种绑定就需要我们能对技术贡献进行一个相对公平的分解和量化。技术 KPI基于此,我将技术人员的 KPI 分解为业务贡献、技术贡献和团队贡献三个大的部分。其详细内容如下:业务贡献:包括需求把控,业务项目和业务创新。 技术贡献:包括设计重构、技术影响力、Code R...转载 2018-10-17 09:46:46 · 2273 阅读 · 0 评论 -
在阿里做了5年技术Leader,我总结出这些套路!
在之前分享的文章《如何成为优秀的技术主管?》中,阿里巴巴高级技术专家云狄从开发规范、开发流程、技术规划与管理三个角度,分享对技术 TL 的理解与思考。今天的文章,他将继续深入探讨这一话题,从管理的角度分享技术 TL 的核心职责,主要分为如下几个方面与大家共同探讨、交流:团队建设团队管理团队文化沟通与辅导招聘与解雇互联网公司的技术团队管理通常分为两个方向:技术管理和团队管理,互联...转载 2019-04-25 20:20:06 · 1036 阅读 · 0 评论