2003年,项目开始铺开,年初上海的机器验收;接着出了xcale的机型,主要用来测试,那时,速度还是太慢,主要是图形界面的问题,一直没有很有效的解决。同时在成都开始布点,主要是红星路、机场、蜀都大道,夏天饱受停电之苦,终端经常是一个星期不上报数据,郁闷惨了,后来红星路整改,机器又全部撤了出来,这一年,没做太大的进步,主要任务在成都本地的维护和新机型的开发。工作比较枯燥和繁杂,走了一些人。
2004年很重要,这一年新机型开发完成,除了往上海销售了几百台,剩下的基本都投本地了,年底的时候,市政府批复在成都建设“众通”数字社区便民信息服务平台,文件号2004-83号,和电信合作在成都共投了1000台设备,总投资几千万,结果,第二年形势就急转直下,由于电信本身的IC卡业务在大量萎缩,而且平台的运营成本较高(因为要使用市电,每个月电费就要几万),再加之没有新的业务盈利点支撑,2005年3月,运营出现困难,工资开始缓发(当时可以选择离开,不过我们几个选择留下,缓发工资,希望能够扭转局势),为了扭转困局,我们做了很多尝试,在平台上开了很多新业务,例如团购、网店,可惜没有有效的支付方式最终效果不佳,城市通卡也是集团主要研发的产品,2006年开始研发通卡充值业务,结果后来通卡发生变化,努力未能取得效果,此后一直低迷,除了日常的维护,没有money来进行更多的尝试,期间为了业务的进行,我们也搬到城里办公,九眼桥格林威治,跳伞塔世纪电脑城,拿着微薄的工资继续努力,2006年下半年还收回了部分货款,补发了工资,可惜,也许是时机不对吧,再也没有起来,2007年年初,我去了索贝面试(想应聘产品策划经理),后来进一步笔试,发现题目和现在的工作很多的相似,实在不好下笔,正好碰上项目面临一个最后一搏的机会,就没有更进一步的接触了,结果2007年底就发不起工资了,这时,我们依旧忙碌了3个月,把系统的上层应用全部重新架构了,结果到2008年4月的时候搬回了集团,由另外一个子公司华腾永泰接手项目,没多久就开始移交东西,现在也没有个书面的说法。5月开始为华腾永泰作另外一个项目的接口开发,后来就接下了在公司的最后一个项目,开发一个加密系统,唉,结果是个不可完成的任务,到年底12月,华腾永泰已经确定要裁我们项目组(之前划到市场的几个人已经被裁走了,就剩了我们项目组4个开发,还有分到其他部门的两三个人),却让我们加班争取在节前完成项目,加了一个月,攻克了大部分的技术点,外围的功能也基本完成了,1月19日,给我们说准备调整我们分散到其他项目组,20日,结果给我们说没有需要的项目组,要解除合同,解除就解除,也没啥说的,接着就催着我们移交工作,签了离职单,把工作移交了,工作设备计划年后来移交,此时,离在国腾的历史满十年差5天,春节终于可以不加班了。结果,年后,这公司又不承认解聘了,估计是计算了一下,赔偿金比较多,所以耍赖了,就老是说调岗,至于年前的离职单则说弄掉了,我们肯定不愿意继续在国腾呆下去了,坚决不同意,于是就发生了前面提到的公司半夜加班偷自己机器的事情,现在公司认定我们处于待岗培训状态,只给发基本工资,让他们出书面的文件也不给,这就是本次维权的产生的过程。此时,公司的口号,一切都是新的,一切都是合理的,一切都是实际的。按照我的解释,一切都是新的(老的开掉),一切都是合理的(公司说了算),一切都是实际的(说钱少来)。
看透了国腾的是是非非,大集团的架子,小作坊的想法。不再谈论这个公司,不予置评,一切等到维权之后。
战斗在国腾的日子(五)尾声?
最新推荐文章于 2024-08-19 21:12:27 发布