什么是专精特新小巨人企业？专精特新的重点发展领域有哪些？

“专精特新”企业是指专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。 
“专”，即专业化与专项技术； 
“精”，即产品的精致性、工艺技术的精深性和企业的精细化管理； 
“特”，即产品或服务的独特性与特色化； 
“新”，即自主创新、模式创新与新颖化。 

好处： 
（1）荣誉资质国家级荣誉资质，有利于公司塑造科技创新形象，强化行业龙头形象，且有助于招投标、企业宣传等。 
（2）国家配套专项资金年1月23日，国家财政部、工业和信息化部联合印发《关于支持“专精特新”中小企业高质量发展的通知》（财建〔〕2号），中央财政中小企业发展专项资金将安排100亿元以上奖补资金，分三批（每批不超过三年）支持余家国家级专精特新“小巨人”企业加大创新投入。 
（3）省级配套专项资金 
（4）其他奖励资金专精特新申请条件： 
（一）基本条件：1、成立三年以上，符合《中小企业划型标准规定》（工信部联企业〔〕300号）的中小企业，即从业人员人以下或营业收入4亿元以下。 
（二）专项条件 
2、近2年收入或净利润平均增长率＞5%，资产负债率≤70%。 
3、主营业务收入占比＞70%，主导产品细分市场占有率位于全省前3位。 
4、发明专利≥2项，或实用新型、外观设计专利≥5项。 
5、设立研发机构（如：企业技术中心、工程技术中心、院士工作站、博士后工作站等）。 
6、在研发设计、生产制造、供应链管理等环节，至少1项核心业务采用信息系统支撑。 
7、通过质量管理体系认证。 
（三）分类条件 
8、上年收入≥1亿元，近2年研发经费占比≥3%。 
9、万元≤上年收入＜1亿元，近2年研发经费占比≥6%。 
10、上年收入＜万元，同时近2年股权融资实缴≥万元，且研发投入≥万元，研发人员占比≥50%，创新成果属于重点领域关键技术并有重大突破。 
（四）其他条件 
11、符合《工业“四基”发展目录》所列重点领域，从事细分产品市场属于制造业核心基础零部件、先进基础工艺和关键基础材料；或符合制造强国战略十大重点产业领域；或属于产业链供应链关键环节及关键领域“补短板”“锻长板”“填空白”产品；或围绕重点产业链开展关键基础技术和产品的产业化攻关；或属于新一代信息技术与实体经济深度融合的创新产品。 
12、重点从省级认定的“专精特新”中小企业中择优组织推荐。

专精特新为什么如此重要 
“专精特新”忽然成了一个热词。 
先是刘鹤副总理在7月27日举行的全国“专精特新”中小企业高峰论坛上指出，“专精特新”的灵魂是创新，强调“专精特新”就是要鼓励创新。紧接着7月30日召开的中共中央政治局会议提出，加快解决“卡脖子”难题，发展“专精特新”中小企业。 
“专精特新”为什么引起如此高规格的重视？ 
先来看一个故事：日本一家叫做味之素的味精厂，卡住了全球芯片企业的脖子，原因是味之素在制造味精时产生的副产物ABF，是一种用极高绝缘性的树脂类合成材料制造成的薄膜，目前全球芯片在制造过程中都使用ABF。ABF材料市场不大，技术门槛非常高，味之素公司占据了90%以上的市场，几乎没有替代产品。这就是“专精特新”的威力。 
类似的例子很多。顾名思义，“专精特新”中小企业是指具备专业化、精细化、特色化、新颖化优势的中小企业。这些企业虽然规模不大，但拥有各自的“独门绝技”，在产业链上具备一定的话语权，这有点类似于隐形冠军——它们大都是中间制造商，瞄准“缝隙市场”，在细分领域建立了竞争优势，甚至一定意义上具备了垄断话语权。 
“专精特新”在很大程度上是解决“卡脖子”问题的利器。我国虽然是全球工业门类最齐全的国家，但产业基础能力建设不足的问题仍然比较突出。这既有基础装备和核心技术能力不足的问题，也有产业链上“断点”“堵点”较多，缺少具有国际竞争力的“杀手锏”技术的问题。比如，一些产业核心零部件、材料、工艺的产业基础能力不能适应产业发展和需求侧变化，数字化基础技术体系薄弱，自动控制与感知、核心软硬件、工业云与智能服务平台、工业互联网等基础科学存在短板、底层基础能力不足；对于集成电路、生物医药等产业链关键环节的控制力与主导权较弱，从“科技”到“产业”的创新内循环机制不畅等等。 
“专精特新”的灵魂是创新。我国经济发展到当前这个阶段，科技创新既是发展问题、更是生存问题。我们像需要隐形冠军那样需要大量“专精特新”中小企业，惟其如此，才能连接“断点”、疏通“堵点”，提升产业链供应链的韧性，最大限度解决“卡脖子”难题。 
我国在培育“专精特新”中小企业方面取得了不错的成绩。日前，工业和信息化部公布第三批家专精特新“小巨人”企业。截至目前，我国“小巨人”企业数量已达家。在新形势下进一步做好培育“专精特新”的工作，需要企业家、资本和政府一起努力。 
培育“专精特新”中小企业，企业家首先要摒弃规模崇拜，拒绝多元化诱惑，专注在细分领域建立竞争优势。大国之间的竞争，需要大公司，同样需要具备国际竞争力的“单打冠军”。很多中国企业家内心深处都有规模崇拜，进入世界500强曾是很多企业家的追求，但培育“专精特新”，最重要的一点是要专注，不要求大、求多元化，要将有限的资源聚焦在一个细分领域。 
培育“专精特新”中小企业，资本要有“与时间做朋友”的耐心。以盛产隐形冠军闻名的德国，企业最注重的是“工匠精神”，大量“小而专”的企业建立竞争优势的时间短则十年，长则数十年，资本如果希望在“专精特新”中小企业身上挣快钱，只会毁了这些企业。只有尊重规律、注重工匠精神，才能在时间的河流中淘洗出真正有价值的“专精特新”。 
培育“专精特新”中小企业，政府要创造良好的营商环境，尤其是有利于中小企业长期发展的营商环境。刘鹤副总理指出，企业家精神就像鱼一样，水温合适，鱼就会游过来。我们的政府部门必须明白，我们不仅需要大鱼，也需要小鱼，不能把所有的目光都聚焦在大鱼身上。我们的大企业也必须明白，让小草成茵，建立多元的生态，大树才能长得更加挺拔，大公司必须为小企业留出市场缝隙，才会有健康的商业生态。