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BJ2008 - 小李专栏
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新浪离职员工写给新浪各位高层的信
新浪无线的全体领导:
大家好!
我为能来到新浪工作而感到高兴和自豪,虽然我现在不得不离开这个平台但是在我心底没有一丝遗憾。我最遗憾的是我即将看到了新浪无线WAP的终结。
新浪WAP由最初的前十到现在的没落,一部分原因可以归结为SP大环境的影响整个行业的萎缩,但是我相信所有人都应该能了解的是“人”的因素是不能忽略也不能避免的。
昨天资讯组的主管找我谈了话,很技巧的委婉告诉我,由于时尚频道下的业务收入过少要求主动下线一部分业务,另一方面最近时尚业务频繁出错,收到违规整改通知,领导认为这都是因为产品人员对工作不认真负责造成的。所以要求相关人员的离开。
首先我想先阐述一下发生这样事情的原因,这并不是为我自己开脱和做任何辩解,我只是认为做人就是要坦坦荡荡,把事实阐述清楚一直是我做人的一个原则。
这几次严重的违规,都是由其它产品人员以及相关的技术人员造成的。
一,由于技术人员在没有声明的情况下对程序进行了修改,而且并没有通知相关产品人员进行相应的测试后,引起了产品出错,造成了违规。
二,由于某些产品人员反映近期平台太慢,(新浪的产品平台一直都很慢)故技术人员也没有进行任何声明就擅自把一段时间没有进行更新的产品下的栏目内容清空,造成时尚、体育等很多产品内容为空,从而造成了违规。
三,时尚频道我4月份接手,由于当时的产品人员在很仓促的情况下转组(从WAP产品转到了WAP营销)没有与我做很详细的交接,只是把主要的几款产品告知与我,没有任何交接文档。在工作过程中再次询问相关业务时,该产品人员很自然的对我说“我已经不做产品了,谢谢”因此造成了很多产品都不清楚不知道不了解。
四,产品屡次因为内容为空而被处罚,令我费解的是我们的测试人员他们的工作职责是什么?
我还想重申我并不是为自己开脱责任,不可否认我对我自己的工作有着不可推卸的责任,但是我想造成时尚频道下线,乃至整个WAP业务全线萎缩的责任不在我,也不应该算在产品人员身上。
在新浪工作的这段日子里,我经历了多位领导的上任和离去。每个领导在刚刚上任的时候都大刀阔斧的实施了裁员减薪政策。
我不明白的是真的只有这样才能做到提高业绩?难道只有这样才能证明领导英明,决策独到?
业绩的压力都在各个产品人员身上压着,产品人员要经历着KPI考核,组内背对背打分,梦网规范考试,裁员减薪不续签合同等等,在产品人员兢兢业业辛辛苦苦做产品创业绩的时候我们精明可爱有决策能力有才能的领导们在哪里?他们或许坐在座位上听着超HIGH的迪曲玩着足球游戏,他们或许坚持到8点收拾东西起身离开。在产品人员加班的时候我们的领导会过来“亲切”的对我们说:“我有事先走了你做完了打电话告诉我一下”。在扫黄严打的时候,产品人员在三更半夜工作的时候我们的领导又在做什么?当领导要求产品人员手机24小时有人接听的时候,我们的领导人员的手机是否可以24小时接通,接通后我们的领导又是否可以给我们产品人员一个合理的回答呢?
显然很多领导都会说在你们不知道的时候,我们有多么多么忙碌,在你们不知道的情况下我们有多大多大压力。但是在我们都知道的情况下,我们只看到了WAP领导人员的不负责任。如果一个产品出了问题,那么全部的问题都归属于产品人员,敢问大家都觉得合理吗?
为什么每次出现问题就把所有的责任全部都推卸到产品人员身上呢?不管事情的原因是什么?领导们就只会指责。难道产品人员就应该无条件承担这些责任吗?难道上级主管就不应该对此负责吗?对于业务来说,并不应该只是产品人员在监控,产品经理,产品总监的工作职责里难道没有对业务及数据进行监控吗?难道出错了他们不应该负责吗?身为领导的他们是不是也应该考虑一下,问题真的因为一个人的工作失误造成业务违规,还是在于领导的决策问题?
在WAP组反复强调的就是责任心问题,但是我也想问问各位在座的领导们,你们的责任心就是仅仅限于出了问题严厉无情的评批产品人员,严正无私的开除掉一个产品人员吗?这个就是你们对待工作对待业务的所谓的责任心吗?对于违规你们是否真的有利的有效的去做到一些避免呢?谁的问题谁就应该由谁去负责,我负责的频道下线了我走!但是我不能还额外的背负起承担各级领导的责任和错误!我想我的工作范畴里并没有给他们背黑锅抗责任的任务指标!这已经严重超出了我的本职工作范围。
我一直都不认为加薪是最好的奖励机制,同样我也不认为裁员就是一个有效的处罚办法,但是无奈的是WAP组的领导似乎只熟知这样的管理方法。
不可否认SP身处一个尴尬的境地,但是缓解这个问题的有效办法是什么?让我们来看看新浪WAP组产品最高层的办法,一个即将转正的同事在填完所有申请表格后被告知减薪了。为什么?因为大环境不好所以要减薪。我想问的是,这位即将转正的同事是因为工作有问题还是业务出错?都没有,只是由于环境影响。而我们的WAP组产品最高层的解释是“现在大环境不好所以给你的工资做了适当调整………其实这样的工资水平对于行业内来说已经不算低了,其实你一个北京人应该不会去在乎这500块钱”(这位同事已经离职,并已经找到一分薪水比在此高出一倍的工作)我想在座的各位如果身为领导都不会用这样蹩脚的理由去解释吧。我想说的是:如果在大环境萎缩的情况下减薪是最有效的办法,为什么不从高层领导开始呢?为什么不降低一些领导人员的报销金额呢?为什么不是所有员工都减薪呢?为什么在部门预算不充足的情况下各位领导换上了崭新的笔记本,而产品人员要享受三六九等的报销制度呢?这些疑问我想我是得不到答案了,希望各位领导人员能给自己一个很好的回答,或者说给你自己一个完美的理由。
让我们再来看一个小细节,梦网V3.0规范考试。WAP组的高层领导拟试题,我们考过试的同学们可以回忆一下,很多试题都是前边问完了,在后边的题目当中就可以找到相对应的答案。请这位领导不要解释于我就是想这样让大家都能及格过关,这样的理由会让我鄙视你的,其实出了这样的试题我已经鄙视你很久了…….我们出题的领导,你们真的熟背相关规范了吗?我想如果答案是肯定的话,那么你能写出这样的试题只能证明你五一期间没有休息好,造成生理混乱所致吧。
还有一个致命的问题,wap资讯组的领导居然不会操作资讯平台!唯一合理的解释就是他是领导不需要做产品了,所以不需要掌握平台了。(费解的是他在还是产品人员的时候也不会吗?一直混过来的?)所以还不会操作平台的领导们请不要理直气壮的指责产品人员“来了这么长的时间脸这个都不会……”这样话从你们的嘴里说出来我只觉得有些羞耻。
WAP组的领导最为精明的地方就是可以随心所欲的遣散兼职人员,因为我们没有合同的保障,因为我们不需要牵扯到补偿金。在我发生错误之前有一位咨询组的同事(原先的资讯组领导)因为屡次出现低级错误导致业务违规受到梦网处罚,因此受到KPI考核评D撤消了原资讯组主管的职务并无线全体通报批评,后又因为重复错误又在另一次KPI考核当中评了E,而现在这位同事降职不降薪的继续在新浪这个大家庭里快乐悠哉的工作着!也许没有人会去问为什么,那由我主动来分析一下,其一他是正式员工享受劳动法的保护,如果将他遣散会给他N+1倍的赔偿;其二他是新浪的老员工了上级领导的多次呵护使他屡次可以躲过劫难。
其余的就不再一一详细描述了,我只是想说,我们WAP组可爱的领导们现在是你们反省的时候了。你们应该反省你们自己的工作目标是什么?你们考核内容又是什么?你们在给我们定指标的同时,有没有考虑到你们自己的指标呢?你们的考核指标又是什么样的呢?不要一味的来想怎么改革我们的问题,你们应该想想自己应该如何去改革一下了。身处在你们现在这样的位子上,你们才真的应该去承担更多的责任和问题。而不是选择逃避和推卸责任!
在我发现了内容为空的时候,我已经及时的发信通知了所有相关人员,也说明了我当时的情况,由于被清空内容太多,一时间凭我一个人无法恢复全部业务,我发信要求需要其他产品人员来帮忙,可是没有一位相关领导给我回信或帮我提些见意,后来我又发了一封邮件才有了一些反映,说会安排相关人员来支持我,可是根本没有相关人员来帮助我。领导们就是这样来配合我们的工作的。
就因为技术没有通知相关人员对平台的修改,导致众多产品出错,以下是NOKIA音悦汇
这是技术人员说明他对栏目进行了什么处理,是在没有提前通知相关人员的情况下进行的
众多栏目都在不知情的情况下被清空,这样出现的问题难道也应该怪在产品人员身上吗
体育,时尚,影视的众多产品的栏目内容都被清空,产品人员全然不知,这种责任难道就应该全部是产品人员来承担吗
众多的问题摆在眼前,我请各位领导好好的反思想一想,您手下这些您很信任的主管,总监们的工作态度是不是符合你对他们的要求。他们的责任心是不是真的很到位。他们是不是有很多不可推卸的责任在里面。
一个好的工作环境不应该像现在这样,领导们一开会就在说,现在的收入不行啦,以前WAP资讯的收入都在104万,现在呢,每月只有3万的收入,可是他们忽略了现在SP是处在一个萧条期,处于最低谷的状态,而且他们也忽略了这个104万的收入是如何计算出来的。104万是因为里面有90万是留存数字,在加上当月新增数字得出来的。而现在的收入并不是这么算的了,现在的每月收入只是看当月新增的数字。累积起来的数字怎么可能能和新增的数字比呢?我不知道领导们在开会的时候是否可以说一些实际的问题,而不是一位的拿这些数字来指责员工。为什么他们不去考虑大家团结起来想想有什么更好的办法去调整现在的业务来提高收入呢。为什么他们只会在这里发这种没用的牢骚呢?
常常听以前新浪的同事说,新浪留不住人才!!为什么他们会说出这样的话呢?为什么很多人都梦想毕业后能来工作的地方会留不住人才呢?我请各位高层领导也来想想这个问题吧。我们来新浪上班的第一天,大家都有着美好的想法,想在这里努力的工作,干出一番事业,可是经过一段时间的努力,我们发现的却是这里阴暗的一面。当我们想把我们好的想法和上级领导讲出来的时候,却发现领导们对此的冷漠,当我们都在很努力的工作想再次把WAP业务搞上去的时候,却迎来的是一个全新的绩效考核。同事们看着这个考核的内容,真的是很无奈。为什么这里面只有惩罚,而没有奖励呢?如果信用积分被扣除,我们就会被扣除相应的奖金或工资,为什么就不想想,通过我们的努力保持信用积分没有被扣除,或者增长了的时候,给我们一些奖励呢?资讯的现状每月只有三万左右的收入,而考核里却定为每月收入达到几十万以上才可以拿到相应的奖励,您觉得这个考核合理吗?他能给员工带来工作的动力吗?做业务不是随便喊喊“我能”就行的。
以上所写全是个人感受以及工作感悟,如果有影射到任何人的地方,我善意的提醒您们“请不要主动的对号入座”!
每个人都要对自己负责任,对自己的言行负责任,每个人都要学会如何的去面对困境,而不是将困境和磨难套在别人的身上。工作对我而言是一份薪水,是一份成就,更多的是那些理想。我只是想在最后让能看到这封邮件的所有同事都想想你们的当时的理想是什么?我们是在创造着成,实现着当年的理想,还是在日复一日的蹉跎时光将我们的理想忘记?!
【转自:ITBear 2007-08-18日消息】 <script type="text/javascript" src="http://www.google.com/reader/ui/publisher.js"></script> <script type="text/javascript" src="http://www.google.com/reader/public/javascript/user/00697638153916680411/state/com.google/broadcast?n=5&callback=GRC_p(%7Bc%3A%22green%22%2Ct%3A%22%5Cu8FD9%5Cu4E9B%5Cu6587%5Cu7AE0%5Cu4E5F%5Cu503C%5Cu5F97%5Cu4E00%5Cu770B%22%2Cs%3A%22false%22%7D)%3Bnew%20GRC"></script>
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TYPE | ASCII | HTML |
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Gamma公式展示 Γ ( n ) = ( n − 1 ) ! ∀ n ∈ N \Gamma(n) = (n-1)!\quad\forall n\in\mathbb N Γ(n)=(n−1)!∀n∈N 是通过欧拉积分
Γ ( z ) = ∫ 0 ∞ t z − 1 e − t d t   . \Gamma(z) = \int_0^\infty t^{z-1}e^{-t}dt\,. Γ(z)=∫0∞tz−1e−tdt.
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dateFormat YYYY-MM-DD
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