关于企业管理

管理最重要的工作是什么，简化架构。

复杂的东西谁也无法掌控，有经验的管理者的目标就是简化构架。凡是构架不够简练的公司和企业其竞争力一定不强。有一些国企业和一切跨国企业存在机构臃肿的情况。但存在这样的问题的原因是他们拥有垄断型的资源，他们是靠资源取胜，而不是依靠经营方法取胜。这不在我们讨论的范畴之内。

 

当业务规模逐渐扩大，业务系统也越来越复杂，这时就要考虑精简构架，梳理业务。做好了这一点公司的竞争力又开始增强，切记引入一堆不必要的管理流程，这样会把简单的事情搞复杂。

 

关于事业部制：

事业部的工作包含什么：A、开发出号的产品。B、做好销售 C、公司进行活动管控、审计，提供资源支持。如此而已