团队解耦-应对大型软件复杂度的方法

原文链接: 团队解耦-应当大型软件复杂度的方法

本文是廖雪峰老师博客学习笔记, 老师博客原文: 团队解耦-解决软件工程的最大难题
解决开发大型软件复杂度的问题, 这篇文章给出了一个很好的思路. 其中团队解耦, 以及关于架构师保证代码和团队可以正确解耦的职责描述, .让人耳目一新, 另外 本篇文章记录下学习心得.

更多的新成员其实会降低其他人的生产率，一个普遍现象是团队规模越大，每个人的平均生产率越低。

大项目的开发效率不高，把这个问题归咎于程序员的技术水平低和管理不善，都是没用的。 根本原因是软件规模的增长，必然使得代码和团队变得笨重。

解决这个问题，要从代码和团队两方面着手。

代码解耦

代码层面的解决方法是，将软件解耦，拆分成组件或者模块，防止各个部分紧密地耦合在一起。每个组件和模块，都可以独立开发，通过公开的接口被其它部分调用。
这样的话，就大大减轻了开发者的负担，只需要负责自己的代码即可，不需要关心其他部分的实现。每个部分都可以单独重构，不担心影响到其他部分。

团队解耦

除了代码解耦，团队层面也需要解耦，要把人员分开。
这可以参考互联网的架构。互联网是迄今为止最成功的大型软件解耦实例，它之所以能够扩展，是因为它由一个个独立的节点组成。为了防止节点之间互相依赖，各个节点都遵循以下规则:

• 遵守公开的通信协议。
• 不需要了解其它节点的内部实现，就可以与之通信。
• 节点之间不直接共享状态，只通过通信交换数据。
• 每个节点单独开发和部署。

大团队也应该参照类似的规则进行解耦:

• 每个子团队都可以独立运作，不依赖外部人员。
• 子团队内部的运作，不需要被外部知道。
• 子团队之间的协调，应该按照公开的协议和规则，最好能够自动完成，避免私下协商。

团队解耦的注意点

• 子团队的人数不宜过多，每个子团队最好不要超过5个人。
• 子团队应该是一个小型的全功能软件开发组织。

很多大团队按照人员角色分组，比如架构组、开发组、DBA 组、测试组、工程组等等，这是错误的。这样完全没有解耦，还是瀑布式流程，各组之间依然互相依赖，工作时必须与别组单独协商。而且，可能会产生利益冲突，比如，开发组希望尽快交付，而测试组希望多一点时间测试。
**正确做法是按照软件的业务功能分组，每组负责一个全流程的软件大功能，设计、编码、测试、部署、支持等人员都在同一组。**这样才能做到解耦，以及独立的交付和重构。每组内部使用什么工具、如何实现某个功能，都是自己决定，各组之间不需要共享内部细节，也不依赖别组的工作。

• 大团队应该保障子团队的自主权，按照子团队提供的功能和商业价值，进行资源分配。
• 软件架构师的角色很重要。

软件架构师的关注点，不应该是团队使用的工具和技术，而是各种服务与整个系统运行状况之间的协议和通信，保证代码和团队可以正确解耦。

• 代码解耦和团队解耦的关系。

理想情况下，代码解耦与团队解耦保持一致，形成一对一的关系，一个子团队负责一个独立的模块。实际运作中，一个子团队负责几个模块也可以，但是一个模块不能由多个子团队来参与。

• 通信（模块之间的、子团队之间的）尽量规范化，争取做到过程简单、文档充分，最好有规范的 API，这样无需任何人员交流，就能建立通信。