曲线信息化。直线是最快的，但是经常是走不通

    企业信息化是一个长期的过程，是一场企业内部的变革，它同我们国家的改革一样，每一个改变都是艰辛的，因此这个长期过程是要进行分阶段进行工作，每阶段都有自己的任务与目标，而规范化则是每个阶段都要做的事情，一个系统，一个项目，不可能从一开始就能完全按照理想化的状态进行运作，他是在平时工作的每一要点进行的潜移默化的转变。
    为什么80&的企业做信息化没有成功。原因是大家并没有看清一点。成功是可以轻易复制的，别人能做的，我们一定能做成功，并且臆断的认为会用更少的时间实现，从来没有去真正去思考过那20%的人付出的代价。
    那20%的成功主要包括哪些地方呢？一：企业体质，二：员工素质。现在有很多企业不管自身的规模，被软件公司忽悠，认为选择软件就要选择技术应用最前沿，功能最完善的，管理水平最高，最好是同行业内老大使用的软件，做为自己信息化选型眼前首选。孰不知技术的前沿，他也只是个工具，新工具意味着很多潜在风险，也就是新技术不等同于成熟技术。功能最完善那就意味着系统庞大，而庞大的系统需要同样庞大的业务做为支持，如果这些业务你们的企业不曾有过，而硬性套用，能够保证系统业务管理要点被员工吸收?如果是因为不能吸收而造成管理混乱，这样的业务还不如不要。管理水平最高这点就很难说了，什么样的管理是最高的水平呢？我始终认为存在的业务是有他的合理性的。现阶段的业务流程不一定是最顺畅，但它是最符合企业目前的状况的。在这里我要强调一点符合现状不等同于满足于现状，企业的发展是根据自身规模的的壮大而变化的，生搬硬套来的流程只会水士不服，失败告终，而源于自身的改变才会有强大的生命力。那么如何在信息化面前判断企业体质呢？首先要认识企业在行业里的发展阶段，认清当前企业规模，对号入座，给自己企业一个合理评估。其次制定公司未来发展规划，每阶段的工作重点，信息化要完成的目标。而对于上述目标我们要对相关的人员有具体要求，岗位职责明确，以此为依据通过提拔、培训与招聘提高员工队伍的整体素质。
    综上所述，信息化不是哪一个部门的事，不是哪个领导拍拍脑袋就能实施成功的，更不是把原来做的事搬到计算机上录入。它是一次对管理与经营的一次大变革
    改革开放解放了中国人的思想，海湾战争警醒了中国军队"技术决定战术"。次贷危机放缓了企业发展的步伐，我相信本着解放思想，通过技术决定战术的方式，在企业信息化流程中不断改进与创新，一定能吹响中国企业迈向世界的冲锋号。