在部门内建立一个干扰防火墙，阻止外部干扰。在担任防火墙的时候，不要把这段时间计入工作计划时间（真的做了什么事就是赚到的）
当正在做项目A又担心项目B时，把项目B记录下来，然后彻底忘掉它，专注在A上。
把开会、交流等琐事变成例行公事（让我们思考一次，执行很多次），安排固定的过程（时间和方式）。直到无需思考也能完成。信任过程。
定期与你的上司开会。在可预测的行程表里标明例行公事，以便别人按照你的行程安排他们的工作。
迟早都要做的话，早点做。如果每天都要做，每天都早点做。
自尊就像筹码，但它只存在你的心中，因此你可以制造出更多的筹码。
可以打电话到自己办公室留下语音留言。
当你犹豫，就扔掉它。
工作日的第一小时通常是办公室最安静的一个小时。在这时工作！
除非你制订得非常清楚，否则你无法对那些找错人的人生气。用海报等工具将求助的人引导到指定位置。
客户需要“看到”行动而不是收到行动。无聊但是满足比焦急等待好得多。
打扰来临时，委派它；无法委派时，记录它；实在紧急的情况下，解决它。注意，要先定义什么是紧急！
CHECK_LIST: 在办公室里定义紧急！
当人们（特别是非技术人员）觉得问题不可能修复时，他们倾向于不报告某些小问题。因此需要到处走以排除用户的问题。如果问题非常简单（两分钟以内），就地解决它；否则记录下来。
做几份常用的Checklist，而不是每次要用的时候再设计。
IT维护就像园艺，要经常做一点。你不能在夏天开始时一次清除所有的杂草，然后整整几个月不去管它。
如果思考一件事的时间比做那件事还要长，要么别开始思考，要么立即行动。
很多情况下，做一件事的时间和精力远低于逃避它所花的代价。
Google Calendar/Task的问题：Cal无法标识事情是否已经完成，而Task则无法在不同的Sheet中移动。两者都不具备优先级。
有时候要暂停工作活动一下，如果提前完成了一件工作，就带上个公文夹，装作你有很重要的事情走来走去，别人不会知道的！、
TODO: 寻找/开发Android上的Life balance克隆。
厂商没有回复，就要追到底：每天追踪；一早就追踪；记录每一次的联系内容。
了解你的上司、公司和客户的节奏。按照他们的节奏调整日程。
不要设太久远的目标，否则将会迷失。定期回顾你的目标。
如果几个任务的执行顺序没有太大的关系，按照客户的期望顺序去做。
先完成那些快速任务，确保在最后才去碰黑洞任务(black hole task)
按ROI (Return on investment)角度思考，做影响最大的任务。
TODO: Manage your boss
不要和VP谈技术问题，也不要试图以技术解决政治问题。
了解你上司的目标（项目、个人职业规划），调整你自己的日程。
休假前的一天不要做大幅的改动，不要用你的休假来完成生活的琐事，不要把周末当作休假。
一封Email只碰一次。
原则：开始做“只做一分钟”的事情前，先设定好警报。
如果要求别人准时到场，通知他们时间是 1:55 pm 而不是下午两点。
人们往往被战术任务绑住，不觉得有时间做战略工作。就好象忙着擦地板，却放任漏水的龙头不管。
最应该写成说明文件的步骤就是你不喜欢的步骤。
自动化的成功标志就是让技能不足的人也可以操作。
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