《设计原本》读书笔记：卓越的设计师 及 其它

第十九章：卓越的设计来自于卓越的设计师（而非过程）

虽然某些人视他们为疯子，但我们视他们为天才。因为那些疯狂地认为他们能改变世界的人，确实就是改变了世界的人。——Steve Jobs

为何过程抑制了卓越的设计：（非常有见解的分析）

• 过程的存在是为了给新产品开发的自然混乱带来秩序
• 因此过程天然就是保守的（不适合于高度创新工作）
• 过程具备可预测性
• 过程是“打响上一次战役”，鼓励使用从前有效的战术，不鼓励失败过的战术。因此面对新战役将无所适从。
• 其本质是“面向否决”的，目标是阻止疏忽。

其结果是专家拿钱是为了避免错误而非设计卓越的产品，因此他们倾向于找理由不前进。而产品本身也变得几乎和过去一致（跟随式产品）。但要注意，很多时候客户希望拿到熟悉并喜欢的产品，而非“革命性的创新”。

一致性的过程占用资源，直接导致创新的卓越设计挨饿。

苹果：我们属于（CMM）一级，并将永远如此。

过程和纪律可以提升较低水平的设计，改进平均的设计实践。

第二十章：培养卓越的设计师

我们浪费了学生的时间教授大量的基础知识和专业理论，忽略了批评性实践。

管理者常常下意识的以自己为标准评断下属，以至于忽略了那些与众不同的卓越人才。

在双轨制组织架构中，为对应的技术职位支付高额的薪水不难，但需要很强的主动措施才能给他们同样的威望。

管理者也是人，他们会下意识的认为自己的任务比设计更难更重要。当设计师获得的薪水或尊重更多时，他们会感到被冒犯。

设计师应当不断画下草图，并且寻求其中的弱点。

要参考他人的先例。考察先例时最重要的问题是“他为什么得到这么出色的想法”，而不是“为什么他搞砸了”。

其它

作者在自家厨房翻修的时候居然动用了虚拟实境设施来进行设计，看到这里，我们这些霸占公司CPU和存储资源的小把戏真的差远了。那个用火星车泡妞的犹太人估计有得一拼。

在第二十七章的案例中，投票方案具备了“逃生舱”机制，任何院校通过特定的（非常复杂但又完全可行的）努力都可以制止任何看起来有损于其主要利益的提案。虽然从未被使用过，但它的存在是一种极大的心理安慰，避免了任何一方陷于困境而不得不奋力抗争的情况出现。