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原创 【架构设计】-- ACK 机制

用于确认接收方是否已经正确接收了发送方发送的数据。这种机制的好处是可以保证数据的可靠传输，防止数据的丢失或重复传输。如果没有ACK机制，就无法确保数据的正确性，可能会导致数据传输的失败或者错误。虽然也可以使用输入输出流来传输数据，但是这种方式无法保证数据的可靠性，因为在网络通信中，数据的传输可能会受到各种干扰和影响，如网络延迟、丢包等。因此，使用ACK机制可以更好地保证数据的可靠传输，提高数据传输的成功率和效率。

原创 【软考高项】- 2024.05月成绩查询

考试批次：2024.05.26 第二批（论文：成本管理）结论：未通过本次考试，2025.05 继续努力💪！

原创 【Git】-- 添加公钥到 github 或者gitlab上

仅针对系统：mac os 、 unix、linux。

原创 【软考高项】- 2024.05.26 第二批考情介绍

1、商标：驰名商标定义，商标有效期，续期时间、商标法颂布时间2、IT 审计:哪一项是需要根据常计目的和投入的审计成木来确定。(总体范国)3、物联网架构：哪一项不是感知层。二维码标签、RFID 标签和读写器、摄像头、交换机4、七层架构:哪一项不是 tip/IP 的应用层：FTP、SMTP、DHCP、ARP5、CCB 的构成6、CCB 的职责7、开发方法中选代和增量型的特点8、配置管理负责人，负责哪些9、项目集发起人和收益人典型职责。

原创 【软考高项】- 2024.05.25 第一批考情介绍

1、信息化融合包含内容，产品，产业，等。2、it内部审计3、排列活动的数据表现工具4、费用现值法5、数据安全法6、专利，外观设计，实用新型7、有好几个过程定义和作用。8、甲乙两公司，分别制定3中策略，得到一个表，表中正值代表甲策略对应市场份额，负数代表甲市场份额低于乙。最大3最低负3 ，让选甲乙的策略。9、悔值法10、软件过程成熟度，跟踪规划。11、有一个使能，提高，执行的题目，问是哪个环节。12、辅助研究的核心13、价值交付组件（排序）14、制定项目管理计划的组织过程资产。

原创 【软考高项】【冲刺】-- 1 -- 论文押题（仅个人观点）

项目整体管理 > 项目沟通管理 > 项目范围管理 > 开发方法和生命周期绩效地域。范围说明书、WBS词典、创建 WBS（注：已于2021年上半年考）变更日志、经验教训登记册、绩效报告、项目验收程序/流程。需求跟踪矩阵、需求管理计划、需求文件、范围管理计划、项目章程、项目管理计划、假设日志、问题日志、论大型信息系统项目的风险管理。大项目/多项目的成本管理。论信息系统项目的成本管理。论信息系统项目的需求管理。2023年下11.05。2023年下11.04。2023年下10.29。2023年下10.28。

原创 【软考高项】【考试批次】-- 2024年5月仅 2 个批次

2、一天考完，上午《综合知识》+《案例分析》连考，下午 《论文》单考。2023.11各个批次都没有画图题。在周末考试，不占用工作日。

原创 【架构设计】-- 什么是向量化引擎？

向量存储引擎是一种新兴的数据存储技术，它以向量为单位进行数据存储和访问。与传统的存储方式（如块存储和文件存储）相比，向量存储引擎具有更高的性能、更低的延迟以及更强大的数据处理能力。向量存储引擎适用于处理各种类型的数据，包括结构化数据、非结构化数据、图像数据和视频数据等。

原创 【软考高项】【论文专题】- 5 - 论文写作思路梳理

这个可能有悖于许多人的认知， 毕竟书上的管理过程很多都是针对软件开发的。就个人经历和目睹的情况， 绝大多数甲方都是爸爸， 只会给予口头上的“全力支持配合” ，需求确认和范围确认常常被推翻， 项目过程的大部分时间都在不断地提出新的需求或者变更，还有几个部门提出自相矛盾南辕北辙的要求。（1）教材中的十大管理过程， 有很多是针对产品生产（软件产品开发） 过程的， 而实际的信息系统项目管理过程,主要的精力多半放在半成品软件在客户环境下的部署和调试过程中，单纯的软件开发过程工作量和重要性都不高。

原创 【软考高项】【论文专题】- 4 - 如何记忆十大知识域

采用图形+场景记忆。

原创 【大数据】-- 创建 Paimon 外部表

页签，单击刚创建好的自定义Catalog类型 paimon-06-1，然后单击。

原创 【软考高项】【论文专题】- 3 - 论文写作方法

完成了项目背景信息与知识点应用的撰写工作之后， 还有一部分关键的内容即是项目的经验总结。经验总结部分归纳总结恰当， 可以收到画龙点睛的效果， 也是阅卷老师的注意力集中所在。通过项目背景阅卷老师可以推断考生的实际项目管理经验， 而根据知识点应用则可以基本判断考生理论与实际的结合能力， 经验总结则集中反映了考生对于所考察的项目管理知识的综合分析能力与项目实践的丰富程度。这部分要求考生在前两部分的基础之上评价自己在实际项目管理中的不足与待改进项。一般 250 字左右！

原创 【易经】-- 伏羲八卦次序图

艮巽离乾少阳太阳太极太极。

原创 【软考高项】【论文专题】- 2 - 论文写作常见问题

试卷字数要求:不少于2000；实际建议写2200-2500字左右较好。2019年开始没要求写摘要了，从背景开始写， 写作区域会自动统计字数。可以根据自己的情况在任何地方新增、 修改相应的内容！一般项目行不行， 通常判断标准：1） 政府或大型企业信息系统项目（各国企、 事业单位、 军方、 医院、 银行、 股份公司、 大企业等等） ERP、 OAB等;云计算、 大数据、 物联网、 智慧城市等各种软件及系统;软硬件系统。

原创 【软考高项】【计算专题】- 8 - 其他类 - 工程经济学/运筹学

静态投资回收期=(T - 1) + 第(T -1)年累计现金流量绝对值 / 第 T 年现金流量动态投资回收期=(T - 1) + 第(T -1)年累折现值 / 第 T 年折现值ROI = （总的折现收益 - 总的折现成本） / 折线成本ROI = 项目达产后正常年份的利润 / 投资总额 （第4版的公式）线性规划是运筹学的一个重要分支， 是现代管理决策的主要手段之 一。线性规划主要研究和解决以下两类问题： 一是在有限资源（人力、 物力、 财力）条件下， 如何制订 一个最优的经。

原创 【软考高项】【简答专题】- 2 - 必须知道的 159 个点

1、管理评审是评审管理主线、技术评审是评审技术主线2、看到题目的定性、注意正确的原话是不是定量3、评估需要第三方4、写论文的时候，投资必须写，写数字，单位不要用W 表示，要写“万”5、监控工作的办公设备肯定有计划和绩效、输出肯定有变更和更新6、实验设计是一种统计方法，用来找到最佳比例、方案的。7、看到风险，就选螺旋。8、看到冗余，就选减轻。9、某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,他下一步该做什么?因为风险应对计划会增加工作,所以要在 WBS上增加任务。对此题目，如果选项只有风险控制，那就选风险

原创 【易经】-- 六十四卦卦象、爻象

原创 【易经】-- 五行分类

者，南方。南，任也，阳气任养物，于时为夏。夏，假也，物假大，乃宣平。。礼者齐，齐者平，故为衡也。者，西方。西，迁也，阴气迁落物，于时为秋。秋，胆也，物呙敛，乃成孰。，改更也。义者成，成者方，故为矩也。者，东方。东，动也，阳气动物，于时为春。春，蠢也，物蠢生，乃动运。。仁者生，生者圜，故为规也。者，，四方之中，经纬通达，乃能端直，于时为四季。。信者诚，诚者直，故为绳也。五则揆物，有轻重圜方平直阴阳之义，四方四时之体，五常五行之象。厥法有品，各顺其方而应其行。

原创 【易经】-- 五行与传统医学

肝脏主宰愤怒，过分愤怒会伤肝脏；心脏主宰喜乐，过分喜乐会伤心脏；脾脏主宰思虑，过分思虑会伤脾脏；肺主宰悲伤，过分悲伤会伤肺；肾主宰恐惧，过分恐惧会伤肾。五行在中医学有特殊含义。

原创 【软考高项】【简答专题】- 1 - 找茬题（万金油 & 万能钥匙）

如质量管理， 他说经过多次测试后依然 BUG 很多， 问在质量控制过程中的问题。经过了多久（ 几个月、 半年）， 发现项目有问题， 就可以说是监控不力。多头汇报的问题， 就要想到项目经理权限的问题以及沟通、 冲突。新技术： 看到新技术， 就要想到风险。里程碑或一些时间安排。

原创 【软考高项】【计算专题】- 7 - 成本类 - 预测技术

某项目工期为 6 个月， 该项目的项目经理在第 3 个月末对项目进行了中期检查， 检查结果表明完成了计划进度的 90% ,相关情况见下表（单位:万元） ， 表中活动之间存在 F-S 关系。所以，成本超支，进度在正常范围内。(5)成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化， 一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。(2)管理储备主要应对项目的“已知一未知” 风险， 是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。(4)成本基准就是项目的总预算， 不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。

原创 【软考高项】【计算专题】- 6 - 成本类 - 挣值管理

计划价值(PV) : 是为计划工作分配的经批准的预算， 它是为完成某活动或 WBS 组成部分而准备的一份经批准的预算， 不包括管理储备。应该把预算分配至项目生命周期的各个阶段；在某个给定的时间点， 计划价值代表着应该已经完成的工作。

原创 【软考高项】【计算专题】- 5 - 进度类 - 横道图/甘特图

甘特图(Gantt chart )又称为横道图、条状图(Bar chart)，通过条状图来显示项目各活动的进度情况。以提出者亨利·劳伦斯·甘特( Henry Laurence Gantt)先生的名字命名。目前许多文档工具都可以画甘特图。（1）我的举例。

原创 【软考高项】【计算专题】- 4 - 进度类 - 双代号时标网络图

（ 1） 请计算项目当前的PV、 EV、 AC、 CV、 SV,并评价项目目前的进度和成本绩效。模块B开发工作已经结束， 准备进入单元测试， 此时， 项目已经花费了 18万的人力资源成本。（ 2）按照当前绩效继续进行， 请预测项目的ETC （写出计算过程， 计算结果精确到个位）了项目的WBS （见下表） ， 估算了资源期项目人力资源成本是1000元人•天。根据目前 WBS 安排， 请计算项目的最短工期， 并绘制对应的时标网络图。根据项目的WBS（工作分解结构）列出所有需要进行的活动。【问题1】 （ 7分）

原创 【大数据】-- maxcompute/odps 存储优化之小文件合并

分布式文件系统按块（Block）存放数据，文件大小比块大小（64MB）小的文件称为小文件。分布式系统不可避免会产生小文件，比如SQL或其他分布式引擎的计算结果、Tunnel数据采集。合并小文件可以达到优化系统性能的目的。本文为您介绍如何在MaxCompute中合并小文件。

原创 【大数据】-- odps/maxcompute 表操作

对分区表的分区进行合并，即同一个分区表下的多个分区合并成一个分区，同时删除被合并的分区维度的信息，把数据移动到指定分区。查看MaxCompute内部表、视图、外部表、聚簇表或Transactional表的信息。您可以在创建表时设置生命周期，也可以对已有的表设置生命周期或修改生命周期时长。列出项目下所有的表、视图或符合某规则（支持正则表达式）的表、视图。列出一张表中的所有分区。为已存在的非分区表或分区表同时修改列名称和列注释。为已存在的非分区表或分区表添加列或注释。为已存在的非分区表或分区表修改列注释。

原创 【大数据】-- dataworks 创建odps 的 hudi 外表

注意事项：必须要执行更新分区的操作命令，否则 odps 不能查询到数据。举例：创建 odps 的 hudi 外表。

原创 【k8s】-- 查询 pod 磁盘容量

举例：kubectl get pvc -n my-bigdata --context=prod-6 -o wide。

原创 【软考高项】【计算专题】- 3 - 进度类 - 双代号网络图

共需压缩 20 天。在双代号网络图中，工作一般使用箭线表示，任意一条箭线都需要占用时间、消耗资源，工作名称写在箭线的上方，而消耗的时间则写在箭线的下方或者工作后面。反映的是前后工作的交接点，节点中的编号可以任意编写，但应保证后续工作的节点比前面节点的编号大，即上图图中的1⃣️4⃣️ 即表示 B 活动和 D 活动间有依赖关系，D 活动的开始，依赖 B 活动的结束。B活动完成了一半， 各计划的实际支出为A活动6500元， B活动1000元， C活动280元， D。

原创 【K8s】-- 描述容器中 pod 的状态

命令：kubectl describe pod -n 你的namespace名称 pod 名称。

原创 【K8s】- 查看某台宿主机的负载和运行的 pods

举例：$ kubectl describe node cn-beijing.127.11.1.125。命令：$ kubectl describe node 宿主机英文名称。

原创 【软考高项】【计算专题】- 2 - 进度类 - 单代号网络图

在不影响紧后活动完成时间的条件下，一项活动可能被延迟的时间是该项活动的自由时差，它由该项活动的最早完成时间EF和它的紧后活动的最早开始时间决定的。某信息系统项目包含A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H、 I、 J 十个活动， 各活动的历时、 成本估算值。（2）关键路径有两条，分别是： A - B - C - I - J 和 A - D - E - H - I - J。（3）总工期 = A + D + E + H + I + J = 2+4+3+3+2+3 = 17 天。正推法：最早，取最大。

原创 【K8s】-- 查看节点池下面的所有宿主机

命令：kubectl -n 空间名称 --context 上下文名称 get nodes -l nodepool=节点池名称举例：kubectl -n my-flink --context prod-6 get nodes -l nodepool=bigdata-flink-xxl

原创 【软考高项】【计算专题】- 1 - 进度类 - PERT 三点估算

16天之内完成的概率就是15.8%（13.6% + 2.1% + 0.1%）, 16 天之后的概率就是 84%（68.2 % + 13.6% +2.1% + 0.1%）。原则是在正态分布中，距平均值小于一个标准差、二个标准差、三个标准差以内的百分比，更精确的数字是68.27%、95.45%及99.73%。完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间， 乐观的估计需8天， 悲观。的估计需38天， 最可能的估计需20天， 按照PERT方法进行估算， 项目的工期应该为（ 1）,在。

原创 【软考高项】【英语知识】- 21 - 单词积累

十大知识域五大过程组49个子过程。

原创 【软考高项】【教材知识梳理】- 5 - 第五章 - 信息系统工程

问题1：需求的层次有哪三种？质量功能部署(Quality Function Deployment, QFD)是一种将用户要求转化成软件需求的技术。三类：常规需求、期望需求和意外需求。需求过程：需求获取、 需求分析、 需求规格说明书编制、 需求验证与确认等。问题2：软件配置管理活动包括哪些内容？（1）软件配置管理计划（2）软件配置标识（3）软件配置控制（4）软件配置状态记录（5）软件配置审计（6）软件发布管理与交付问题3：软件测试方法？静态测试。

原创 【软考高项】【教材知识梳理】- 4 - 第四章 - 信息系统管理

问题1：信息系统包括哪四个要素？特征：从 “ 数字融合 ” 向 “ 数字原生 ” 的发展。表现：信息技术和工业制造深度融合、 人和机器的融合、 信息资源和材料资源的融合。要素：人员、 技术、 流程和数据。问题2：传统上信息系统体系架构有三种常见模式是什么？三种模式集中式：主机架构；分布式：基于服务器的架构；面向服务：基于微服务（Web ）的架构对比和描述问题3：运维管理中，运维人员一般分哪三种人员岗位？管理类技术类操作类问题4：优化和持续改进方法有哪些？

原创 【软考高项】【教材知识梳理】- 3 - 第三章 - 信息系统治理

问题1：IT治理主要目标包括哪三个方面？1⃣️与业务目标一致2⃣️有效利用信息与数据资源3⃣️风险管理问题2：IT治理的管理层次大致可分为三层是什么？（1）最高管理层（2）执行管理层（3）业务与服务执行层问题3：IT 治理和谐内容有哪些？a.组织职责b.战略匹配c.资源管理d.价值交付e.风险管理f.绩效管理问题4：广义的审计流程包括哪四个阶段？（1）审计准备（2）审计实施（3）审计终结（4）后续审计。

原创 【软考高项】【教材知识梳理】- 2 - 第二章 - 信息技术发展

2 - IT知识 - 信息技术发展问题1：数据库根据存储方式可以分为什么？数据结构模型层次模型：最早使用的 一种模型，它用 “树 ” 结构表示实体集之间的关联，其中实体集（用矩形框表示）为结点，而树中各结点之间的连线表示它们之间的关联。格式化数据模型网状模型：用网状结构表示实体类型及其实体之间的联系。网状模型是 一种可以灵活地描述事物及其之间关系的数据库模型。关系模型：用二维表格的形式表示实体以及实体之间的联系的模型。数据库分类。

原创 【软考高项】【教材知识梳理】- 1 - 第一章 - 信息化发展

问题1：信息系统的生命周期可以简化为哪5个阶段？（1）系统规划（可行性分析与项目开发计划）（2）系统分析（需求分析）（3）系统设计（概要设计、 详细设计）（4）系统实施（编码、 测试）（5）系统运行和维护问题2：国家信息化体系六要素分别是什么？1信息技术应用；2信息资源；3信息网络4信息技术和产业；5信息化人才；6信息化政策法规和标准规范速记：上鹰（应用），下鸡（技术）；左人（人才），右龟（法规和规范）；中间蜘蛛（资源）在拉网（网络）。问题3：两化融合是哪两化融合？