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原创 【软考高项】【冲刺】-- 1 -- 论文押题(仅个人观点)

项目整体管理 > 项目沟通管理 > 项目范围管理 > 开发方法和生命周期绩效地域。范围说明书、WBS词典、创建 WBS(注:已于2021年上半年考)变更日志、经验教训登记册、绩效报告、项目验收程序/流程。需求跟踪矩阵、需求管理计划、需求文件、范围管理计划、项目章程、项目管理计划、假设日志、问题日志、论大型信息系统项目的风险管理。大项目/多项目的成本管理。论信息系统项目的成本管理。论信息系统项目的需求管理。2023年下11.05。2023年下11.04。2023年下10.29。2023年下10.28。

2024-05-09 16:55:32 428

原创 【软考高项】【考试批次】-- 2024年5月仅 2 个批次

2、一天考完,上午《综合知识》+《案例分析》连考,下午 《论文》单考。2023.11各个批次都没有画图题。在周末考试,不占用工作日。

2024-05-09 16:11:29 254

原创 【架构设计】-- 什么是向量化引擎?

向量存储引擎是一种新兴的数据存储技术,它以向量为单位进行数据存储和访问。与传统的存储方式(如块存储和文件存储)相比,向量存储引擎具有更高的性能、更低的延迟以及更强大的数据处理能力。向量存储引擎适用于处理各种类型的数据,包括结构化数据、非结构化数据、图像数据和视频数据等。

2024-04-02 14:09:53 308

原创 【软考高项】【论文专题】- 5 - 论文写作思路梳理

这个可能有悖于许多人的认知, 毕竟书上的管理过程很多都是针对软件开发的。就个人经历和目睹的情况, 绝大多数甲方都是爸爸, 只会给予口头上的“全力支持配合” ,需求确认和范围确认常常被推翻, 项目过程的大部分时间都在不断地提出新的需求或者变更,还有几个部门提出自相矛盾南辕北辙的要求。(1)教材中的十大管理过程, 有很多是针对产品生产(软件产品开发) 过程的, 而实际的信息系统项目管理过程,主要的精力多半放在半成品软件在客户环境下的部署和调试过程中,单纯的软件开发过程工作量和重要性都不高。

2024-03-13 11:32:20 964

原创 【软考高项】【论文专题】- 4 - 如何记忆十大知识域

采用图形+场景记忆。

2024-03-08 17:48:31 771

原创 【大数据】-- 创建 Paimon 外部表

页签,单击刚创建好的自定义Catalog类型 paimon-06-1,然后单击。

2024-03-06 16:47:59 1017

原创 【软考高项】【论文专题】- 3 - 论文写作方法

完成了项目背景信息与知识点应用的撰写工作之后, 还有一部分关键的内容即是项目的经验总结。经验总结部分归纳总结恰当, 可以收到画龙点睛的效果, 也是阅卷老师的注意力集中所在。通过项目背景阅卷老师可以推断考生的实际项目管理经验, 而根据知识点应用则可以基本判断考生理论与实际的结合能力, 经验总结则集中反映了考生对于所考察的项目管理知识的综合分析能力与项目实践的丰富程度。这部分要求考生在前两部分的基础之上评价自己在实际项目管理中的不足与待改进项。一般 250 字左右!

2024-03-06 16:32:09 953

原创 【易经】-- 伏羲八卦次序图

艮巽离乾少阳太阳太极太极。

2024-03-05 18:05:18 343

原创 【软考高项】【论文专题】- 2 - 论文写作常见问题

试卷字数要求:不少于2000;实际建议写2200-2500字左右较好。2019年开始没要求写摘要了,从背景开始写, 写作区域会自动统计字数。可以根据自己的情况在任何地方新增、 修改相应的内容!一般项目行不行, 通常判断标准:1) 政府或大型企业信息系统项目(各国企、 事业单位、 军方、 医院、 银行、 股份公司、 大企业等等) ERP、 OAB等;云计算、 大数据、 物联网、 智慧城市等各种软件及系统;软硬件系统。

2024-03-05 17:55:39 1326

原创 【软考高项】【计算专题】- 8 - 其他类 - 工程经济学/运筹学

静态投资回收期=(T - 1) + 第(T -1)年累计现金流量绝对值 / 第 T 年现金流量动态投资回收期=(T - 1) + 第(T -1)年累折现值 / 第 T 年折现值ROI = (总的折现收益 - 总的折现成本) / 折线成本ROI = 项目达产后正常年份的利润 / 投资总额 (第4版的公式)线性规划是运筹学的一个重要分支, 是现代管理决策的主要手段之 一。线性规划主要研究和解决以下两类问题: 一是在有限资源(人力、 物力、 财力)条件下, 如何制订 一个最优的经。

2024-03-04 14:15:34 1386

原创 【软考高项】【简答专题】- 2 - 必须知道的 159 个点

1、管理评审是评审管理主线、技术评审是评审技术主线2、看到题目的定性、注意正确的原话是不是定量3、评估需要第三方4、写论文的时候,投资必须写,写数字,单位不要用W 表示,要写“万”5、监控工作的办公设备肯定有计划和绩效、输出肯定有变更和更新6、实验设计是一种统计方法,用来找到最佳比例、方案的。7、看到风险,就选螺旋。8、看到冗余,就选减轻。9、某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,他下一步该做什么?因为风险应对计划会增加工作,所以要在 WBS上增加任务。对此题目,如果选项只有风险控制,那就选风险

2024-03-04 10:49:07 915

原创 【易经】-- 六十四卦卦象、爻象

2024-03-01 15:21:42 397

原创 【易经】-- 五行分类

者,南方。南,任也,阳气任养物,于时为夏。夏,假也,物假大,乃宣平。。礼者齐,齐者平,故为衡也。者,西方。西,迁也,阴气迁落物,于时为秋。秋,胆也,物呙敛,乃成孰。,改更也。义者成,成者方,故为矩也。者,东方。东,动也,阳气动物,于时为春。春,蠢也,物蠢生,乃动运。。仁者生,生者圜,故为规也。者,,四方之中,经纬通达,乃能端直,于时为四季。。信者诚,诚者直,故为绳也。五则揆物,有轻重圜方平直阴阳之义,四方四时之体,五常五行之象。厥法有品,各顺其方而应其行。

2024-03-01 15:14:33 781

原创 【易经】-- 五行与传统医学

肝脏主宰愤怒,过分愤怒会伤肝脏;心脏主宰喜乐,过分喜乐会伤心脏;脾脏主宰思虑,过分思虑会伤脾脏;肺主宰悲伤,过分悲伤会伤肺;肾主宰恐惧,过分恐惧会伤肾。五行在中医学有特殊含义。

2024-03-01 15:02:41 386

原创 【软考高项】【简答专题】- 1 - 找茬题(万金油 & 万能钥匙)

如质量管理, 他说经过多次测试后依然 BUG 很多, 问在质量控制过程中的问题。经过了多久( 几个月、 半年), 发现项目有问题, 就可以说是监控不力。多头汇报的问题, 就要想到项目经理权限的问题以及沟通、 冲突。新技术: 看到新技术, 就要想到风险。里程碑或一些时间安排。

2024-03-01 14:48:50 626

原创 【软考高项】【计算专题】- 7 - 成本类 - 预测技术

某项目工期为 6 个月, 该项目的项目经理在第 3 个月末对项目进行了中期检查, 检查结果表明完成了计划进度的 90% ,相关情况见下表(单位:万元) , 表中活动之间存在 F-S 关系。所以,成本超支,进度在正常范围内。(5)成本管理过程及其使用的工具和技术会因应用领域的不同而变化, 一般在项目生命期定义过程中对此进行选择。(2)管理储备主要应对项目的“已知一未知” 风险, 是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算。(4)成本基准就是项目的总预算, 不需要按照项目工作分解结构和项目生命周期进行分解。

2024-03-01 14:08:08 1046

原创 【软考高项】【计算专题】- 6 - 成本类 - 挣值管理

计划价值(PV) : 是为计划工作分配的经批准的预算, 它是为完成某活动或 WBS 组成部分而准备的一份经批准的预算, 不包括管理储备。应该把预算分配至项目生命周期的各个阶段;在某个给定的时间点, 计划价值代表着应该已经完成的工作。

2024-02-29 16:26:48 1407

原创 【软考高项】【计算专题】- 5 - 进度类 - 横道图/甘特图

甘特图(Gantt chart )又称为横道图、条状图(Bar chart),通过条状图来显示项目各活动的进度情况。以提出者亨利·劳伦斯·甘特( Henry Laurence Gantt)先生的名字命名。目前许多文档工具都可以画甘特图。(1)我的举例。

2024-02-29 10:09:36 760

原创 【软考高项】【计算专题】- 4 - 进度类 - 双代号时标网络图

( 1) 请计算项目当前的PV、 EV、 AC、 CV、 SV,并评价项目目前的进度和成本绩效。模块B开发工作已经结束, 准备进入单元测试, 此时, 项目已经花费了 18万的人力资源成本。( 2)按照当前绩效继续进行, 请预测项目的ETC (写出计算过程, 计算结果精确到个位)了项目的WBS (见下表) , 估算了资源期项目人力资源成本是1000元人•天。根据目前 WBS 安排, 请计算项目的最短工期, 并绘制对应的时标网络图。根据项目的WBS(工作分解结构)列出所有需要进行的活动。【问题1】 ( 7分)

2024-02-28 11:36:56 1645

原创 【大数据】-- maxcompute/odps 存储优化之小文件合并

分布式文件系统按块(Block)存放数据,文件大小比块大小(64MB)小的文件称为小文件。分布式系统不可避免会产生小文件,比如SQL或其他分布式引擎的计算结果、Tunnel数据采集。合并小文件可以达到优化系统性能的目的。本文为您介绍如何在MaxCompute中合并小文件。

2024-02-28 10:23:20 313

原创 【大数据】-- odps/maxcompute 表操作

对分区表的分区进行合并,即同一个分区表下的多个分区合并成一个分区,同时删除被合并的分区维度的信息,把数据移动到指定分区。查看MaxCompute内部表、视图、外部表、聚簇表或Transactional表的信息。您可以在创建表时设置生命周期,也可以对已有的表设置生命周期或修改生命周期时长。列出项目下所有的表、视图或符合某规则(支持正则表达式)的表、视图。列出一张表中的所有分区。为已存在的非分区表或分区表同时修改列名称和列注释。为已存在的非分区表或分区表添加列或注释。为已存在的非分区表或分区表修改列注释。

2024-02-28 10:09:23 252

原创 【大数据】-- dataworks 创建odps 的 hudi 外表

注意事项:必须要执行更新分区的操作命令,否则 odps 不能查询到数据。举例:创建 odps 的 hudi 外表。

2024-02-28 10:03:22 338

原创 【k8s】-- 查询 pod 磁盘容量

举例:kubectl get pvc -n my-bigdata --context=prod-6 -o wide。

2024-02-26 10:55:47 797

原创 【软考高项】【计算专题】- 3 - 进度类 - 双代号网络图

共需压缩 20 天。在双代号网络图中,工作一般使用箭线表示,任意一条箭线都需要占用时间、消耗资源,工作名称写在箭线的上方,而消耗的时间则写在箭线的下方或者工作后面。反映的是前后工作的交接点,节点中的编号可以任意编写,但应保证后续工作的节点比前面节点的编号大,即上图图中的1⃣️4⃣️ 即表示 B 活动和 D 活动间有依赖关系,D 活动的开始,依赖 B 活动的结束。B活动完成了一半, 各计划的实际支出为A活动6500元, B活动1000元, C活动280元, D。

2024-02-23 15:29:13 1804

原创 【K8s】-- 描述容器中 pod 的状态

命令:kubectl describe pod -n 你的namespace名称 pod 名称。

2024-02-23 09:57:00 886

原创 【K8s】- 查看某台宿主机的负载和运行的 pods

举例:$ kubectl describe node cn-beijing.127.11.1.125。命令:$ kubectl describe node 宿主机英文名称。

2024-02-22 09:44:23 580

原创 【软考高项】【计算专题】- 2 - 进度类 - 单代号网络图

在不影响紧后活动完成时间的条件下,一项活动可能被延迟的时间是该项活动的自由时差,它由该项活动的最早完成时间EF和它的紧后活动的最早开始时间决定的。某信息系统项目包含A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H、 I、 J 十个活动, 各活动的历时、 成本估算值。(2)关键路径有两条,分别是: A - B - C - I - J 和 A - D - E - H - I - J。(3)总工期 = A + D + E + H + I + J = 2+4+3+3+2+3 = 17 天。正推法:最早,取最大。

2024-02-22 09:39:43 1090

原创 【K8s】-- 查看节点池下面的所有宿主机

命令:kubectl -n 空间名称 --context 上下文名称 get nodes -l nodepool=节点池名称举例:kubectl -n my-flink --context prod-6 get nodes -l nodepool=bigdata-flink-xxl

2024-02-21 16:42:10 603

原创 【软考高项】【计算专题】- 1 - 进度类 - PERT 三点估算

16天之内完成的概率就是15.8%(13.6% + 2.1% + 0.1%), 16 天之后的概率就是 84%(68.2 % + 13.6% +2.1% + 0.1%)。原则是在正态分布中,距平均值小于一个标准差、二个标准差、三个标准差以内的百分比,更精确的数字是68.27%、95.45%及99.73%。完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间, 乐观的估计需8天, 悲观。的估计需38天, 最可能的估计需20天, 按照PERT方法进行估算, 项目的工期应该为( 1),在。

2024-02-21 14:22:29 1114

原创 【软考高项】【英语知识】- 21 - 单词积累

十大知识域五大过程组49个子过程。

2024-02-20 16:31:33 1223

原创 【软考高项】【教材知识梳理】- 5 - 第五章 - 信息系统工程

问题1:需求的层次有哪三种?质量功能部署(Quality Function Deployment, QFD)是一种将用户要求转化成软件需求的技术。三类:常规需求、期望需求和意外需求。需求过程:需求获取、 需求分析、 需求规格说明书编制、 需求验证与确认等。问题2:软件配置管理活动包括哪些内容?(1)软件配置管理计划(2)软件配置标识(3)软件配置控制(4)软件配置状态记录(5)软件配置审计(6)软件发布管理与交付问题3:软件测试方法?静态测试。

2024-02-20 15:42:14 376

原创 【软考高项】【教材知识梳理】- 4 - 第四章 - 信息系统管理

问题1:信息系统包括哪四个要素?特征:从 “ 数字融合 ” 向 “ 数字原生 ” 的发展。表现:信息技术和工业制造深度融合、 人和机器的融合、 信息资源和材料资源的融合。要素:人员、 技术、 流程和数据。问题2:传统上信息系统体系架构有三种常见模式是什么?三种模式集中式:主机架构;分布式:基于服务器的架构;面向服务:基于微服务(Web )的架构对比和描述问题3:运维管理中,运维人员一般分哪三种人员岗位?管理类技术类操作类问题4:优化和持续改进方法有哪些?

2024-02-20 14:40:34 399

原创 【软考高项】【教材知识梳理】- 3 - 第三章 - 信息系统治理

问题1:IT治理主要目标包括哪三个方面?1⃣️与业务目标一致2⃣️有效利用信息与数据资源3⃣️风险管理问题2:IT治理的管理层次大致可分为三层是什么?(1)最高管理层(2)执行管理层(3)业务与服务执行层问题3:IT 治理和谐内容有哪些?a.组织职责b.战略匹配c.资源管理d.价值交付e.风险管理f.绩效管理问题4:广义的审计流程包括哪四个阶段?(1)审计准备(2)审计实施(3)审计终结(4)后续审计。

2024-02-20 11:52:42 371

原创 【软考高项】【教材知识梳理】- 2 - 第二章 - 信息技术发展

2 - IT知识 - 信息技术发展问题1:数据库根据存储方式可以分为什么?数据结构模型层次模型:最早使用的 一种模型,它用 “树 ” 结构表示实体集之间的关联,其中实体集(用矩形框表示)为结点,而树中各结点之间的连线表示它们之间的关联。格式化数据模型网状模型:用网状结构表示实体类型及其实体之间的联系。网状模型是 一种可以灵活地描述事物及其之间关系的数据库模型。关系模型:用二维表格的形式表示实体以及实体之间的联系的模型。数据库分类。

2024-02-20 11:31:47 1433

原创 【软考高项】【教材知识梳理】- 1 - 第一章 - 信息化发展

问题1:信息系统的生命周期可以简化为哪5个阶段?(1)系统规划(可行性分析与项目开发计划)(2)系统分析(需求分析)(3)系统设计(概要设计、 详细设计)(4)系统实施(编码、 测试)(5)系统运行和维护问题2:国家信息化体系六要素分别是什么?1信息技术应用;2信息资源;3信息网络4信息技术和产业;5信息化人才;6信息化政策法规和标准规范速记:上鹰(应用),下鸡(技术);左人(人才),右龟(法规和规范);中间蜘蛛(资源)在拉网(网络)。问题3:两化融合是哪两化融合?

2024-02-20 09:53:39 586

原创 【软考高项】【教材知识梳理】- 20 - 第20章 - 高级项目管理

问题1:项目集管理绩效域包括哪5个方面?项目集生命周期管理项目集治理项目集效益管理项目集战略一致性项目集干系人参与问题2:OPM(组织级项目管理)框架的关键要素包括什么?OPM治理OPM方法论知识管理人才管理问题3:CMMI共划分了5个成熟度级别,分别是什么?级别1:初始或临时的 OPM级别2:项目层级采用 OPM级别3:组织定义的 OPM级别4:量化管理的 OPM级别5:持续优化的 OPM问题4:组织基于CMMI的改进工作主要包括什么?(1)定义改进目标。

2024-02-19 15:14:26 378

原创 【软考高项】【教材知识梳理】- 19 - 第19章 - 项目配置与变更管理

问题1:什么是配置项?定义:为配置管理设计的硬件、 软件或二者的集合, 在配置管理过程中作为一个单个实体来对待。分类:软件、硬件和各种文档。问题2:配置库分为哪三类?(1)开发库(2)受控库(3)产品库问题3:配置项控制识别流程是什么?(1)确定配置项范围(2)确认和记录配置项属性(3)为配置项定义标识符(4)确定配置基准线(5)确定配置结构(6)确定配置项命名规则问题4:配置项控制流程是什么?a.变更申请b.变更评估c.通告评估结果d.变更实施e.

2024-02-19 11:39:11 366

原创 【软考高项】【教材知识梳理】- 18 - 第18章 - 项目绩效域管理

问题1:干系人绩效域的预期目标主要包含什么?①与干系人建立高效的工作关系;②干系人认同项目目标;③支持项目的干系人提高了满意度,并从中收益;④反对项目的干系人没有对项目产生负面影响。问题2:团队绩效域的预期目标主要包含什么?①共享责任;②建立高绩效团队;③所有团队成员都展现出相应的领导力和人际关系技能。问题3:开发方法和生命周期预期目标主要包含什么?①开发方法与项目可交付物相符合;②将项目交付与干系人价值紧密关联;③。

2024-02-19 11:00:48 1175

原创 【软考高项】【教材知识梳理】- 17 - 第17章 - 项目干系人管理

问题1:干系人登记册包括什么?a.身份信息:姓名、 组织职位、 地点、 联系方式, 以及在项目中扮演的角色。b.评估信息:主要需求、 期望、 影响项目成果的潜力, 以及干系人最能影响或冲击的项目生命周期阶段。c.干系人分类:用内部或外部, 作用、 影响、 权力或利益, 上级、 下级、 外围或横向, 或项目经理选择的其他分类模型进行分类的结果等。问题2:干系人的利害关系组合包括什么?(1)兴趣(2)权利(3)所有权(4)知识(5)贡献问题3:相关方的参与水平分为哪5类?1.

2024-02-18 12:27:36 465

原创 【软考高项】【教材知识梳理】- 16 - 第16章 - 项目采购管理

问题1:按付款方式划分的合同种类1:总价合同包括什么?定义:此类合同为既定产品、 服务或成果的采购设定一个总价。何时使用:在已明确定义需求, 且不会出现重大范围变更的情况下使用。包含的类型1.固定总价(Firm Fixed Price,FFP)特点:价格开始就确定,且不允许改变。特殊情况:除非工作范围发生变更,否则价格不允许变。2.总价加激励费用(Fixed Price Incentive Fee,FPIF)特点:有绩效考核,主观因素。

2024-02-18 11:52:21 348

数据仓库需求模板下载excel

1、需求变更申请单模版 2、数据仓库业务需求模板

2023-03-21

Canal开源产品介绍

早期,阿里巴巴B2B公司因为存在杭州和美国 双机房部署,存在跨机房同步的业务需求,当时 早期的数据库同步业务,主要是基于trigger的方式 获取增量变更。 从2010年开始,阿里系公司开始逐步的尝试基 于数据库的日志解析,获取增量变更进行同步, 由此衍生出了增量订阅&消费的业务,从此开启 了一段新纪元.

2018-08-23

window10的wget包

解压后,进入cmd命令行输入wget url即可使用。 举例:wget http://www.baidu.com

2017-12-13

redis-笔记

redis学习笔记

2016-08-31

cloudera-enterprise-datasheet.pdf

cloudera-enterprise-datasheet.pdf(企业和免费版区别)

2016-08-15

数据库性能调优.原理与技术.pdf

数据库性能调优.原理与技术.pdf

2016-08-14

spark论文原文:EECS-2014-12.pdf

伯克利大学spark论文原文:EECS-2014-12.pdf

2016-08-07

bigBench.pdf

Evaluating Hive and Spark SQL with BigBench

2016-08-07

Scala Cookbook

Scala Cookbook - Recipes for Object-Oriented and Functional Programming_Alvin Alexander_2013

2016-08-07

文件hibernate

hibernate-mapping.dtd

2015-04-28

oracle架包

这是一个连接oracle数据库的连接架包哈

2015-04-28

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