- 博客(906)
- 资源 (10)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 【软考高项】【计算专题】- 5 - 进度类 - 横道图/甘特图
甘特图(Gantt chart )又称为横道图、条状图(Bar chart)，通过条状图来显示项目各活动的进度情况。以提出者亨利·劳伦斯·甘特( Henry Laurence Gantt)先生的名字命名。目前许多文档工具都可以画甘特图。（1）我的举例。
2024-02-29 10:09:36
1345
原创 【软考高项】【计算专题】- 4 - 进度类 - 双代号时标网络图
（ 1） 请计算项目当前的PV、 EV、 AC、 CV、 SV,并评价项目目前的进度和成本绩效。模块B开发工作已经结束， 准备进入单元测试， 此时， 项目已经花费了 18万的人力资源成本。（ 2）按照当前绩效继续进行， 请预测项目的ETC （写出计算过程， 计算结果精确到个位）了项目的WBS （见下表） ， 估算了资源期项目人力资源成本是1000元人•天。根据目前 WBS 安排， 请计算项目的最短工期， 并绘制对应的时标网络图。根据项目的WBS（工作分解结构）列出所有需要进行的活动。【问题1】 （ 7分）
2024-02-28 11:36:56
2555
原创 【大数据】-- maxcompute/odps 存储优化之小文件合并
分布式文件系统按块（Block）存放数据，文件大小比块大小（64MB）小的文件称为小文件。分布式系统不可避免会产生小文件，比如SQL或其他分布式引擎的计算结果、Tunnel数据采集。合并小文件可以达到优化系统性能的目的。本文为您介绍如何在MaxCompute中合并小文件。
2024-02-28 10:23:20
412
原创 【大数据】-- odps/maxcompute 表操作
对分区表的分区进行合并，即同一个分区表下的多个分区合并成一个分区，同时删除被合并的分区维度的信息，把数据移动到指定分区。查看MaxCompute内部表、视图、外部表、聚簇表或Transactional表的信息。您可以在创建表时设置生命周期，也可以对已有的表设置生命周期或修改生命周期时长。列出项目下所有的表、视图或符合某规则（支持正则表达式）的表、视图。列出一张表中的所有分区。为已存在的非分区表或分区表同时修改列名称和列注释。为已存在的非分区表或分区表添加列或注释。为已存在的非分区表或分区表修改列注释。
2024-02-28 10:09:23
338
原创 【大数据】-- dataworks 创建odps 的 hudi 外表
注意事项：必须要执行更新分区的操作命令，否则 odps 不能查询到数据。举例：创建 odps 的 hudi 外表。
2024-02-28 10:03:22
402
原创 【k8s】-- 查询 pod 磁盘容量
举例：kubectl get pvc -n my-bigdata --context=prod-6 -o wide。
2024-02-26 10:55:47
1155
原创 【软考高项】【计算专题】- 3 - 进度类 - 双代号网络图
共需压缩 20 天。在双代号网络图中，工作一般使用箭线表示，任意一条箭线都需要占用时间、消耗资源，工作名称写在箭线的上方，而消耗的时间则写在箭线的下方或者工作后面。反映的是前后工作的交接点，节点中的编号可以任意编写，但应保证后续工作的节点比前面节点的编号大，即上图图中的1⃣️4⃣️ 即表示 B 活动和 D 活动间有依赖关系，D 活动的开始，依赖 B 活动的结束。B活动完成了一半， 各计划的实际支出为A活动6500元， B活动1000元， C活动280元， D。
2024-02-23 15:29:13
2950
原创 【K8s】- 查看某台宿主机的负载和运行的 pods
举例：$ kubectl describe node cn-beijing.127.11.1.125。命令：$ kubectl describe node 宿主机英文名称。
2024-02-22 09:44:23
639
原创 【软考高项】【计算专题】- 2 - 进度类 - 单代号网络图
在不影响紧后活动完成时间的条件下，一项活动可能被延迟的时间是该项活动的自由时差，它由该项活动的最早完成时间EF和它的紧后活动的最早开始时间决定的。某信息系统项目包含A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H、 I、 J 十个活动， 各活动的历时、 成本估算值。（2）关键路径有两条，分别是： A - B - C - I - J 和 A - D - E - H - I - J。（3）总工期 = A + D + E + H + I + J = 2+4+3+3+2+3 = 17 天。正推法：最早，取最大。
2024-02-22 09:39:43
1765
原创 【K8s】-- 查看节点池下面的所有宿主机
命令：kubectl -n 空间名称 --context 上下文名称 get nodes -l nodepool=节点池名称举例：kubectl -n my-flink --context prod-6 get nodes -l nodepool=bigdata-flink-xxl
2024-02-21 16:42:10
663
原创 【软考高项】【计算专题】- 1 - 进度类 - PERT 三点估算
16天之内完成的概率就是15.8%（13.6% + 2.1% + 0.1%）, 16 天之后的概率就是 84%（68.2 % + 13.6% +2.1% + 0.1%）。原则是在正态分布中，距平均值小于一个标准差、二个标准差、三个标准差以内的百分比，更精确的数字是68.27%、95.45%及99.73%。完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间， 乐观的估计需8天， 悲观。的估计需38天， 最可能的估计需20天， 按照PERT方法进行估算， 项目的工期应该为（ 1）,在。
2024-02-21 14:22:29
1912
原创 【软考高项】【教材知识梳理】- 5 - 第五章 - 信息系统工程
问题1：需求的层次有哪三种？质量功能部署(Quality Function Deployment, QFD)是一种将用户要求转化成软件需求的技术。三类：常规需求、期望需求和意外需求。需求过程：需求获取、 需求分析、 需求规格说明书编制、 需求验证与确认等。问题2：软件配置管理活动包括哪些内容？（1）软件配置管理计划（2）软件配置标识（3）软件配置控制（4）软件配置状态记录（5）软件配置审计（6）软件发布管理与交付问题3：软件测试方法？静态测试。
2024-02-20 15:42:14
426
原创 【软考高项】【教材知识梳理】- 4 - 第四章 - 信息系统管理
问题1：信息系统包括哪四个要素？特征：从 “ 数字融合 ” 向 “ 数字原生 ” 的发展。表现：信息技术和工业制造深度融合、 人和机器的融合、 信息资源和材料资源的融合。要素：人员、 技术、 流程和数据。问题2：传统上信息系统体系架构有三种常见模式是什么？三种模式集中式：主机架构；分布式：基于服务器的架构；面向服务：基于微服务（Web ）的架构对比和描述问题3：运维管理中，运维人员一般分哪三种人员岗位？管理类技术类操作类问题4：优化和持续改进方法有哪些？
2024-02-20 14:40:34
456
原创 【软考高项】【教材知识梳理】- 3 - 第三章 - 信息系统治理
问题1：IT治理主要目标包括哪三个方面？1⃣️与业务目标一致2⃣️有效利用信息与数据资源3⃣️风险管理问题2：IT治理的管理层次大致可分为三层是什么？（1）最高管理层（2）执行管理层（3）业务与服务执行层问题3：IT 治理和谐内容有哪些？a.组织职责b.战略匹配c.资源管理d.价值交付e.风险管理f.绩效管理问题4：广义的审计流程包括哪四个阶段？（1）审计准备（2）审计实施（3）审计终结（4）后续审计。
2024-02-20 11:52:42
405
原创 【软考高项】【教材知识梳理】- 2 - 第二章 - 信息技术发展
2 - IT知识 - 信息技术发展问题1：数据库根据存储方式可以分为什么？数据结构模型层次模型：最早使用的 一种模型，它用 “树 ” 结构表示实体集之间的关联，其中实体集（用矩形框表示）为结点，而树中各结点之间的连线表示它们之间的关联。格式化数据模型网状模型：用网状结构表示实体类型及其实体之间的联系。网状模型是 一种可以灵活地描述事物及其之间关系的数据库模型。关系模型：用二维表格的形式表示实体以及实体之间的联系的模型。数据库分类。
2024-02-20 11:31:47
1483
原创 【软考高项】【教材知识梳理】- 1 - 第一章 - 信息化发展
问题1：信息系统的生命周期可以简化为哪5个阶段？（1）系统规划（可行性分析与项目开发计划）（2）系统分析（需求分析）（3）系统设计（概要设计、 详细设计）（4）系统实施（编码、 测试）（5）系统运行和维护问题2：国家信息化体系六要素分别是什么？1信息技术应用；2信息资源；3信息网络4信息技术和产业；5信息化人才；6信息化政策法规和标准规范速记：上鹰（应用），下鸡（技术）；左人（人才），右龟（法规和规范）；中间蜘蛛（资源）在拉网（网络）。问题3：两化融合是哪两化融合？
2024-02-20 09:53:39
680
原创 【软考高项】【教材知识梳理】- 20 - 第20章 - 高级项目管理
问题1：项目集管理绩效域包括哪5个方面？项目集生命周期管理项目集治理项目集效益管理项目集战略一致性项目集干系人参与问题2：OPM（组织级项目管理）框架的关键要素包括什么？OPM治理OPM方法论知识管理人才管理问题3：CMMI共划分了5个成熟度级别，分别是什么？级别1：初始或临时的 OPM级别2：项目层级采用 OPM级别3：组织定义的 OPM级别4：量化管理的 OPM级别5：持续优化的 OPM问题4：组织基于CMMI的改进工作主要包括什么？（1）定义改进目标。
2024-02-19 15:14:26
422
原创 【软考高项】【教材知识梳理】- 19 - 第19章 - 项目配置与变更管理
问题1：什么是配置项？定义：为配置管理设计的硬件、 软件或二者的集合， 在配置管理过程中作为一个单个实体来对待。分类：软件、硬件和各种文档。问题2：配置库分为哪三类？（1）开发库（2）受控库（3）产品库问题3：配置项控制识别流程是什么？（1）确定配置项范围（2）确认和记录配置项属性（3）为配置项定义标识符（4）确定配置基准线（5）确定配置结构（6）确定配置项命名规则问题4：配置项控制流程是什么？a.变更申请b.变更评估c.通告评估结果d.变更实施e.
2024-02-19 11:39:11
415
原创 【软考高项】【教材知识梳理】- 18 - 第18章 - 项目绩效域管理
问题1：干系人绩效域的预期目标主要包含什么？①与干系人建立高效的工作关系；②干系人认同项目目标；③支持项目的干系人提高了满意度，并从中收益；④反对项目的干系人没有对项目产生负面影响。问题2：团队绩效域的预期目标主要包含什么？①共享责任；②建立高绩效团队；③所有团队成员都展现出相应的领导力和人际关系技能。问题3：开发方法和生命周期预期目标主要包含什么？①开发方法与项目可交付物相符合；②将项目交付与干系人价值紧密关联；③。
2024-02-19 11:00:48
1319
原创 【软考高项】【教材知识梳理】- 17 - 第17章 - 项目干系人管理
问题1：干系人登记册包括什么?a.身份信息：姓名、 组织职位、 地点、 联系方式， 以及在项目中扮演的角色。b.评估信息：主要需求、 期望、 影响项目成果的潜力， 以及干系人最能影响或冲击的项目生命周期阶段。c.干系人分类：用内部或外部， 作用、 影响、 权力或利益， 上级、 下级、 外围或横向， 或项目经理选择的其他分类模型进行分类的结果等。问题2：干系人的利害关系组合包括什么？（1）兴趣（2）权利（3）所有权（4）知识（5）贡献问题3：相关方的参与水平分为哪5类？1.
2024-02-18 12:27:36
586
原创 【软考高项】【教材知识梳理】- 16 - 第16章 - 项目采购管理
问题1：按付款方式划分的合同种类1：总价合同包括什么？定义：此类合同为既定产品、 服务或成果的采购设定一个总价。何时使用：在已明确定义需求， 且不会出现重大范围变更的情况下使用。包含的类型1.固定总价（Firm Fixed Price，FFP）特点：价格开始就确定，且不允许改变。特殊情况：除非工作范围发生变更，否则价格不允许变。2.总价加激励费用（Fixed Price Incentive Fee，FPIF）特点：有绩效考核，主观因素。
2024-02-18 11:52:21
413
原创 【软考高项】【教材知识梳理】- 15 - 第15章 - 项目风险管理
10 -知识精讲 - 项目风险管理1：按照可预测性，风险分哪三类？（1）已知风险：如项目目标不明确， 过分乐观的进度计划， 设计或施工变更和材料价格波动等。（2）可预测风险：业主不能及时审查批准， 分包商不能及时交工， 施工机械出现故障， 不可预见的地质条件等。（3）不可预测风险：例如地震、 百年不遇的暴雨、 通货膨胀和政策变化等。2：识别风险后，风险登记册记录什么？（1）已识别风险的清单（2）潜在风险责任人（3）潜在风险应对措施清单3：威胁/机会的5种应对策略？威胁应对策略。
2024-02-18 10:56:54
1261
原创 【软考高项】【教材知识梳理】- 14 - 第14章 - 项目沟通管理
项目沟通管理（及时并正确传递信息）1：有效的沟通活动和成果创建具有哪3个基本属性？（1）沟通目的明确（2）尽量了解沟通接收方，满足其需求和偏好（3）监督并衡量沟通的效果2：沟通方法的三种类型是什么？(1)互动沟通：参与度最高，一般采用及时信息、电话、社交媒体和视频会议等沟通方式。(2)推式沟通：参与度较低。一般采用信件、电子邮件、博客、新闻稿和传真等方式。(3)拉式沟通：参与度最低。一般方法：门户网站、在线课程等。适用于大量复杂信息或者大量信息受众的情况。3：沟通路径的公式是。
2024-02-04 10:18:39
642
原创 【软考高项】【教材知识梳理】- 13 - 第13章 - 项目资源管理
项目资源管理（合理分配实物和人力资源）1：资源管理包括（）资源和（）资源？（1）实物资源特点：有效和高效地分配、使用完成项目所需的实物资源。包含：设备、材料、设施和基础设施。（2）团队资源（又称人力资源）特点(1)有技能和能力的要求(2)可能全职或者兼职(3)可能随项目增加或者减少目的a.按需要组建团队b.对团队绩效有效的指导和管理c.保证他们完成任务，实现目标2：项目经理的权力有5种来源，是什么？（1）职位权力（2）惩罚权力（3）奖励权力（4）专家权力。
2024-02-02 11:21:13
461
原创 【风水】-- 家居风水四大注意事项
客厅、卧室、厨房、卫生间这四处是我们生活中不可缺少的，这四处的风水也是整个家居风水的重点，那你知道这四处要注意哪些重点风水事项吗，下面介绍给大家。
2024-02-01 17:44:59
370
原创 【软考高项】【教材知识梳理】- 12 - 第12章 - 项目质量管理
项目质量管理（符合要求）1：按有效性递增排列的五种质量管理水平？（1）通常，代价最大的方法是让客户发现缺陷。（2）控制质量过程包括先检测和纠正，再将可交付成果发送给客户。（3）通过质量保证检查并纠正过程本身。（4）将质量融入项目和产品的规划和设计中。（5）在整个组织内创建一种关注并致力于实现过程和产品质量的文化。2：全面质量管理有4个核心的特征包括？（1）全员参加（2）全过程参加（3）全面方法（4）全面结果3：一致性成本和非一致性成本的区别？（1）定义。
2024-02-01 11:43:52
714
原创 【软考高项】【教材知识梳理】- 11 - 第十一章 - 项目成本管理
项目成本管理（预算内完成）1：成本管理计划定义：是项目管理计划的组成部分， 描述将如何规划、 安排和控制项目成本。在计划中一般要规定计量单位精确度：例如 995.59 元取整为 1000元准确度：为活动成本估算规定一个可接受的区间（如正负 10%）组织程序链接控制临界值绩效测量规则：挣值管理（EVM）规则报告格式其他细节2：成本估算的步骤？(1)识别并分析成本的构成科目(2)根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小(3)
2024-01-31 14:44:44
764
原创 【软考高项】【教材知识梳理】- 10 - 第十章 - 项目进度管理
项目进度管理（按时完成）1：紧前关系绘图法？定义：它是创建进度模型的一种技术。别称： PDM、前导图法、单代号网络图（只有节点需要编号）、活动节点图（AON）。2个要素(1)使用方框或者长方形（被称作节点）代表活动。(2)节点之间用箭头连接，以显示节点之间的逻辑关系。4种逻辑关系FS：只有紧前活动完成，紧后活动才能开始FF：只有紧前活动完成，紧后活动才能完成SS：只有紧前活动开始，紧后活动才能开始SF：只有紧前活动开始，紧后活动才能完成2：双代号网络图法？
2024-01-30 15:09:28
771
原创 【软考高项】【教材知识梳理】- 9 - 第九章 - 项目范围管理
1：收集需求的技术有哪些？（5种）头脑风暴：多种创意访谈：一对一，可以正式或者非正式焦点小组：专家和预定干系人参与、需要受训过的主持人、比访谈更热烈问卷调查：受访者多样化标杆对照：内部和外部对比、形成改进意见2：项目范围说明书包含什么？（常考）基本属性：它属于定义范围的输出。定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。内容a.产品范围描述b.可交付成果c.验收标准d.项目的除外责任注意(1)在整个项目期间多次反复（非单次不重复！）开展(2)
2024-01-29 15:11:13
753
原创 【软考高项】【教材知识梳理】- 8 - 第八章 - 项目整合管理
1：项目章程的内容包括什么？（助记：疯木鱼-要进庙里-发神经）疯：项目整体风险木：项目目标鱼：整体预算要：概要设计进：总体里程碑进度庙：高层次的需求、高层次项目描述里：批准项目的理由发：项目发起人的姓名职务神：项目审批要求经：委派的项目经理及其职责和职权2：项目管理计划包括什么？a.定义：说明项目执行、 监控和收尾方式的一份文件。b.内容10个子计划：除去整体管理外的九大知识域管理计划 +需求管理计划三大基准：范围基准、成本基准和进度基准其他组件变更管理计划。
2024-01-26 10:53:44
463
原创 【软考高项】【教材知识梳理】- 7 - 第七章 - 项目立项管理
1：项目投资前时期的四个阶段是什么？a.项目建议与立项申请(1)定义：项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时所必须的文件。(2)特点：项目发展周期的初始阶段、可行性研究的依据。(3)注意：又称项目建议书、必须要在项目建议书获得批准后才可开展后续工作。b.初步可行性研究(1)发生时间：对市场或者客户情况调查后，对项目进行的初步评估(2)作用：为详细可选研究提供基础、形成初步可行性研究报告(3)特点：有全面的描述、分析和论证；可以决定是否开始详细可行性研究c.
2024-01-25 17:08:43
469
原创 【软考高项】【教材知识梳理】- 6 - 第六章 - 项目管理理论
临时性：是指项目有明确的起点和终点，从项目启动到项目收尾。特点：充分了解或有确定需求的项目要素遵循预测型开发生命周期，而仍在发展中的要素遵循适应型开发生命周期。渐进明细性：是指项目的过程和成果性目标是逐步完成的，因为项目的产品、成果和服务事先是不可准确预见的。特点：通常于项目生命周期的早期确定，但时间及成本估算将随项目团队对产品理解的不断深入而定期修改。独特性：项目是独特的，之前没有做过的，所以会带来了很多不确定性。项目型组织的目标单一，有利于项目的顺利完成。定义：预测型生命周期和适应型生命周期的组合。
2024-01-25 14:29:34
419
转载 【Doris】-- 数仓使用规范（经验版）
没有办法分区的，数据又较快增长的，没办法按照时间动态分区，可以适当放大一下你的bucket数量，按照你的数据保存周期（180天）数据总量，来估算你的bucket数量应该是多少，建议还是单个bucket大小在1-3G。【强烈建议】不要使用Auto Bucket ，按照自己的数据量来进行分区分桶，这样你的导入及查询性能都会得到很好的效果，Auto Bucket 会造成 tablet 数量过多，造成大量小文件的问题。【建议】前缀索引的第一个字段一定是最长查询的字段，并且需要是高基字段。
2024-01-24 10:27:31
289
原创 【易经】-- 风水基础
八字源自古代的中国，是一种利用天干和地支来准确记录年、月、日、时的方式，由“年干，年支”、“月干，月支”、“日干，日支”、“时干，时支”，共八个干支所组成（共八个字），年、月、日、时的干支组合称为“柱”，形成“年柱”、“月柱”、“日柱”、“时柱”，故八字又称为“四柱”或“四柱八字”。
2024-01-23 15:46:34
1374
原创 【Maven】-- 打包添加时间戳的两种方法
在执行 mvn clean package -Dmaven.test.skip=true 后，生成的 jar 包带有自定义系统时间。
2024-01-23 15:11:09
1727
原创 【NewSQL】-- 分布式数据库 TiDB 和 CockroachDB
国产骄傲。从2015年开始，至今已8年，当前最新版本是6.5.x。TiDB 开源分布式 NewSQL 关系型数据库 是新一代开源分布式 NewSQL 数据库，模型受 Google Spanner / F1 论文的启发，实现了自动的水平伸缩，强一致性的分布式事务，基于 Raft 算法的多副本复制等重要 NewSQL 特性。TiDB 结合了 RDBMS 和 NoSQL 的优点，部署简单，在线弹性扩容和异步表结构变更不影响业务， 真正的异地多活及自动故障恢复保障数据安全，同时兼容 MySQL 协议。
2024-01-17 14:38:28
1301
1
Canal开源产品介绍
2018-08-23
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人