长期主义就是坚持重复的做一件事？

前言

“长期主义”最近这个词比较热，个人在阅读文章时经常会遇到，说得俗一点，“长期主义”这个词有些泛滥成灾了，也引发了我个人的一些思考：
长期主义等于坚持？
长期主义等于重复的做一件事？
大家口中的长期主义，到底多长时间才算长期？

“长期主义”这个词，已经成为企业公关稿件、论坛主题、CEO演讲的标配热词。在这里给大家举几个耳熟能详的Case
得到App创始人-罗振宇说：「只有长期主义者，才能成为时间的朋友」 https://zhuanlan.zhihu.com/p/55044271 
高瓴资本创始人-张磊说：「流水不争先，争得是滔滔不绝，人生不苟且，未来可期！」 https://baijiahao.baidu.com/s?id=1693553713664196091&wfr=spider&for=pc
北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长-陈春花说：「长期主义者，对长期有信心、对短期有耐心」
https://www.sino-manager.com/201133.html

一、到底什么是「长期主义」
大部分人理解的长期主义=坚持！
那么问题来了，坚持做一件事就能够一定可以成功吗？
这就好比你在今天人手一部手机的环境下创业去卖90年代比较流行的BB机，就算你再努力，再坚持，把产品打磨的无敌好，创业能成功么？显然不行！
再举个例子，你买了一支“DIDI”的股票，假设从上市开始就一直持有，你相信它的未来会增值，眼看着股价起起落落，在此期间也有一些黑天鹅事件，但是你坚信黑天鹅会过去，只是短期利空，最终股份会大涨，  坚持了一年够持久了吧，可是呢，最后等来的结果却是退市。
所以我的理解是除了坚持之外，还需要选对方向，站在一个正确的赛道上坚持不懈才能成功
长期主义=方向正确+坚持不懈

二、为什么要做一个「长期主义者」？
我们常说，时间会给我们答案，这背后的原因是什么？因为从短时间看，人生的样本基数太小了，你对自己的统计结果是错的。
只有把时间拉长，你对自己的认识才是客观的，你才能弄懂：你所谓的成功，哪部分靠的是运气，哪部分靠的是实力？

为什么要做一个「长期主义者」？
因为只有长期主义者，才能「必然」取得最后的成功；非长期主义者，只能得到「偶然」的成功，然后在一次次基本概率事件下，归于平庸。

既然「长期主义」是成功的必然条件，为什么大多数人还是前仆后继地短视？
因为做一个「长期主义」绝不仅仅是一种价值观，我只要相信就行了，做一个长期主义者是需要智慧的，更加需要耐得住寂寞，经得住短期的诱惑，有着足够强的执行力。

三、长期主义的「长期」到底有多长？
「长期」是个什么概念？多长才算是「长期」呢？5 年、10 年、还是 20 年？这些答案都不对。
就算你把时间轴拉长到 100 年、1000 年，这个周期够长了吗？但这个答案依然是错的。因为「长期」的单位不是「年份」，而是「周期曲线」。

你以为的「长期」可能是这样的：

但真正的长期主义者眼中的「长期」是这样的：

「长期」的定义是：「长期」是世界上的事物发展的波动周期，而不是时间上的长短。时间上的长度，只是它看起来的样子而已。

世界上的一切人和事，都是一条时间上的抛物线。 比如，山上的一颗苹果树，它春生、夏长、秋收、冬藏，一次次的生命轮回，就是一条条时间曲线。 比如，公司创立、崛起、成熟、破产……公司这种抽象的生命脉络，同样是一条时间上的抛物线。股票、爱情、事业、时尚……一切的一切，都逃不开这个时间曲线。 那么，如果「长期」的单位是「周期曲线」，长期主义者如何锁定真正的长远目标呢？

第一种「长期主义」，是识别事物在时间线上的「走向」。 
长期主义的确是一种价值观，但是其实它更是一种方法论。价值观只要你守住自己就行，但是方法论需要一定的智慧，不是你想达成就能达成。 雷军雷总在接受采访时，曾表达过一种观点，他的大意是：之前他是公认的「劳模」，一周七天 996，全年无休，但是金山的成就并不如阿里。他说他看马云天天云游四方，看上去并不如自己努力，为什么比自己强？他因此得出了著名的理论——「风口上的猪」。 一个人如果想成为长期主义者，他首先得学会「夺势」，你必须能看穿事物在时间上的发展脉络，你才能选择到底往哪个方向长期走下去。

在上面这张图里，如果一个长期主义者选错了赛道，时间越长，结果越糟。而且，差之毫厘、谬以千里。 如果你坐在一家从洛杉矶到纽约的飞机上，飞行员把飞行方向调整了 3.5 度。那么这架飞机最终将落地在华盛顿，而不是纽约。

比如，当年阿里要做云计算时，众多大佬表达过不屑的言论。 长期主义者，不止是一头耐力十足的老黄牛，在成为老黄牛之前，他首先是一个预言家，正确地判断未来，才可以坚定地努力下去。 长期主义者，不是用努力去搏未来，而是判断未来之后，像傻子一般努力。

第二种「长期主义」，是要区分「大周期」和「小周期」。
 当一个长期主义者识别了事物的走势，他接下来就会长久地面对一个问题：走到哪里才算是终点？ 即便是巴菲特一样的价值投资者，股票也总有卖掉的一天吧？一个长期主义者，如何判断出哪里才是自己的终局？ 当我们预测未来时，一般人以为只要预测出拐点就好，于是他们脑海中的思维图是这样的：

 但其实，真实的状况可能是这样的。

 一个漫长的时间周期，是由无数个上下波动的小周期组成的，这些小周期常常会让你误判，让你分不清大周期的拐点到底在哪里。 长期，不是时间的线性，而是时间的「套娃」。

上面这段话可能有点抽象，你可以把这件事想象成一个5年的股票走势图，如果你买了腾讯、谷歌、亚马逊这样的企业。
从一个月看，甚至从半年去看，这支股票的走势可能都是跌的。但如果你拉通5年的周期，会发现这支股票是在「跌跌撞撞」上涨的。
所以，所谓的长期主义，是一种能穿越小周期，看透大周期的能力。
长期主义如此重要、又如此难以践行，那么学会什么才能成为一个长期主义者呢？提两个我读过的故事，我觉得这两个故事，就是长期主义的践行案例。
三、学会什么，才能成为长期主义者？
第一个故事来自英国自行车队。
在 2003 年以前，英国自行车队是历史上最失败的车队。因为在过往的 110 年里，英国车队没有在「环法」拿过一块奖牌。他们业绩烂到制造商都不愿意出售自行车给他们，怕英国车手给自己的品牌蒙羞。但 2008 年，也就是北京奥运会期间，英国车手卷走了 60% 的金牌；2012 年的伦敦奥运会上，英国队在自家门口打破了 9 个奥运会记录，7 个世界记录；在 2014～2017 年年间，英国车手在 6 年里居然拿到了 5 次「环法」冠军，要知道那可是「环法」啊！这 10 年期间，到底经历了什么，可以让一支车队脱胎换骨？答案在这个人身上——天空车队总经理戴夫·布雷斯福德（Dave Brailsford）。

戴夫·布雷斯福德在 2003 年跳槽到了英国国家自行车队担任教练，提出了著名的 「边际增益理论」。「我们遵循这样一条原则：把骑自行车有关的环节拆解，把每个分解出来的部分都改进1%，汇总起来之后，整体就会得到显著提高。」比如，他们会用酒精擦轮胎，以获得更好的抓地力；他们给每个队员配备专门的枕头和床垫，让队员在出差的酒店里可以快速入睡；他们甚至把卡车内涂抹成白色，说是便于发现灰尘，这些灰尘会降低调教过的自行车性能……1% 的改进毫不起眼，但是几百个1%加起来的能量是巨大的。而 10 年里每天改进 1%，量变就会引发质变。而且，有意思的是，这种改变不是渐进式的，而是跳跃式的。

这种跳跃式的改变，就是长期主义者会享受的最大红利，因为只有努力的时间足够长，你才能得到最大的那块蛋糕。这就是第一个故事，这个故事告诉我们：长期主义不是坚持重复一件正确的大事，而是坚持改进一件件小事。

第二个故事来自两支南极探险队。 
1911年12月之后，有两只探险队先后到达了南极，这是人类历史上第一次把足迹留在地球最南端。 这两支队伍，一支队伍是阿蒙森团队，一支队伍是斯科特团队。为了抢先第一步征服地球上最神秘的大陆，两只探险队开启了一场“友谊比赛”。 2个月后，阿蒙森团队第一个到达了南极，斯科特团队则晚到了一个月。而且，斯科特团队不仅输掉了这场伟大的探险赛，整支队伍都死在了回程路上。 大自然是一视同仁的，为什么一群人荣耀加身，另一群人却客死他乡？ 探险家一般有记日记的习惯，所以后人可以清晰地对比出两只探险队的备战差别。 看过许多资料后，我得出一个结论：决定两只团队输赢的差异点有很多，但决定两只团队生死的差异点只有一个：两只队伍对未来困难的估计。 
首先，他们选择的交通工具有很大差异。阿蒙森团队用的是爱斯基摩犬拉雪橇，而是斯科特团队选择了西伯利亚矮种马和3台雪地摩托。事实证明，矮种马和雪地摩托都没法适应南极的冰天雪地。 

雪地摩托在卸船时，就有1台掉进海里，剩下两台也在极恶的天气下气缸报废，矮种马也根本忍受不了严酷的环境，相继冻死。最终，斯科特团队不得不用人力去拉雪橇。 
其次，他们带的物资也不一样。阿蒙森团队是5个人，带了3吨物资。斯科特团队足有17人，却只带了1吨物资。 这可能是斯科特团队犯的最致命的错误。因为归程途中煤油不足，团队没法抵御严寒；又因为缺少口粮，大家体力严重透支。 再有，他们的保暖服饰也不一样。斯科特团队并没有向阿蒙森团队一样，大量使用传统皮毛来进行保暖。所以，斯科特队伍里的人冻伤非常严重。
两支团队还有众多的筹备细节是不一样的，这些细节越挖越让我感慨：当我们面对一个长期的、艰难的目标时，如果你不能做好最坏打算，对未来的各种意外有着充分预估，你可能连活命的机会都没有。 而胜利的、并且活着回来的阿蒙森团队做的最正确的事是什么呢？为了南极探险，阿蒙森事先跑到爱斯基摩尔人的生活区，和这些极地人一起生活了1年多！ 在这1年多时间里，阿蒙森学会了如何用皮毛保暖、如何训练狗拉雪橇、如何在极寒之地长久地活下去。所以，阿蒙森根本不是用了2个月才到达南极，他是用了1年零2个月！ 创业、投资、品牌和南极探险是一样的，都是一场漫长的旅程。决定我们抵达终点、并活下去的原因，可能不是最初的实力，而是我们如何能躲过一次又一次的意外。 这个故事告诉我们：长期的挑战不是枯燥，而是各种不确定。我们没法在出发前作出完美的计划，但是我们必须做好万全的准备、甚至是超量的准备。 不死掉，才能一直走下去。
本文总结
长期主义≠坚持，做长期主义的原因是：只有把时间拉长，我们才能在一个不确定的世界里，得到确定的答案。
长期主义的长期，不是时间上的长短，而是事物发展的波动周期。关键要学会识别事物在时间线上的「走向」，和学会区分大周期和小周期。
做一个长期主义者，不是坚持重复一件正确的大事，而是坚持改进一件件小事；不是忍受枯燥，而是对各种不确定做好万全准备。

写在最后
我们的朋友圈里，经常飘荡出各种激动人心的概念，但不要成为那个只会喊口号的人。
去成为那个独立思考后，坚定的践行者。
共勉之。

本文内容大部分转自公众号「梁将军」，ID：liangjiangjunisme