名企测试管理大咖解析沟通管理，多维度经验分享

沟通管理在测试开发中扮演着至关重要的角色，它不仅是团队协作的基石，也是项目成功的关键因素之一。有效的沟通管理能够促进信息传递、问题解决以及团队协同工作，为测试开发的顺利进行提供坚实支持。

但在实际工作中却有很多的问题，你是否在工作中遇到过以下问题呢？

• 在团队会议上，需要分享自己的工作进展，但又不知道如何选取重点、让大家更好地理解。结果，你的汇报变得冗长而枯燥，导致团队成员们失去了耐心。

• 你和团队的其他成员在不同的城市工作。在项目讨论中，常常感到沟通困难，信息交流效率低下。有时候，你的问题需要很长时间才能得到解答，导致工作进展受到阻碍。

• 在团队工作中和其他同事产生误会，不良的沟通技巧可能让你在任务分配方面感到困扰，导致你对任务的目标、优先级或截止日期存在误解，进而影响整个项目的进度和质量。

• 在测试过程中，经常会发现一些问题，但由于沟通技巧不足，难以准确传达给开发人员。这可能让开发人员感到问题描述不够具体，难以理解和修复，进而影响到项目的整体效果。

为了帮大家解决上述困扰，霍格沃兹测试开发学社推出了《沟通管理公开课》本次公开课我们邀请了具有多年团队管理经验的Angelia作为主讲人，和我们分享她的沟通管理经验。

本次公开课内容涵盖：

• 快速掌握高效汇报技巧，降低沟通成本；

• 掌握异地沟通机制，提高效率；

• 如何处理背锅与推锅，团队合作的关键；

• 掌控情绪，提升人际关系

本次公开课直击沟通管理工作的要点难点。与名企测试管理大咖在线沟通，自由交流，思维碰撞。

报名方式

本次公开课限时免费，名额有限，先到先得。赶快扫码报名吧！

在测试领域，技术的提升固然至关重要，然而，同样不可忽视的是测试管理软技能的必要性。拥有卓越的测试技术能力是基石，但在现代软件开发环境中，仅凭技术本身难以应对项目的复杂性和团队协作的挑战。测试管理软技能的提升可以为技术高工打开更广阔的发展空间。

首先，测试管理能力使你能够更好地规划、组织和执行测试策略。通过学习测试管理，你将能够更有效地制定测试计划、分配资源，并合理安排测试活动，从而提高项目的整体效率。

其次，软技能的提升将增强你在团队中的领导力和沟通能力。良好的测试管理者不仅能够理解技术细节，还能够与不同职能团队有效沟通，推动团队朝着共同的目标前进。这种全面的素养在职业发展中至关重要，有助于建立良好的团队协作氛围。

最后，测试管理软技能的提升有助于更好地理解业务需求和用户期望。通过深入了解项目的背景和目标，你将能够更有针对性地设计和执行测试，确保产品不仅在技术上优秀，还能够满足用户的期望，提升整体用户体验。

因此，作为技术高工，将精力投入到测试管理软技能的学习和提升中，不仅有助于个人职业发展，也将为团队和项目的成功贡献更大的价值。

霍格沃兹测试管理训练营是专门面向测试与质量管理人员的一门课程，通过提升从业人员的团队管理、项目管理、绩效管理、沟通管理等方面的能力，使测试管理人员可以更好的带领团队、项目以及公司获得更快的成长。提供 1v1 私教指导，BAT 级别的测试管理大咖量身打造职业规划，推荐大家了解~同时这边整理了一套测试管理软技能提升的学习路线图，感兴趣的可以自取~