关于项目监控

    项目大致五个阶段：启动-计划-执行-监控-结项。虽然缺一不可但是执行和监控才是项目质量和进度的保障。而初次管理往往会忽略监控这一块，认为分配的任务到时候时间点就可以完成。就像种出去的庄稼，不打药、不施肥就自以为到时候会丰收。很幼稚的想法。

在实际项目中监控的方法如下：

1.每天早晨开站立会，汇报项目组成员各自工作，昨天完成的、今天计划完成的、遇到什么问题，如有问题及时暴露，及时解决。  问题攒着不但坑自己，甚至连累整个项目组。

 

2.作为项目负责人需要及时与组内成员沟通，了解每个人的进度以及遇到的问题。可以每一天或两天检查组内成员完成功能点，这样做的的目的是防止开发人员对需求的理解偏差太大，如不及时发现整个功能点可能要重做。小的功能点还好说，如果大的功能点重做的话，可以想象下工作量。

 

3.对于项目组成员一些不好的工作习惯及时矫正。在实际开发工作中很多人编码不同步，不提交，就攒着。这样是有风险的，想象一下，如果你攒一周的代码，突然电脑over了（虽然几率很小），工作不就白费了。

还有代码不同步还会隐藏bug，因为每个人的功能之间可能存在联系，可能自己测试的ok，以为提交以后也ok，但是很多情况下提交后bug就出来啦，但是自己开发环境中没问题。当然工作中还有些小的细节，细节最好做到完美，尽量别因为细节引起重大问题。

 

PS:实际项目监控中可能还会有其他一些方法，方法是针对降低项目风险采取的措施，遇到什么问题采取什么措施，一切为了项目顺利完成。