需求分析类
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hongmaohouzi
从事需求分析工作!
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如何寻找客户的需求
如果你赞成客户的参与是发布一个优秀软件的关键因素,在项目的开始阶段就会努力致力于为你的项目征求各个客户的意见。软件需求的成功,和软件开发的成功都取决于开发者是否尽可能地采纳客户的意见。为了征求客户的意见,必须采取以下几步:明确项目用户需求的来源。 明确使用该产品的不同类型的用户。 与产品不同用户类的代表进行沟通。 遵从项目的最终决策者的意见。转载 2009-02-24 15:18:00 · 449 阅读 · 0 评论 -
产品需求分析--原则一
不知道大家想过没有,为什么要把这条作为产品经理进行需求分析的第一原则呢? 我个人觉的,之所以这条作为第一原则,就是告诉我们这些产品经理一个对待客户的基础态度,是什么呢?就是“平等”。 有朋友会说了,我们提供能够满足客户的产品和服务,客户付费享受这些,这肯定是平等的呀,有什么好说的呢? 果然如此吗? 02年的时候,我在一家软件公司做产品经理,当时我们公司为了能够让我转载 2009-03-09 10:35:00 · 2175 阅读 · 7 评论 -
如何做好售前工程师
在IT界,成功的完成一个项目的需要销售人员、售前人员、项目实施人员(开发人员)、售后服务人员等密切 协作。本文从售前技术支持人员的角度,对售前技术支持工作的过程进行了描述,根据作者在售前的经验,提 出了各环节的应该注意的要点,希望能对售前人员的工作有一定的帮助。 1. 售前人员需要具备的素质 售前人员应该是项目开发人员与业务销售人员的桥梁,在业务销售人员眼中,售前人员扮演的转载 2008-12-24 15:37:00 · 1676 阅读 · 0 评论 -
产品需求分析--原则二
我们常说,存在即为合理,但是在许多产品经理的需求工作中,似乎并不是这样。 许多客户提出的需求,在经过了我们人为的过滤之后,被打上“不现实”、“不可能”的印记而束之高阁。客户提出的这些被束之高阁的需求果然是不现实,不可能的吗? 在01年的时候,我在一家通用软件企业,当时互联网已经开始平民化,许多传统的软件公司也开始关注这个市场,希望能在网络大潮中有所作为,当时,公司开发了一个基转载 2009-03-09 10:38:00 · 1168 阅读 · 0 评论 -
显性需求和隐性需求
好设计应该懂得拒绝很多人都想方设法要把人留在自己的网站,不惜代价“迷惑”、“欺骗”用户,填写更多的资料,做更多地点击,到最后用户一边骂娘一边离开。在中文互联网中处处见到这样的“流氓拉客”方式。好的设计应该是直接了当,在用户进门的时候,直接告诉用户,我这是饭店,可以让你解决饥饿,要洗头、蒸桑拿上隔壁! 怎么判断用户有没有需求? 把需求分成显性和隐性。转载 2009-03-09 10:00:00 · 3858 阅读 · 0 评论 -
IT项目管理-软件需求相关工作问题集
1.需求工作涉及到哪些内容首先需求包括了产品需求,用户需求,软件需求。产品需求关注的是产品的标准化和通用化,会对收集到的用户需求进行分类和优化,结合业界标准系统模型进行抽象并通用化。用户需求反映的是用户面临的问题域,根据问题域用户期望的能够达到的解决效果;而对于软件需求则是用软件工程的语言结构化和文档化的对用户需求和产品需求的描述。需求工作涉及到需求开发和需求管理。需求开发转载 2009-03-09 09:15:00 · 723 阅读 · 0 评论 -
优秀系统分析师必读——需求分析20条原则
对商业用户来说,他们后面是成百上千个供应商,前面是成千上万个消费顾客。怎样利用软件管理错综复杂的供应商和消费顾客,如何做好精细到一个小小调料包的进、销、调、存的商品流通工作,这些都是商业企业需要信息管理系统的理由。软件开发的意义也就在于此。而弄清商业用户如此复杂需求的真面目,正是软件开发成功的关键所在。 经理:“我们要建立一套完整的商业管理软件系统,包括商品的进转载 2008-12-25 11:02:00 · 596 阅读 · 0 评论 -
如何把握不存在的需求?
任何从事IT行业的人员都清楚,软件开发项目失败的其中一个主要原因是项目在启动的时候功能需求模糊,导致开发过程的不断修改,让项目不断延误,功能不断扩张,资源越来越吃紧,最终影响交付的质量和客户的满意度。希赛网软件工程频道有很多文章介绍如何去把握需求,很多业内人士也常在网上分享他们把握客户需求的方法,可惜效果并不太理想。因为我们绝对不能够把握基本上不存在的“客户需求”。 作为一个软转载 2008-12-18 15:40:00 · 449 阅读 · 0 评论 -
随意移动图片!
脚本说明:第一步:把如下代码加入区域中 #plane1 {position:absolute; left:290; top:170; width:121; z-index:0} #plane2 {position:absolute; left:400; top:250; width:118; z-index:0}//Modified by the CoffeeCup HTML Editor++//原创 2008-12-18 15:20:00 · 449 阅读 · 0 评论 -
解决需求工程中的基本问题
引言 当今,经济和社会生活对软件的依赖程度急剧增长,软件需求日益复杂,软件开发成为一项跨越技能,职责范围和时间阶段的综合团队活动。实践证明,良好的需求工程对于降低开发成本和保障项目成功至关重要。根据权威机构的统计,在全世界范围,仅有四分之一的软件开发项目能在规定的时间和预算内达到客户的目标。纵观这些项目成功的项目,过硬的需求工程是成功经验中少有的共通部分。 需求是系统原创 2009-02-24 15:12:00 · 609 阅读 · 0 评论 -
项目中如何更好的控制客户需求
凡是做过不止一个国内的项目的项目主管人员可能都经历过这种场合:公司的销售人员兴冲冲的拿来一份与客户签订的合同交给你,声称这项目又搞定了,但是当你拿过来合同(或者任务委托书)一看,关于项目范围的说明只有寥寥数行,要么是一些高举高打的套话,要么只说项目都包含什么样的模块,而对具体的业务只是一两句话就完事儿了,如果是一位身经百战的管理者并且对于项目的具体业务很熟悉还可以,如果不是那该如何开始这个项目呢?转载 2008-12-25 11:27:00 · 515 阅读 · 0 评论