10月7日,周毅找我,说一张调拨单要反审,修改数量。我没答应,让他走其他流程。但是公司ERP单据修改从来没有走过流程,都是到我这里,我核查下,发现库位或者数量有问题,才修改。他就再OA里发了邮件,CC副总和管理部经理。我见如此,也不好再为难他,就开了账。
10月11日早上,副总助理小邹电话说副总找我。我急匆匆过副总办公室,见到副总,问副总“您找我?”他说,我没找你。然后没理我。我出去问小邹,她说是找你。我返回副总办公室,再次确认。副总说,是我该找你,还是你该找我。我见他话头不对,马上接,是我该找你。心里想,准是周毅改单的事。副总火气很大,我讲过多少次了,不准乱修改单,整了又犯,什么时候整好。我花那么大精力去整ERP,前面说了, 后面接着犯。我只能默默承受副总的火气,顺便提如何改善。当然处罚是少不了的,一开始是记小过。后来我经理搞个警告。
PMC课长也一起受训,自己下属出了问题,他主动提出负连带责任。
今天看到处罚单出来了,我、易课和周毅都是警告。心里很不爽,越想越不爽,越想越来火。前几天制一课报废和补料差异太大,原因是制一课长搞的鬼,副总明明讲的半成品要拆成原料报废,结果他非得搞成半成品报废,这样一来,自己制程不良的成本就降低了。为什么不做处罚。这种事影响到财务的账,而且出的错更大,有几百张单据,影响几百K。为什么不处理?就因为他是哪个客户介绍的。
人都有劣根性,看到自己倒霉,也希望别人倒霉。难免啊。今天晚上火气大,找老姚说了一顿,弄得老姚也不高兴。虽然承认了错误,但还是修养不够。老姚也不容易,白天忙的脚不沾地,晚上经常忙到10点、11点。其他人晚上基本上不来,她也说把那一块转给小库,上面不批,虽然心里不高兴,但也只好来加班。
在家族企业里做事,一人说了算,有些人犯得错再大,一样没事。我犯错,我挨处分,应该的。就是有些看不惯,但也无可奈何。只能博客里发发火。
大笑,笑自己太傻。算了,放下,看破。枉我学佛这么久,一点小事都看不开。见笑了。