开发团队建设
hs123
这个作者很懒,什么都没留下…
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ERP实施出现混乱的主要原因
ERP系统项目的实施常常会出现各种各样的问题,严重的还导致项目被迫下马,企业经营也因此受到严重影响。那么,究竟是什么原因造成了这种混乱的局面呢?是实施顾问?还是软件产品?还是实施ERP的企业自身?还是企业的高层?抛开软件产品的适应性问题不说,因为这个问题是应该在选型阶段讨论的问题,我们且来看看究竟都有一些什么原因。1、没有组建一个好的班子,任何事情都是以人为人,特别是软件项目这种无形产品,更是转载 2007-05-17 11:12:00 · 744 阅读 · 0 评论 -
需求的目的与解决办法?
需求分析文档必须实现以下目的:作者:ddwcyl2005.8(1) 需求文档必须能展现系统的目的;(2) 需求文档必须能够展示系统的业务流程;(3) 需求必须能够展示系统的结构层次关系;(4) 需求文档必须能够展示系统完整闭合数据流;.(5) 需求文档必须能够向读者展示系统实施后的场景;目前大部分需求文档存在的普遍问题为不能清晰的描述上面的(2)、(3)、(4),(5)转载 2007-05-17 11:14:00 · 611 阅读 · 0 评论 -
别动不动拿"重构"说事
别动不动拿"重构"说事自从Martin Fowler先生将Refactoring这个概念带到了中国,许多程序员都如同获得了一个通行金牌似的,随时可能提起"Bad Smell"和"重构"。从我的心里来讲,我并不反对重构。但我反对不考虑项目情况的盲目重构。回想一下,当我们在考虑系统需要重构的时候,我们都考虑了那些因素?特别是大范围的系统级别的重构。由于小型重构涉及面较小,所以下面的很多转载 2007-05-24 09:26:00 · 560 阅读 · 0 评论 -
中国软件
大家从各个开发语言的优缺点和适用领域,一直讨论到设计模式、框架、重构、单元测试,乃至敏捷编程,最后都讨论到了软件开发过程管理,甚至都谈到了盈利模式和中国软件的悲哀。最后不了了之,都觉得改善中国内地现在的软件生产状况不可能。为什么呢?我重新把这几天大家的讨论留言翻了一遍,发现大家的软件团队都存在着这样一种普遍现象1大部分人所在的公司,开发人员仅3-5人,多的在10人。别看就这几条转载 2008-03-03 14:57:00 · 481 阅读 · 0 评论