业务、管理、个人成长等碎片想法

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有一段时间没更新，距离上次更新已经是一个月前的事情了。

自从做了项目经理后，外出调研、业务对接、招聘面试、工作安排忙到飞起，也是无暇顾及更文的事。

毕竟是兼着做内容的，不忙的时候做下分享还是可以的，下面就以1、2、3点的形式梳理这段时间的思考沉淀。

1

打交道、谈业务

由于做的是政府背景项目，这段时间也见了不少行业专家、行业领导、政府要员，深深感受到业务对接协调，对企业来说真的是顶端运作。

没有业务对接，就没有后面要做的一系列事情，没有目标的事情也就失去它原本的意义。

你见识过真正的业务高手吗？一顿饭、几杯酒、见缝插针、拿捏分寸、共情能力强，可以谈下一个地级市的数据业务。

当然这只是表面上的，更深层次的是关系运作，深谙运营朋友的朋友圈，逐点击破，建立关系网。

建立关系、与人打交道，要懂礼尚往来和找到台阶，贸然去找某领导，可能人家根本就不鸟你，但你通过台阶（比如朋友/其他领导介绍）找某领导，可能人家就很买你面子。

2

个人进步

反思自己，不要光说不做，想到的事情，最关键是去执行。

往往想的很好，但那只是存在你脑海中的完美画面，与实际是否有差距，这个还只能在做的过程中，才能得到真实的反馈。

于是我把微信备注信息改成：聚焦、执行、迭代，时刻提醒自己。

保持空杯心态，不要过早关闭自己，放弃可塑性。

人最强大的元认知就是看清自己，对于缺点的态度不是回避而是面对，坦然接受并不断改进。

在哪不重要，去哪才重要。用目标倒逼引导自己，不用太在意眼下的细枝末节，将军赶路不打野兔。

工作、生活就像一个齿轮，你要学会让自己上轨道并保持它运转良好，慢慢你就会有一股从内心生长出来的力量感。

比如，规律睡眠、每天固定锻炼、每天固定学习、工作有计划按时产出等。

人的成长不是要隔绝害怕（也做不到），而是尽可能缩短害怕的时间，训练自己瞬间调节自己的能力。

一个人会经历狂妄和无知两个阶段，少年得志与愚昧山峰都不算是好事。

太年轻很多东西驾驭不了，反而容易被反噬。

对于无知这件事自己是很难正确感知的，你不去和业内顶尖人士碰撞，你感知到的位置和水平与现实往往是有较大落差的。

3

管理修养

一个企业创始人的能量层级，可以影响企业能去到的高度。

团队建设也是如此，一个团队的leader能量层级不够，既吸引不来人，也留不住人，所以提升leader能量层级至关重要。

作为管理者，你的角色不再是对单点产出负责，而是要站在公司的角度，对团队整体产出负责。

也许有时候需要你当黑脸，但从长远来看，你的严格对你是好事，对团队产出是好事，对下属成长也是好事。

要时刻关注闭环思维，比如工作指派闭环，指派一个任务，从开始到结束，你的跟进流程和反馈形式，这些都要想清楚并传达下去。

其他的事也是类似，要把自己的做事路径想清楚，有始有终。

上面内容摘选自备忘录里的零碎思考，不成体系，对你触类旁通、举一反三也许有帮助。